用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-24·绿维文旅王作琪PMP学习经历
02-24·项目管理者联盟PgMP认证针.
02-09·国际产品经理NPDP访谈-王善
02-09·项目管理者联盟产品生命周.
02-09·《产品价值:产品的爆点在.
02-08·项目管理者联盟PMP系统知识
02-07·首批国际产品经理NPDP访谈.
02-06·NPDP访谈:IP衍生品高级产.
02-05·中核建划入中核 核电“三足
02-05·北京:“三城一区”将统一.
02-05·国内最大公路PPP项目进入全
02-05·我国首座极不平衡转体桥成.
02-05·北京2022冬奥会首个PPP场馆
02-05·关于IPMA卓越项目管理大奖.
02-01·珠三角加快互联互通助推粤.
02-01·中国建筑业协会发布2018年.
02-01·建筑业企业参与PPP项目情况
02-01·中国建筑业协会召开2017年.
02-01·住建部在苏州召开工程建设.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

2017年度中建协项目管理委员会领导集体工作会议在无锡召开

作/转载者:中国工程项目管理网   发布时间:2018-1-26   点击:141    

  中建协工程项目管理委员会2017年度领导集体工作会议于2018年1月12日在江苏省无锡市召开。中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛、专家委员会副主任徐义屏、副秘书长王秀兰应邀出席会议,江苏省建筑行业协会常务副会长纪迅、中建八局董事长校荣春分别致词。委员会会长、副会长、秘书长、副秘书长,部分专家委员会的专家出席了会议。会议听取了陈立军、尤完副会长分别所做的秘书处、专家组2017年工作情况总结和2018年工作要点。会议由梁新向主持。

 

  会上,与会人员对委员会一年来的工作给予了充分肯定,一致认为各项工作目标明确,推进扎实,成绩显著。希望委员会继续发挥独特优势,加强理论研究,为行业改革发展,为项目管理创新做出新的探索和努力。要进一步扩宽服务范围,提升服务质量,积极反映企业诉求,特别是当前企业如何适应“营改增”的问题,民营企业参与ppp融资难,施工项目成本居高不下等热点问题,认真组织开展调研,积极向建设主管部门反映企业呼声与诉求。同时,要认真结合当前建筑业改革发展的新形势,尤其是在建筑业转方式、调结构的重要发展阶段,积极引导企业广泛开展工程项目管理创新,进一步加强企业科学化管理水平,为不断提升企业综合管理效益发挥作用。

 

  徐义屏在讲话中,强调了工程项目管理就是生产力的观点。他认为,工程项目是构成整个建设事业的基本单元,项目管理包含了技术在内的多种元素,是行业的落脚点。因此必须抓好常态性基础工作。一是要通过培训与继续教育提高全体项目管理人员的素质和水平,打造复合型人才。二是要积极推广优秀项目管理成果示范作用,将先进企业好的新的管理经验推广成为全行业的共同财富,推动建筑行业的发展。三是要加强开展工程建设标准规范工作,将成熟经验、优秀成果通过总结、归纳、分析、提高,形成统一技术标准和管理规定,将其作为开展建设活动的依据,引导建筑企业做到技术管理规范化,确保工程项目管理质量安全。四是要通过推进装配式,推动工程总承包,实现建筑产业现代化,进一步改进整合并完善建筑产业链。

 

  吴涛秘书长在总结讲话时指出,一年一度的会长集体办公会议,是我工程项目管理委员会二十多年来始终坚持的一项基本制度,对提高委员会的凝聚力,提升工程项目管理水平,不断扩大委员会的行业影响力,发挥了重要的积极作用。因此,必须长期坚持好这一制度,以此进一步推进委员会各项工作的健康发展。

  一是要毫不动摇继续坚持研究为主,服务为本的办会宗旨。突出“研究”职能是项目管理委员会有别于其他分会的一个最鲜明的办会特点。坚持研究就是要从理论上解决项目管理的理论支撑问题,这是因为理论来自于实践,反过来又指导实践。建筑业30年来之所以所取得辉煌的成就,是全行业始终坚持项目管理理论创新发展分不开的。因此,务必长期毫不动摇的坚持这一宗旨。

  二是要有的放矢,狠抓落实。项目管理是一门学科,具有丰富的现代化管理的内涵。因此,在推进项目管理创新过程中,必须有的放矢,扎实推进。当前的工作重点就是要以《建设工程项目管理规范》宣贯为契机,不断推动项目管理创新,进一步深化工程总承包模式。

  三是不忘本来,吸收外来,面对未来,不断创新深化,发展项目管理。我国的项目管理源远流长,具有两千多年的营造标准和管理方式。因此,我们要在弘扬优秀传统建筑文化的基础上,积极吸收国际先进管理方法,通过本土化与国际化的深度融合,积极面向未来,不断提高和创新我国工程项目管理整体水平。

  他同时指出,当前建筑业正进入在转方式、调结构的重要发展新时期,项目委要认真按照2018年度工作计划安排,积极围绕主题,突出重点,以工程项目管理创新促进行业转型升级。尤其要在项目管理模式创新上注入互联网十、数字化项目管理新元素。同时,要在工程总承包管理模式创新上深入开展调研,积极促进企业投资-建造-运营一体化工程总承包水平。总之,要充分挥发桥梁纽带作用,不断创新服务形式,丰富服务内容,提升服务质量,千方百计为企业谋实事,把委员会建成真正的“会员之家”。

  会议还研究并通过了委员会副会长、副秘书长人事调整和专家委员会人员调整等事项。通过了秘书处、专家委员会2017年工作情况总结和2018年工作要点。会上,委员会还向部分副会长单位和会员企业赠送了锦旗,同时表彰了2017年度秘书处优秀员工。


新闻来源:新闻-机构
发布时间:2018-1-26 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者