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中建协工程项目管理委员会2017年度领导集体工作会议于2018年1月12日在江苏省无锡市召开。中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛、专家委员会副主任徐义屏、副秘书长王秀兰应邀出席会议，江苏省建筑行业协会常务副会长纪迅、中建八局董事长校荣春分别致词。委员会会长、副会长、秘书长、副秘书长，部分专家委员会的专家出席了会议。会议听取了陈立军、尤完副会长分别所做的秘书处、专家组2017年工作情况总结和2018年工作要点。会议由梁新向主持。
会上，与会人员对委员会一年来的工作给予了充分肯定，一致认为各项工作目标明确，推进扎实，成绩显著。希望委员会继续发挥独特优势，加强理论研究，为行业改革发展，为项目管理创新做出新的探索和努力。要进一步扩宽服务范围，提升服务质量，积极反映企业诉求，特别是当前企业如何适应“营改增”的问题，民营企业参与ppp融资难，施工项目成本居高不下等热点问题，认真组织开展调研，积极向建设主管部门反映企业呼声与诉求。同时，要认真结合当前建筑业改革发展的新形势，尤其是在建筑业转方式、调结构的重要发展阶段，积极引导企业广泛开展工程项目管理创新，进一步加强企业科学化管理水平，为不断提升企业综合管理效益发挥作用。
徐义屏在讲话中，强调了工程项目管理就是生产力的观点。他认为，工程项目是构成整个建设事业的基本单元，项目管理包含了技术在内的多种元素，是行业的落脚点。因此必须抓好常态性基础工作。一是要通过培训与继续教育提高全体项目管理人员的素质和水平，打造复合型人才。二是要积极推广优秀项目管理成果示范作用，将先进企业好的新的管理经验推广成为全行业的共同财富，推动建筑行业的发展。三是要加强开展工程建设标准规范工作，将成熟经验、优秀成果通过总结、归纳、分析、提高，形成统一技术标准和管理规定，将其作为开展建设活动的依据，引导建筑企业做到技术管理规范化，确保工程项目管理质量安全。四是要通过推进装配式，推动工程总承包，实现建筑产业现代化，进一步改进整合并完善建筑产业链。
吴涛秘书长在总结讲话时指出，一年一度的会长集体办公会议，是我工程项目管理委员会二十多年来始终坚持的一项基本制度，对提高委员会的凝聚力，提升工程项目管理水平，不断扩大委员会的行业影响力，发挥了重要的积极作用。因此，必须长期坚持好这一制度,以此进一步推进委员会各项工作的健康发展。
一是要毫不动摇继续坚持研究为主，服务为本的办会宗旨。突出“研究”职能是项目管理委员会有别于其他分会的一个最鲜明的办会特点。坚持研究就是要从理论上解决项目管理的理论支撑问题，这是因为理论来自于实践，反过来又指导实践。建筑业30年来之所以所取得辉煌的成就，是全行业始终坚持项目管理理论创新发展分不开的。因此，务必长期毫不动摇的坚持这一宗旨。
二是要有的放矢，狠抓落实。项目管理是一门学科，具有丰富的现代化管理的内涵。因此，在推进项目管理创新过程中，必须有的放矢，扎实推进。当前的工作重点就是要以《建设工程项目管理规范》宣贯为契机，不断推动项目管理创新，进一步深化工程总承包模式。
三是不忘本来，吸收外来，面对未来，不断创新深化，发展项目管理。我国的项目管理源远流长，具有两千多年的营造标准和管理方式。因此，我们要在弘扬优秀传统建筑文化的基础上，积极吸收国际先进管理方法，通过本土化与国际化的深度融合，积极面向未来，不断提高和创新我国工程项目管理整体水平。
他同时指出，当前建筑业正进入在转方式、调结构的重要发展新时期，项目委要认真按照2018年度工作计划安排，积极围绕主题，突出重点，以工程项目管理创新促进行业转型升级。尤其要在项目管理模式创新上注入互联网十、数字化项目管理新元素。同时，要在工程总承包管理模式创新上深入开展调研，积极促进企业投资-建造-运营一体化工程总承包水平。总之，要充分挥发桥梁纽带作用，不断创新服务形式，丰富服务内容，提升服务质量，千方百计为企业谋实事，把委员会建成真正的“会员之家”。
会议还研究并通过了委员会副会长、副秘书长人事调整和专家委员会人员调整等事项。通过了秘书处、专家委员会2017年工作情况总结和2018年工作要点。会上，委员会还向部分副会长单位和会员企业赠送了锦旗，同时表彰了2017年度秘书处优秀员工。
新闻来源:新闻-机构
发布时间:2018/1/26
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