用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-24·绿维文旅王作琪PMP学习经历
02-24·项目管理者联盟PgMP认证针.
02-09·国际产品经理NPDP访谈-王善
02-09·项目管理者联盟产品生命周.
02-09·《产品价值:产品的爆点在.
02-08·项目管理者联盟PMP系统知识
02-07·首批国际产品经理NPDP访谈.
02-06·NPDP访谈:IP衍生品高级产.
02-05·中核建划入中核 核电“三足
02-05·北京:“三城一区”将统一.
02-05·国内最大公路PPP项目进入全
02-05·我国首座极不平衡转体桥成.
02-05·北京2022冬奥会首个PPP场馆
02-05·关于IPMA卓越项目管理大奖.
02-01·珠三角加快互联互通助推粤.
02-01·中国建筑业协会发布2018年.
02-01·建筑业企业参与PPP项目情况
02-01·中国建筑业协会召开2017年.
02-01·住建部在苏州召开工程建设.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

中铁十一局二公司成功举办首届项目管理汇报大赛

作/转载者:高铁网   发布时间:2018-1-15   点击:169    

  1月5日,中铁十一局二公司成功举办首届项目管理汇报大赛,来自基层各单位的十名选手共聚十堰,交流项目管理优秀经验成果,探讨项目管理新思路。公司执行董事、总经理杨兵,纪委书记吴阿翔,副总经理、总工程陈红兵,副总经理金善君及机关相关业务部门负责人出席大赛并担任评委。

  近年来,随着规模的扩大和业务领域的不断拓展,公司承担了大量工程、技术创新项目,在项目管理的不同阶段,向上级领导、业主单位以及地方政府汇报项目情况、沟通项目事宜的任务越来越重,要求越来越高,汇报沟通的质量不仅关系到项目的顺利进展,更关乎企业形象和市场经营效果。为此,为总结项目管理优秀成果经验,规范和提高项目管理水平,提升员工的综合汇报能力,公司特举办此次项目管理汇报大赛。

  比赛当天,经过重重选拔推荐的10名选手,围绕项目管理的各个方面,将本单位在安全质量管理、施工组织设计、物资创效管理、经济管理考核、拌合站专业化管理等方面的亮点、特色,通过ppt汇报的方式,向评委和观众进行了展示。每名参赛选手们成竹在胸,思路清晰,面对评委们近乎刁钻的提问,沉着应答,展示出了扎实的工作基础和良好的精神风貌。

  公司福宜公路项目张道林是一名典型的“85”后,年纪轻轻的他,却是一名经济管理方面的“老司机”,先后担任过项目计划部长、公司经济管理部副部长、项目商务副经理的他,从目前项目责任成本管理存在的问题、完善考核兑现机制、确保考核兑现工作优先开展等方面汇报了个人在责任成本管理方面的见解,内容既有理论说明也有实例解读,让现场评委们频频点头。

  2017年7月参加工作的公司格巧公路项目李渊,是一名不折不扣的职场“菜鸟”,但是这名“菜鸟”并不怯场,他从容地向现场评委介绍了格巧项目在实现火工品直供和地材自加工以及降本增效方面的经验和物资管理团队建设等方面的亮点。他汇报思路清晰,表现得体大方,让现场不少青年员工为他竖起了大拇指。

  汉十高铁项目是公司探索项目管理模式的成功典范,项目部上场以来已成为近两年公司的“交粮大户”,项目经理刘鹏的汇报更让大家充满了期待。他重点从新技术、新工艺的应用与创效以及如何顺利推广的措施和方法进行了汇报,让大家见识了这个样板项目在技术管理方面的创新和成就,引来现场评委和观众的阵阵掌声。

  经过一下午的激烈角逐,来自汉十五分部的刘鹏获得第一名,福宜公路项目张道林、混凝土拌合站管理中心张志银分列二三名。

  “PPT制作精美,汇报得体大方,整体效果良好。”公司副总经理、总工程师陈红兵对参赛选手给予了肯定,陈总还针对选手的具体细节提出了意见和建议,并号召选手们要进一步改进,争取在集团公司比赛中取得佳绩。

  公司执行董事、总经理杨兵在讲话中指出,此次项目管理汇报大赛是公司首次举办这样的活动,参赛选手们都表现良好,尤其是有不少青年员工踊跃参与到比赛中,值得赞赏,并希望参赛选手们把比赛中的精神带到工作中,为企业发展贡献自己的力量。

  2016年以来,公司通过推出风险项目预警机制、项目分类分级管理、业主履约回访机制、生产经营一体化、责任成本试点等新举措,不断强化对项目的管控,先后涌现出了汉十高铁、济青、哈佳、格巧等管理优秀、效益优良、信誉良好的项目。本次项目管理汇报大赛是公司项目管理成果经验的一次集中“检阅”,也是项目管理的一次集中研讨和交流,有利于规范和提升项目管理水平,提升了项目管理人员的沟通表达能力,为各项任务目标的实现打下坚实的基础。(文/图 陶春海鸣)


新闻来源:新闻-企业
发布时间:2018-1-15 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者