|
为深入学习贯彻党的十九大精神，纪念国务院五部委推广鲁布革工程管理经验30周年，表彰和发布上海建工集团优秀工程项目管理创新成果，10月31日下午，上海建工集团举办纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会，会议由上海建工集团副总裁、总经济师薛永申主持。
会上，上海建工集团党委副书记、总裁卞家骏，上海市建筑施工行业协会副会长、秘书长康春江共同为《上海建工集团重大工程建设丛书—管理篇》一书的发布进行揭幕。
卞家骏介绍，30年来，上海建工深入学习践行“鲁布革”工程管理经验，坚持建筑企业管理模式创新不松懈，与时俱进，集聚放大集团建安主业的管理能级，走出了一条贯穿“总承包、总集成”管理理念的奋进之路。卞家骏将这条道路总结为(1987年~1992年)学习探索阶段、(1993年~2005年)全面推广、(2006年至今)创新深化三个阶段。
他还强调，为进一步加强工程项目管理与创新，该集团需要在三个方面努力提升。一是要紧跟行业变革步伐，构建工程总承包管理服务体系。今年，国务院印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，当前建筑业在改革发展中正经历着三场全面而深刻的变革，即技术路径、市场模式和政府监管方式的全面而深刻变革。在此背景下，上海建工需要在提升项目管理机制创新上再出发，深入剖析近年来我们在工程项目管理实践中取得的经验，使之与新业务、新模式相适应。要加快形成新时期上海建工特色的工程总承包管理模式和管理手段，特别要在国家加快推行工程总承包的政策背景下，建立与设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(D-B)等工程总承包管理模式相适应的项目组织体制和运行机制。
二是要服务“三全”战略，不断提升项目管理水平。要进一步夯实项目管理基础，着力解决上海本地项目与外省市及海外项目之间、不同单位之间在项目管理工作上发展不平衡的问题，发扬集团和子集团两级总部的指导、支撑和服务作用，工程公司和区域公司的主体作用。要落实依法合规管理要求，提升现场标准化管理水平，整体提高项目标准化、规范化管理水平。要深入贯彻全面效益观，确立起以市场需求倒逼过程管理的理念，持续加强工程项目商务管理体系建设。
三要优化机制、释放活力，建设优秀项目管理人才队伍。要继续着力优化项目管理机制，把握好“市场化”和“激励考核”两个关键词，不断丰富和调整以项目经济承包责任制为主要内容的项目考核激励机制。要大力推进优秀总承包团队与品牌项目经理等各类优秀项目管理人才队伍建设，推进人力资源的交叉复合培养方式，实现各单位、多领域、全国化的人力资源均衡发展。要顺应“建立统一开放竞争有序建筑市场，淡化工程建设企业资质，强化个人执业资格”的建筑业改革趋势，重视项目管理人才职业资格资质的市场认可与专业认证工作。
会上，上海建工集团副总裁叶卫东宣读表彰名单，沈嘉民、程峻等37名2016年度上海市建筑业企业优秀项目经理以及35个优秀工程项目管理创新成果及3个优秀组织奖获表彰。在交流环节，上海建工集团总承包部、一建集团、安装集团分别就高端涉外大型主题乐园项目管理体系创新与实践、城市更新绿色化改造设计施工一体化实践与探索、基于上海中心大厦工程的机电总承包管理模式实践与总结等主题进行了交流发言。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017/11/8
项目管理者联盟[mypm.net]
|
