项目管理者联盟PMP培训班
针对2018年3月PMP考试，北京开课
培训机构介绍
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global
REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA)，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。
特别提醒说明
培训考试时间
培训费用报价
① 培训费用含教材费，不含PMP考试费。参加PMP考试需要单独向国家外国专家缴纳考试费3300元/人，外专局开具发票
② 标准学习班：考试不通过，重听全部课程!
③ 重考资助班：考试不通过，资助2500元参加重考
④ 保证承诺班：考试不通过，全额返还培训费!
培训服务说明
① PMP考试报名环节服务：PMP申请指导与审核、PMP报名与缴费指导
② PMP备考培训与辅导服务：PMBOK预习培训与指导、《项目管理标准》培训组织、PMP考点串讲与模考、小组学习、微信群学习与答疑
③ PMP考试服务：准考证通知、考试提醒与注意事项
④ PMP考试后服务：考试成绩通知、通过者PMP证书快递、未通过重培训服务
⑤ 持续学习交流服务：研讨沙龙活动、PDU积分积累、PMP证书续证指导
报名联系咨询
① 报名地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
② 报名热线：010-82273761/82273401-20;13810636347
“PMP企业团体认证服务”说明
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说明
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A类型：企业组团外训PMP
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B类型：PMP企业内训
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服务形式
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企业按培养计划定期选派或“企业发起，学员自组”的形式组成PMP学习团组，编入项目管理者联盟当地、当期PMP认证班，教学师资与内容、地点与时间、服务内容由项目管理者联盟统一配置。
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企业按培养计划组织员工集体学习PMP，由项目管理者联盟PMP教学部上门授课并服务。项目管理者联盟会根据企业与学员的特点为企业度身定制课程设计与方案，培训地点、时间可由企业自由决定。
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费用核算
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按人收费。来自同一企业并组团的学员均享受PMP团体优惠价
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可协商采用按天收费或按人收费方式。
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增值服务
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Ø 为企业定制PMP学习计划
Ø 专人组织与实施PMP培训
Ø 提供PMP专家支持服务
Ø 提供全程学习监督记录服务
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Ø 后备项目经理选择与能力评估
Ø 为企业定制项目经理任职资格与能力体系培养方案
Ø 专人组织与实施PMP培训
Ø 培训效果跟踪与反馈
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备注说明
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此团体培训，可以有两种方式：
Ø 可以由人力资源部统一组织，签订正式团体培训协议，然后由人力资源部门定期选派人员参加。
Ø 可以由想参加PMP学习的多名同事自行组织成一个学习团体，然后集体报名与学习。
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此企业内训，签订正式的企业内训协议。
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项目管理者联盟PMP培训优势与荣誉客户
面向对象
各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
课程优势
荣誉客户
项目管理者联盟PMP培训师资
肖文毅老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师
2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训，并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。
2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。
从2004年开始，肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训，授课城市遍布全国20多个省市自治区，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出，获得广大PMP学员的一致好评。
肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。
经典课程包括：《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。
培训客户包括：中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。
高屹老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，美国项目管理协会项目管理PMP资格。
高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。
最近培训客户：
中车戚墅堰(项目管理实战，2天)、江铃汽车(项目管理实战，2天)、东风日产(项目管理实战，2天)、华三通信(项目管理与PMP，5天)、泰康保险(项目管理实战，2天)、北京移动(项目管理实战，2天)、南车集团株洲南车机车(4天，项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用，6天)，宁夏电力设计院(项目管理实战，3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战，3天)、四方继保(项目管理实战，3天)、烽火通信(项目管理实战，3天)、东风商用车(项目管理实战，3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、德赛电池(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通，项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)。
项目管理者联盟PMP培训地点-北京铁道部党校
培训地点：铁道部党校 北京市海淀区北太平庄路27号(地铁十号线牡丹园站以南600米或北三环北太平桥以北300米路西)
校园风景
