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诺明软件:为IT行业项目管理保驾护航

作/转载者:比特网   发布时间:2017-8-22   点击:218    

  IT行业是项目型企业中项目管理水平较高的行业之一,由于自身处于IT行业,对项目管理信息化的认识和接受能力也非常高。有些企业因具备软件开发技术与经验,也曾尝试过自主研发高度满足自身需求的定制化系统,但往往都以失败告终,出现这一情况的主要原因是什么呢?

  IT行业具备系统开发能力,这一点毋庸置疑。同时,也了解自身存在的管理问题,这一点也具有先天的优势。但是正所谓“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。行业的管理问题基本都是想通的,尤其是项目管理,十分具有行业性。看自身问题,往往只停留在表层,未能从全局的角度去看待,更何况给出切实有效的解决方案。而专业的项目管理软件开发商具备丰富的行业管理经验,产品更成熟,自然能起到事半功倍的效果。

  诺明软件作为老牌项目管理软件厂商,具备丰富的IT行业项目管理经验,下面针对IT行业项目管理问题,并结合诺明PSA管理系统功能,简单分析IT项目管理常见问题及解决方案。

  IT行业是以项目的形式进行运作的,项目的特点为参与人员多,项目周期长。单独的项目管理要经历需求分析、设计、编码、测试、系统维护五个阶段,在整个项目的运作过程中要进行有效的进度监控、成本控制、核算、员工绩效考核。

  通过项目管理软件进行IT项目开发管理,不仅能实现项目范围、时间、成本和质量等目标,还能协调整个项目过程。软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别软件项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。

  从功能需求来讲,IT项目涉及到的主要功能为合同管理、项目立项管理、项目预算控制、项目活动分解、项目活动排程、项目资源分配、项目成本估算等项目计划等。另外,为了能全方位管理项目,根据不同企业管理需求和方式不同,还可能会涉及到项目产值分配、项目团队沟通、项目问题管理、项目文档管理等项目作业管理功能。

  通过以上功能,项目作业人员可以随时随地了解项目计划及现状、提交项目问题、提交项目文档、与项目团队沟通,项目管理人员则可以分解项目任务、计划任务时间表、分配项目资源、对项目进行考评等。

  IT行业在项目管理过程中往往只重视项目进度管理,而忽略项目成本核算,最终导致项目得不到利润最大化。真正适合IT行业的项目管理软件应该是充分管理项目合同、进度、质量、财务的综合性软件。



新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017-8-22 
项目管理者联盟[mypm.net]

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