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中新网河南新闻8月1日电
当过质检员起步、技术员、总工进而再到现在的项目经理，作为中建七局四公司开封大宏万达广场项目经理，王廷燕执着于事业，精心于职业，最终于2017年获得全国五一劳动奖章，“成长的道路不是一帆风顺的，唯有勤勉做事，踏实做人，才能不断有所进步!”王廷燕颇有感触地说。
2003年3月，22岁的王廷燕，从南阳理工学院建筑工程专业毕业，走进了中建七局四公司的大门，被分到濮阳电信大楼项目当质检员。他勤快，好学，不懂就问，不会就练，整天盯在施工现场，把理论和质检实践流程结合起来，一丝不苟地严格把关，很快成为一名合格的质检员。5月份，中原油田职工总医院门诊楼开建，该项目建筑面积1.8万平方米，造价8000余万元，在当时是一个大项目，王廷燕被调到这个项目上当技术员。他跟着技术负责人学习制订技术方案，向工人们做技术交底，进行现场技术复核，去设计院对接，向专业公司的技术人员学习图纸的深化设计，很快掌握了一个技术员所必备的知识和技能。就在此时，技术负责人突然调离。王廷燕这个工作刚刚一年多的新员工，责无旁贷地成为门诊楼项目的实际技术负责人。门诊楼项目是一个要求土建和精装修一次性完成的项目，有玻璃幕墙施工，有干挂石材工艺，有很高的技术难度，设计院的设计师和业主向四公司领导质疑：“为什么不派新的总工来，王廷燕这么年轻，技术上靠他，行吗?”
王廷燕不信这个邪，暗下决心一定要争口气。为了弄明白图纸，他发现市区有两个工地，工艺相类似，但门卫看管很严，不让外人进去。机灵的他戴着安全帽，穿上工作服，装扮成施工人员跟着上班的工人一次次混进去，仔细观察幕墙怎么做，石材怎么挂，用心记下来，回来再对照图纸仔细研究，把每一个环节都搞得清清楚楚，指导工人施工时说得明明白白。后来他还参与中原油田勘察设计院的图纸深化设计，逐渐成长为设计、施工样样拿得起放得下的技术人才。
整整两年，门诊楼项目的质量管控没有出现任何问题，到2006年6月，该项目顺利交付使用，并获得市优质工程奖和中州平安杯，取得了良好的社会效益和经济效益。
王廷燕参与了门诊楼项目施工的全过程，并且作为实际技术负责人解决了大量的技术难题。他借此熟悉了一项工程建设的每一个程序和环节，项目领导和同事也见证了他的迅速成长。
成才，在困难中不屈不挠，在低谷中咬牙坚持，在逆境中敢于担当，不断提高应对复杂问题的能力
2006年6月份，王廷燕调入新乡金谷华庭三期项目，公司正式发文任命他为项目总工程师。
“这是我职业生涯中最难忘的一个项目，施工极为困难，心理极为煎熬，情绪极为低沉，但我挺过来了!”王廷燕如许表述当时的情境。
该项目4万平方米左右，造价6000多万元，技术难度其实比不上他已经管理过的门诊楼项目，但是因为开发商资金投入总是难以保证，施工进展缓慢。工人们拿不到工资，情绪激愤，常常堵在项目部领导办公室门口讨要薪，管理难度非常大。2007年收麦季节，项目财务负责人调走了，生产经理调走了，王廷燕不得不兼任生产经理，技术生产一肩挑。那个时候真难呀，他作为项目主要负责人之一，成为材料商追索材料款、劳务工人讨取工资围攻的对象，有时候正在食堂吃饭，饭碗就会被人劈手夺走;有时候睡觉睡到半夜，又会被惊天动地的砸窗户声惊醒。
慢慢地，他开始灰心、失望和消沉，甚至想到了辞职。这时，一位基建工程兵转业的老前辈对他说：“小王呀，人生哪有一帆风顺的?企业困难，项目不顺，才是考验一个人耐心和忠诚度的时候!在这种时候辞职走人，大家只会认为你是逃兵;即使要走，也要完完整整地把这个项目干结束，光彩地走，千万不能让人觉得，是因为你撂挑子才使这个项目半途而废的!”
一席话说得王廷燕从消沉中振作起来，马上明确了努力方向，暗暗立誓项目不竣工决不离开。因为工资不能及时给付，劳务班组不断地撤场，不断地更换，王廷燕只好从头管到底，一次次地技术交底，一次次地生产协调，一次次地亲自放线测量到深夜。2008年底，这个项目终于交付使用，并获评新乡市优质工程、河南省安全文明工地，技术管控出色。同时，王廷燕还受到新乡市质监站领导的器重，让他参加多项工程验收并作技术点评，开始成为大家公认的技术行家。
王廷燕不是那种只会埋头拉车，不去抬头看路的人，他在工作中一向善于思考。因此，当他2008年12月份调入四公司工程部当业务主办的时候，他就意识到，拥有相应的执业资格，才能为企业发展做出更大的贡献。于是，他决心考取国家注册一级建造师。在机关工作有相对稳定的双休日和节假日，他充分利用这些别人用来休闲的时间，报名参加局里统一组织的建造师考前培训班，白天去听课，晚上回来研读课本，在理解中促进记忆。结果，2009年，他不仅顺利通过工程师职称评定，而且一次性高分通过一级建造师考试。同时，在工程部工作的一年间，他从公司领导身上学习到决策理念和应对各种问题的技巧，有了风险管理和计划外管理的意识。至此，他为人生的进一步发展做好了各方面的储备。
一位老领导曾不止一次地对王廷燕说：“人生是一个不断学习，不断进步的过程，既要脚踏实地，又要立志高远，只有这样，才能实现一个又一个目标!”王廷燕深受启发并身体力行。
2010年6月，王廷燕出任周口建业森林半岛二期项目经理，开始独立地管理一个大项目的施工。该项目建筑面积20万平方米，造价3亿多元，是四公司也是中建七局和建业集团合作的第一个项目。这个项目常规工期24个月，但要求18个月交房。因为是第一次干这样的项目，没有经验，为了按时达到结转节点，使项目的整体外部形象符合建业集团的要求，项目部提前拆除了全部的外架和施工电梯，造成后期内部施工被动，工期滞后，第一次验收也没有通过。王廷燕没想到建业项目对节点要求如此之紧，对交房标准要求如此之高(大大高于国家标准)。痛定思痛，在三期施工全面铺开之际，王廷燕对二期项目的施工做了一个全面的总结，有过程的描述，有深入的分析，有今后施工建业项目必须吸取的教训，为此后四公司乃至七局和建业的合作提供有益的借鉴。
因为二期施工不顺，影响到许多管理人员情绪，大家士气低落，有人甚至申请调到其他项目去。这时，王廷燕召集大家开会说：我们的前辈是基建工程兵转业的队伍，我们的血统中有着军人的因子，哪能遇到一点小小的挫折就轻言失败!我们要用军人敢打硬仗的精神，在三期项目的施工中反败为胜，打一个漂漂亮亮的翻身仗，让业主认为我们中建的队伍就是行!
结果，三期项目施工中，王廷燕带领项目部对二期存在的薄弱环节都作了重点加强，各个节点提前完成，优质高效履约。最终，三期项目获得了建业集团当年交房验收的第一名，拿到92分的最高分，此外，该项目还先后获得了“河南省结构中州杯”、“中州杯”等奖项。
因为三期项目施工出色，现场带动市场，四公司又顺利承接了淮阳建业三期、四期项目，并且业主点名让王廷燕担任项目经理。
此后，王廷燕管理大型项目开始得心应手。2015年4月他出任体量达70万平方米的郑州源升·金锣湾A区项目经理，一年创出6亿元产值，为企业创造了巨大的效益。
忠心铁肩勇担当，言出必行行必果。王廷燕在他14年的职业生涯中，前后参与了10多个项目的施工管理，他把忠诚融进血液，在企业提供给自己的宽广平台上，无惧艰难，勇于挑战，一路奋进，创新创效，为企业发展和品牌建设做出了突出贡献。如今，他获得了全国五一劳动奖章，但他并没有满足，他说：“这只是人生道路上的新起点，今后，我会把荣誉当作强大的动力，更加忠诚去完成企业赋予我的一项项新使命，在企业创造美好未来的征途上不懈奋斗，永不停步!”(杨磊
胡宝山 夏小峰)
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017/8/3
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