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中建七局四公司项目经理王廷燕:勤勉做事 踏实做人

作/转载者:中新网河南   发布时间:2017-8-3   点击:1017    

  中新网河南新闻8月1日电 当过质检员起步、技术员、总工进而再到现在的项目经理,作为中建七局四公司开封大宏万达广场项目经理,王廷燕执着于事业,精心于职业,最终于2017年获得全国五一劳动奖章,“成长的道路不是一帆风顺的,唯有勤勉做事,踏实做人,才能不断有所进步!”王廷燕颇有感触地说。

  2003年3月,22岁的王廷燕,从南阳理工学院建筑工程专业毕业,走进了中建七局四公司的大门,被分到濮阳电信大楼项目当质检员。他勤快,好学,不懂就问,不会就练,整天盯在施工现场,把理论和质检实践流程结合起来,一丝不苟地严格把关,很快成为一名合格的质检员。5月份,中原油田职工总医院门诊楼开建,该项目建筑面积1.8万平方米,造价8000余万元,在当时是一个大项目,王廷燕被调到这个项目上当技术员。他跟着技术负责人学习制订技术方案,向工人们做技术交底,进行现场技术复核,去设计院对接,向专业公司的技术人员学习图纸的深化设计,很快掌握了一个技术员所必备的知识和技能。就在此时,技术负责人突然调离。王廷燕这个工作刚刚一年多的新员工,责无旁贷地成为门诊楼项目的实际技术负责人。门诊楼项目是一个要求土建和精装修一次性完成的项目,有玻璃幕墙施工,有干挂石材工艺,有很高的技术难度,设计院的设计师和业主向四公司领导质疑:“为什么不派新的总工来,王廷燕这么年轻,技术上靠他,行吗?”

  王廷燕不信这个邪,暗下决心一定要争口气。为了弄明白图纸,他发现市区有两个工地,工艺相类似,但门卫看管很严,不让外人进去。机灵的他戴着安全帽,穿上工作服,装扮成施工人员跟着上班的工人一次次混进去,仔细观察幕墙怎么做,石材怎么挂,用心记下来,回来再对照图纸仔细研究,把每一个环节都搞得清清楚楚,指导工人施工时说得明明白白。后来他还参与中原油田勘察设计院的图纸深化设计,逐渐成长为设计、施工样样拿得起放得下的技术人才。

  整整两年,门诊楼项目的质量管控没有出现任何问题,到2006年6月,该项目顺利交付使用,并获得市优质工程奖和中州平安杯,取得了良好的社会效益和经济效益。

  王廷燕参与了门诊楼项目施工的全过程,并且作为实际技术负责人解决了大量的技术难题。他借此熟悉了一项工程建设的每一个程序和环节,项目领导和同事也见证了他的迅速成长。

  成才,在困难中不屈不挠,在低谷中咬牙坚持,在逆境中敢于担当,不断提高应对复杂问题的能力

  2006年6月份,王廷燕调入新乡金谷华庭三期项目,公司正式发文任命他为项目总工程师。

  “这是我职业生涯中最难忘的一个项目,施工极为困难,心理极为煎熬,情绪极为低沉,但我挺过来了!”王廷燕如许表述当时的情境。

  该项目4万平方米左右,造价6000多万元,技术难度其实比不上他已经管理过的门诊楼项目,但是因为开发商资金投入总是难以保证,施工进展缓慢。工人们拿不到工资,情绪激愤,常常堵在项目部领导办公室门口讨要薪,管理难度非常大。2007年收麦季节,项目财务负责人调走了,生产经理调走了,王廷燕不得不兼任生产经理,技术生产一肩挑。那个时候真难呀,他作为项目主要负责人之一,成为材料商追索材料款、劳务工人讨取工资围攻的对象,有时候正在食堂吃饭,饭碗就会被人劈手夺走;有时候睡觉睡到半夜,又会被惊天动地的砸窗户声惊醒。

  慢慢地,他开始灰心、失望和消沉,甚至想到了辞职。这时,一位基建工程兵转业的老前辈对他说:“小王呀,人生哪有一帆风顺的?企业困难,项目不顺,才是考验一个人耐心和忠诚度的时候!在这种时候辞职走人,大家只会认为你是逃兵;即使要走,也要完完整整地把这个项目干结束,光彩地走,千万不能让人觉得,是因为你撂挑子才使这个项目半途而废的!”

  一席话说得王廷燕从消沉中振作起来,马上明确了努力方向,暗暗立誓项目不竣工决不离开。因为工资不能及时给付,劳务班组不断地撤场,不断地更换,王廷燕只好从头管到底,一次次地技术交底,一次次地生产协调,一次次地亲自放线测量到深夜。2008年底,这个项目终于交付使用,并获评新乡市优质工程、河南省安全文明工地,技术管控出色。同时,王廷燕还受到新乡市质监站领导的器重,让他参加多项工程验收并作技术点评,开始成为大家公认的技术行家。

  王廷燕不是那种只会埋头拉车,不去抬头看路的人,他在工作中一向善于思考。因此,当他2008年12月份调入四公司工程部当业务主办的时候,他就意识到,拥有相应的执业资格,才能为企业发展做出更大的贡献。于是,他决心考取国家注册一级建造师。在机关工作有相对稳定的双休日和节假日,他充分利用这些别人用来休闲的时间,报名参加局里统一组织的建造师考前培训班,白天去听课,晚上回来研读课本,在理解中促进记忆。结果,2009年,他不仅顺利通过工程师职称评定,而且一次性高分通过一级建造师考试。同时,在工程部工作的一年间,他从公司领导身上学习到决策理念和应对各种问题的技巧,有了风险管理和计划外管理的意识。至此,他为人生的进一步发展做好了各方面的储备。

  一位老领导曾不止一次地对王廷燕说:“人生是一个不断学习,不断进步的过程,既要脚踏实地,又要立志高远,只有这样,才能实现一个又一个目标!”王廷燕深受启发并身体力行。

  2010年6月,王廷燕出任周口建业森林半岛二期项目经理,开始独立地管理一个大项目的施工。该项目建筑面积20万平方米,造价3亿多元,是四公司也是中建七局和建业集团合作的第一个项目。这个项目常规工期24个月,但要求18个月交房。因为是第一次干这样的项目,没有经验,为了按时达到结转节点,使项目的整体外部形象符合建业集团的要求,项目部提前拆除了全部的外架和施工电梯,造成后期内部施工被动,工期滞后,第一次验收也没有通过。王廷燕没想到建业项目对节点要求如此之紧,对交房标准要求如此之高(大大高于国家标准)。痛定思痛,在三期施工全面铺开之际,王廷燕对二期项目的施工做了一个全面的总结,有过程的描述,有深入的分析,有今后施工建业项目必须吸取的教训,为此后四公司乃至七局和建业的合作提供有益的借鉴。

  因为二期施工不顺,影响到许多管理人员情绪,大家士气低落,有人甚至申请调到其他项目去。这时,王廷燕召集大家开会说:我们的前辈是基建工程兵转业的队伍,我们的血统中有着军人的因子,哪能遇到一点小小的挫折就轻言失败!我们要用军人敢打硬仗的精神,在三期项目的施工中反败为胜,打一个漂漂亮亮的翻身仗,让业主认为我们中建的队伍就是行!

  结果,三期项目施工中,王廷燕带领项目部对二期存在的薄弱环节都作了重点加强,各个节点提前完成,优质高效履约。最终,三期项目获得了建业集团当年交房验收的第一名,拿到92分的最高分,此外,该项目还先后获得了“河南省结构中州杯”、“中州杯”等奖项。

  因为三期项目施工出色,现场带动市场,四公司又顺利承接了淮阳建业三期、四期项目,并且业主点名让王廷燕担任项目经理。

  此后,王廷燕管理大型项目开始得心应手。2015年4月他出任体量达70万平方米的郑州源升·金锣湾A区项目经理,一年创出6亿元产值,为企业创造了巨大的效益。

  忠心铁肩勇担当,言出必行行必果。王廷燕在他14年的职业生涯中,前后参与了10多个项目的施工管理,他把忠诚融进血液,在企业提供给自己的宽广平台上,无惧艰难,勇于挑战,一路奋进,创新创效,为企业发展和品牌建设做出了突出贡献。如今,他获得了全国五一劳动奖章,但他并没有满足,他说:“这只是人生道路上的新起点,今后,我会把荣誉当作强大的动力,更加忠诚去完成企业赋予我的一项项新使命,在企业创造美好未来的征途上不懈奋斗,永不停步!”(杨磊 胡宝山 夏小峰)



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017-8-3 
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