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第六届中国项目管理办公室PMO发展大会在京成功召

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2017-7-26   点击:823    


  2017年7月15-16日,由项目管理培训师大联盟网主办,项目管理者联盟北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、北京神州普云科技有限公司、鱼骨(北京)科技有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京泛华卓越企业管理顾问有限公司(现代卓越)、青岛乾行信息技术有限公司等单位协办支持的第六届中国项目管理办公室PMO发展大会在京成功召开顺利闭幕。本次大会以“砥砺探索 PMO实践之光”为主题,来自华为、腾讯、阿里巴巴、中兴通讯、中国移动、京东、通用汽车、IBM、西门子、爱立信、诺基亚、中国石油、神华、联想、神州数码、京东方、中软、东软、中国银行、民生银行、网商银行、海康威视、海南航空、华大基因、北汽、吉利、恒生电子、亚信科技、科大讯飞、大唐微电子、广联达等企业一线PMO负责人以及北京大学、北京科技大学、北京联合大学等高校专家学者500余人出席了本次大会。大唐微电子技术有限公司项目管理部总经理李思琦女士、广州赛意信息科技股份有限公司项目管理部总监李萱女士和方正国际软件有限公司PMO总监张学霞女士分别主持了两天的会议。

  

  


  砥砺探索 PMO实践之光

  用友网络科技股份有限公司项目管理办公室PMO总经理徐建昕先生在会议上作了“互联网时代背景下的PMO体系创新与变革”的演讲发言。徐总和大家分享了用友PMO的组织架构、业务架构、核心工作和用友组织级项目管理发展历程,以及用友项目管理云平台建设。徐总分析了传统软件企业在互联网转型中的四大困扰,提出了PMO据此所做的五项创新与变革之道。徐总认为,在变革的大潮中,PMO作为企业内部组织和推动项目管理体系建设与发展的专业化团队,应主动迎合和有效支撑新的业务发展需要。

  

  方正国际软件有限公司PMO总监张学霞女士在会议上作了 “方正国际PMO卓越实践”的演讲发言。张总和大家分享了方正国际PMO的发展历史及目前PMO的角色、架构和职责,并从项目监控过程、项目管理体系建设、项目经理培训与考核、项目管理信息化、CMMI和敏捷几个维度介绍了PMO在方正国际的优秀实践和价值体现。

  


   中兴通讯股份有限公司项目管理办公室项目管理总监张宝忠先生在会议上作了 “PMO与组织管理模式变革”的演讲发言。张总提出三大观点:1、大部分组织选择建立PMO,是为了推进经营管理模式的变革甚至重构;2、项目管理模式变革,体系方法的建设——都离不开卓越的PMO;3、所有的公司,迟早都会意识到项目管理体系方法的重要性。张总还谈到,中兴通讯的PMO致力于成为变革的领导者,其主要职能之一就是维护并发展完整的项目管理体系方法。会议上,他着重和大家分享了中兴通讯项目管理体系的五个核心要素,即治理结构、目标管理、资源管理、人力资源和绩效管理。

  


  神华集团北京低碳清洁能源研究所PMO总负责人金虹女士在会议上作了“低碳所PMO的建立与新文化的推广”的演讲发言。金总围绕低碳所PMO建立的全过程,和大家分享了如何从战略角度创建PMO的实践历程,分析了低碳所PMO成立时所面临的三大挑战,展示了低碳所基于云部署的项目群管理平台。金总讲到, 低碳所建立了一整套项目及项目集的评价体系与评审规则,以及创新的管理模式;低碳所PMO是中西方文化的交融点,是内外部项目的统筹点,各种制度的管控中心,还是各种新想法的交汇点。

  


  上海清晖管理咨询有限公司项目管理资深顾问郭雷华女士在会议上作了 “PMO的价值创新”的演讲发言。郭老师从PMO的生存困惑、PMO的使命和PMO的核心职能三个方面,与大家分享了她从事PMO培训与咨询的深刻体会和观点。会议上,她向大家展示了某公司PMO驱动下的项目管理体系建设成果和某公司PMO的价值创新路径。

  


  腾讯财付通PMO推动负责人、高级项目经理邢国杰先生在会议上作了 “财付通虚拟PMO的定位与价值”的演讲发言。邢总结合传统软件行业PMO运作模式,对比分析了财付通虚拟PMO的不同;结合财付通项目管理工作特点,介绍了财付通虚拟PMO的定位与价值和虚拟PMO的工作规划。他和大家还分享了财付通项目管理体系及相关思考,并结合实际的项目管理案例介绍了虚拟PMO的支持作用。

  


  广州赛意信息科技股份有限公司项目管理部总监李萱女士在会议上作了 “PMO的成长之路”的演讲发言。 李总和大家分享了广州赛意组织级PMO的职责与定位、组织级PMO的工作开展与规划和项目管理信息化建设。对于组织级PMO如何助力公司战略目标实现?如何通过组织级项目管理提升项目交付质量?李总根据自己多年的PMO实践经验,给出了全面解决方案。

  


  北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生在会议上作了“项目管理系统在项目集管理的应用实践分享”的演讲发言。黎总指出,项目集管理是对一组项目采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。黎总还强调了如何利用项目管理系统提升项目集管理效率,并结合在某大型企业集团的应用实践进行了精彩的案例分享。

  


  吉利动力总成研究院PMO经理吴钱福先生在会议上作了 “基于项目管理系统的PMO运行模式”的演讲发言。他和大家分享了吉利的项目管理体系、PMO管理机制和项目管理系统运行模式,并着重介绍了项目管理系统搭建历程,展示了系统计划管理、质量管理、预算管理、变更管理、资源管理、风险管理、目标管理、绩效总结管理及规划组合管理等业务功能;并结合其所在单位PMO的26项管理过程(包含项目进度管理、成本管理、绩效管理、生命周期管理、会议管理、体系管理、系统管理等),演示了基于项目管理系统的PMO运行模式。

  


  福建南威软件有限公司项目与质量管理部总经理何飞先生在会议上作了 “浅谈PMO践行工程项目管理的经验和做法”的演讲发言。何总介绍了公司现行的项目管理体系,结合若干典型项目实施过程,阐述了PMO在项目管理中的经验和做法。从建立和维护制度规范、利用信息化手段“互联网+”形式的项目管理、持续沉淀组织过程资产、辅助领导决策、培训项目经理团队、培养PMO项目管理团队、持续改进等方面和大家进行了经验分享。

  


  南京国图信息产业有限公司PMO项目总监苏晓宇先生作了 “新三板企业的PMO之路”的演讲发言。他从新三板企业的PMO需求背景和PMO遇到的问题展开分析,结合自己担任多家新三板企业项目管理部门负责人的经历,对新三板类型企业的管理特点与领导思维以及PMO工作开展的经历、思路等方面进行了总结分享。

  


  厦门锐特信息技术有限公司项目管理中心总监徐立力先生作了 “建立数据中心为起点——PMO初创实践”的演讲发言。徐总和大家分享了厦门锐特项目管理中心的架构与职责和企业大数据的重要性。他认为,作为初创的PMO,其首要目标是为企业创造价值,使自己存活下来,让PMO成为企业不可或缺的一部分,体现出自己的价值;初创型的PMO,应建立企业数据中心为主要切入点,为企业和项目提供各类决策支持数据,从而逐步提高PMO在组织中的地位。

  


  会上还进行了2017优秀PMO颁奖,用友网络科技股份有限公司徐建昕先生、中兴通讯股份有限公司张宝忠先生、恒生电子股份有限公司姚钧先生、掌阅科技股份有限公司郑志伟先生、福建南威软件有限公司何飞先生、广州赛意信息科技股份有限公司李萱女士 、ARRK工程集团沈毅先生等获奖者在大家热烈掌声中上台领奖。

  


  和往届一样,除了精彩的演讲,会议互动提问环节是最受参会代表欢迎的,大家积极参与,提问非常积极踊跃,气氛热烈,嘉宾的解答博得参会代表发自内心的阵阵掌声和频频点头点赞,工作中遇到的疑难得到排解无疑是最开心最大的收获。通过会议很多人也结识了新朋友,和PMO同仁建立了联系和友谊。PMO实践“大餐”之后,回到各自工作岗位的PMO精英们定会信心加倍,创造更辉煌的明天。

  


  中国PMO大会介绍

  


  中国PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已成功举办了六届,每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享,会上会下的交流学习都很热烈,成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2017-7-26 
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