用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
05-08·美国项目管理协会项目管理.
03-05·【招聘】京东金融:研发项.
01-27·国际项目管理奖项: PMI(中
01-24·国际项目管理奖项: IPMA全
12-19·【2025年度】国际项目集经.
12-19·美国项目管理协会 敏捷项目
12-19·美国项目管理协会商业分析.
12-19·NPDP学习与考试计划 (针对2
12-19·国际产品经理NPDP认证培训.
12-19·PMP学习与考试计划 (针对20
12-19·项目管理者联盟PMP培训班招
12-19·项目组合管理与PfMP认证培.
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
11-15·全国项标委 CSPM-4高级项目
11-13·全国项标委 中级项目管理专
11-12·全国项标委 中级项目管理专
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 媒体聚焦

航空工业西飞三个项目在全国精益管理项目发表赛获奖

作/转载者:智慧西飞   发布时间:2017/6/26   点击:1483    

  6月23日,在中国质量协会举办的第五次全国精益管理项目发表赛上,航空工业西飞参赛的3个项目从全国77个项目中脱颖而出,全部获奖。其中,结构件厂的项目《小型结构件产能提升》、机身装配厂的项目《飞机部件装配类精益单元建设》双双获得一等奖;蒙皮成形厂的项目《缩短薄板纵拉蒙皮生产周期》获得二等奖。

  1  小型结构产能提升

  《小型结构件产能提升》项目运用P-Q-R分析对产品家族进行划分,构建单元,对同一家族內的产品运用ECRS原则进行工艺优化、工艺标准化和工艺精益化设计。结构件厂通过精细化排产进行精细管控,并通过价值流分析、时间观察表和面条图识别过程浪费,进行精益改进。例如,他们运用快速换型和物料配送等手段缩短生产准备时间;设计四种类型快速换型夹具,这些夹具申报发明新型专利3项,实用新型专利4项;生产单元內实现一人多机,单元开展工位器具形迹化管理、可视化管控……通过一系列改进,该厂月产能由1033件提高到2853件,提升175%,单元內人均收入提高116%。

  

图为西飞参赛团队成员在现场合影

  2 飞机部件装配类精益单元建设

  《飞机部件装配类精益单元建设》项目旨在解决机身装配厂某型机机身架外站位装配周期长,无法满足装配需求的难题。机身装配厂运用价值流分析、紧前关系分析等精益工具梳理装配流程,通过工序拆分,装配流程优化,进行了生产线平衡。通过精益单元建设,产品装配周期由75天缩短至40天,不合格审理单下降50%以上,满足了交付需求。

  3 缩短薄板纵拉蒙皮生产周期

  《缩短薄板纵拉蒙皮生产周期》项目采用价值流程图分析、面条图、负载均衡等精益工具识别浪费,并通过工艺优化、现场布局改进、优化计划排产、实施拉切分离、开展考核验证等措施实施改善。最终纵拉蒙皮的生产周期由15天缩短至10天,一次性交检合格率由70%提高至95%。

  



新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2017/6/26 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.