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“国之重器”C919大型客机5月5日首飞成功，鲜为人知的是背后有珠海企业的力量。珠海上市公司远光软件昨日披露，旗下南京公司为中国商用飞机有限责任公司(以下简称中国商飞)的C919等项目提供项目管理软件服务，实时监测该机数千家供应商任务进度等情况，确保研制计划沿着预期“轨道”前进。
C919项目推进
提出“四化”要求
C919是一个庞大而又复杂的项目，国内外近千家单位参与其中。从2007年2月国务院批复大型飞机研制重大科技专项正式立项，到2015年11月2日C919总装下线，再到今年5月5日首飞，整个项目涉及到研发、计划、经费、风险管控、多组织沟通、供应商管理、资源整合等方方面面。C919项目对执行过程提出了“四化”要求，即目标化执行、协同化工作、流程化运作、规范化管理。如何不负众望，有序高效的推进项目，将“四化”要求落地，关键依靠信息化管理。
2011年，远光软件下属公司南京远光广安信息科技有限公司(以下简称远光广安)在公开招标中中标，成为中国商用飞机有限责任公司唯一的项目管理供应商。中国商飞是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体，C919就是其中一个重要项目。
远光提供实时
供应商管理系统
远光广安为C919提供项目管理软件服务，为其量身定制了一套完整的项目管理信息系统，包括整合管理、范围管理、计划管理、经费管理、风险管理、沟通管理、文档管理、供应商管理、资源管理等。
C919由分布于全球不同地区的数千家供应商共同参与，且各供应商的类型及参与的业务工作均不相同。如果全靠人工管理，耗时耗力，进度、质量难以保证。为了改善中国商飞与供应商之间的协同工作，加强和规范供应商的管理，远光广安为其搭建了实时供应商管理系统。供应商管理是对供应商库、计划、绩效、风险等进行综合管理。在项目执行过程中加强对供应商计划完成情况的定期评估，通过绩效跟踪和记分卡的综合分析，及时发现每个供应商在当前阶段出现的问题，预测未来存在的风险，并辅助项目管理者尽早沟通和采取有效措施，“拉回”项目偏离，使产品研制计划沿着预期的正常“轨道”持续行进。
除了实时供应商管理，远光广安还强化了C919项目管理信息系统中计划、经费、风险等数据的监控预警能力，并且按业务需要优化完善管理功能，进一步支撑项目管理人员对项目计划、经费、风险等全面管理，进而提升公司型号项目管理核心能力。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017/5/15
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