用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·项目管理者联盟PMP网络课程
·2018年首季诞生21位全球认证PgMP
·PgMP访谈:博世汽车张明军
·商业分析师PMI-PBA认证-7月8日开
·(PMI-ACP)认证培训2018年度计
·产品经理NPDP活动营-第三期
·软件估算大会邀请您免费参加
·《让你的计划真正动起来》活动邀请函
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大会-北京5月26-27日召开
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-26
地    点:北京·待定
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月2日开课-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-2
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
05-23·项目管理者联盟“2018年度.
05-22·项目管理者联盟PMP网络课程
05-18·PMI(中国)邀您参与2018PMO.
05-18·2018年4月PMI全球认证人士.
05-18·中国勘察设计协会建设项目.
05-18·第三届全国建筑业企业文化.
05-18·“最严清理”后PPP进入“拼
05-14·国际高级项目经理PgMP访谈.
05-14·新开普电子张隽昊:PMP学习
05-14·国交信通杨朋艳:PMP学习经
05-14·《项目集管理PgMP认证》培.
05-14·俄地铁站将“中国造” 俄媒
05-14·国务院常务会议决议将工程.
05-14·五方!建筑业“终身负责制.
05-14·“走进企业看BIM”系列调研
05-14·全国建筑业企业智慧建造与.
05-11·PMI商业分析师认证PMI-PBA.
05-11·PMP学习之旅:国交信通张泽
05-11·2018年首季诞生21位全球认.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

中铁十一局二公司经理书记同堂描绘项目管理蓝图

作/转载者:中华铁道网   发布时间:2017-3-16   点击:643    

  (中华铁道网通讯员谢艳梅 滕红俊)“对于项目管理中涉及到的‘三重一大”问题,项目书记要切实履行监督职能,发挥对生产的保障作用。”“希望项目经理多参与到党建工作,强化党建工作的引领作用。”3月13日,在施工生产暨项目管理讨论会上,经理书记同堂建言,各抒己见,共同对项目管理中存在的问题把脉问诊。

  经理书记同堂听课、同堂考试、同堂讨论……3月12-13日,中铁十一局二公司召开施工生产暨项目管理专题会,各项目经理、书记约120余人齐聚一堂,共绘发展蓝图。

  

07.jpg

  递交责任书

  会上,副总经理郭世情总结回顾了2016年度施工生产及项目管理情况,并就2017年相关工作进行安排部署。郭总指出,2017年是公司“十三五”规划的重要一年,全年施工生产及项目管理任务目标是:确保完成90.35亿元的产值目标,力争100亿元;确保安全质量和工期进度总体可控,实现不突击、不抢工,杜绝等级以上事故。

  副总经理许杨林、副总经理兼总工程师陈红兵、总会计师李锦锋分别从公司经济管理、信用评价应用及信息化工作推进、财务管理等方面对项目管理提要求。

  会议还集中学习了机关各部门相关政策及规章制度的宣贯,组织成贵、渝黔、哈牡、汉十五分部等项目经理述职并接受质询,并就当前公司发展中存在的问题进行分组讨论;对项目经理、书记实施了业务知识考试。

  

经理书记同堂描绘项目管理蓝图

  分组讨论共谋发展

  会议最后,还听取了公司党委书记朱新文、执行董事、总经理蒋国云的重要讲话。两位主管从公司当前形势、项目管理中存在的问题、2017年项目管理的重点等方面,深入浅出地作出了详细的安排、部署和要求。

  这次会议务实、高效。无论是领导讲话,还是会议讨论,都说实话、想实招、谋实事、求实效。对项目质询提前进行精心准备,确保提问有针对性,帮助项目找出症结所在,并现场提出实质性建议和解决措施;对项目经理、书记进行业务考试,督促他们认识自身业务知识的欠缺,加强学习业务知识的紧迫感,有助于项目经理、书记队伍整体素质的提高。



新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017-3-16 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者