用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

本站焦点
·2017年6月24日PMP,ACP,Pg
·项目管理者联盟PMP认证培训班针对201
·《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧
·第六届项目管理国际论坛4月16日深圳召开
·第二十五期PgMP培训班在京成功举办
·先睹为快:国内首批国际产品经理NPDP获
·项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派对召
·项目管理者联盟组织NPDP备考互助研讨沙
·权威发布:2017年国际产品经理认证NP
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧》沙龙5月13日开讲
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-5-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-25·从项目特色 看发展“默契”
04-25·PMP含金量怎样?考的人多了
04-25·2017年智能制造试点示范项.
04-25·首架“福州制造”飞机6月下
04-25·吉利汽车新能源SUV项目竣工
04-25·北京项目管理协会换届大会.
04-24·央企上市公司超大募资出炉
04-24·葫芦岛"五个一批"项目建设.
04-24·直属高校建设项目须做使用.
04-24·北京从五方面加强管理严防.
04-24·梓晨地产:打造国内代建管.
04-21·首批光伏扶贫项目初现成效
04-21·PMI参与第二届全国项目管理
04-21·第八届国际基础设施投资与.
04-21·北京产业项目管理新规出台
04-21·项目管理者联盟PMP认证培训
04-20·让项目建设成为推动雄安发.
04-20·天津地铁施工用上vr技术 高
04-20·北京:产业项目严禁擅自改.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

中铁十一局二公司经理书记同堂描绘项目管理蓝图

作/转载者:中华铁道网   发布时间:2017-3-16   点击:85    

  (中华铁道网通讯员谢艳梅 滕红俊)“对于项目管理中涉及到的‘三重一大”问题,项目书记要切实履行监督职能,发挥对生产的保障作用。”“希望项目经理多参与到党建工作,强化党建工作的引领作用。”3月13日,在施工生产暨项目管理讨论会上,经理书记同堂建言,各抒己见,共同对项目管理中存在的问题把脉问诊。

  经理书记同堂听课、同堂考试、同堂讨论……3月12-13日,中铁十一局二公司召开施工生产暨项目管理专题会,各项目经理、书记约120余人齐聚一堂,共绘发展蓝图。

  

07.jpg

  递交责任书

  会上,副总经理郭世情总结回顾了2016年度施工生产及项目管理情况,并就2017年相关工作进行安排部署。郭总指出,2017年是公司“十三五”规划的重要一年,全年施工生产及项目管理任务目标是:确保完成90.35亿元的产值目标,力争100亿元;确保安全质量和工期进度总体可控,实现不突击、不抢工,杜绝等级以上事故。

  副总经理许杨林、副总经理兼总工程师陈红兵、总会计师李锦锋分别从公司经济管理、信用评价应用及信息化工作推进、财务管理等方面对项目管理提要求。

  会议还集中学习了机关各部门相关政策及规章制度的宣贯,组织成贵、渝黔、哈牡、汉十五分部等项目经理述职并接受质询,并就当前公司发展中存在的问题进行分组讨论;对项目经理、书记实施了业务知识考试。

  

经理书记同堂描绘项目管理蓝图

  分组讨论共谋发展

  会议最后,还听取了公司党委书记朱新文、执行董事、总经理蒋国云的重要讲话。两位主管从公司当前形势、项目管理中存在的问题、2017年项目管理的重点等方面,深入浅出地作出了详细的安排、部署和要求。

  这次会议务实、高效。无论是领导讲话,还是会议讨论,都说实话、想实招、谋实事、求实效。对项目质询提前进行精心准备,确保提问有针对性,帮助项目找出症结所在,并现场提出实质性建议和解决措施;对项目经理、书记进行业务考试,督促他们认识自身业务知识的欠缺,加强学习业务知识的紧迫感,有助于项目经理、书记队伍整体素质的提高。



新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017-3-16 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者