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中铁十一局二公司经理书记同堂描绘项目管理蓝图

作/转载者:中华铁道网   发布时间:2017-3-16   点击:49    

  (中华铁道网通讯员谢艳梅 滕红俊)“对于项目管理中涉及到的‘三重一大”问题,项目书记要切实履行监督职能,发挥对生产的保障作用。”“希望项目经理多参与到党建工作,强化党建工作的引领作用。”3月13日,在施工生产暨项目管理讨论会上,经理书记同堂建言,各抒己见,共同对项目管理中存在的问题把脉问诊。

  经理书记同堂听课、同堂考试、同堂讨论……3月12-13日,中铁十一局二公司召开施工生产暨项目管理专题会,各项目经理、书记约120余人齐聚一堂,共绘发展蓝图。

  

07.jpg

  递交责任书

  会上,副总经理郭世情总结回顾了2016年度施工生产及项目管理情况,并就2017年相关工作进行安排部署。郭总指出,2017年是公司“十三五”规划的重要一年,全年施工生产及项目管理任务目标是:确保完成90.35亿元的产值目标,力争100亿元;确保安全质量和工期进度总体可控,实现不突击、不抢工,杜绝等级以上事故。

  副总经理许杨林、副总经理兼总工程师陈红兵、总会计师李锦锋分别从公司经济管理、信用评价应用及信息化工作推进、财务管理等方面对项目管理提要求。

  会议还集中学习了机关各部门相关政策及规章制度的宣贯,组织成贵、渝黔、哈牡、汉十五分部等项目经理述职并接受质询,并就当前公司发展中存在的问题进行分组讨论;对项目经理、书记实施了业务知识考试。

  

经理书记同堂描绘项目管理蓝图

  分组讨论共谋发展

  会议最后,还听取了公司党委书记朱新文、执行董事、总经理蒋国云的重要讲话。两位主管从公司当前形势、项目管理中存在的问题、2017年项目管理的重点等方面,深入浅出地作出了详细的安排、部署和要求。

  这次会议务实、高效。无论是领导讲话,还是会议讨论,都说实话、想实招、谋实事、求实效。对项目质询提前进行精心准备,确保提问有针对性,帮助项目找出症结所在,并现场提出实质性建议和解决措施;对项目经理、书记进行业务考试,督促他们认识自身业务知识的欠缺,加强学习业务知识的紧迫感,有助于项目经理、书记队伍整体素质的提高。



新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017-3-16 
项目管理者联盟[mypm.net]

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