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《从历史的变迁看产品质量管理》沙龙

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2016-11-8   点击:647    

   讲座前言

  产品质量管理,是随着现代化生产的发展而逐步形成和发展起来的,大致经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个发展阶段。质量检验阶段,是根据泰罗的“科学管理”方法,把质量检验从直接生产工序中独立出来,专门设立质量检验人员和机构,对产品按预定的标准进行测定或检验,剔除废品,保证出厂产品合格率。这一方法只局限于单纯的事后检验。统计质量控制阶段,主要采取统计控制图对生产过程中的产品质量事前加以控制。全面质量管理阶段,由企业的全体人员参加,运用现代化科学和管理技术,预先把整个生产过程中影响产品质量的各种因素加以控制,从而保证和提高产品质量,使用户得到最满意的产品。

  主办单位


  邀请对象

  项目经理、产品经理、营销经理

  讲座内容

  v 质量管理的历史变迁及其在产品管理中的重要作用

  v 不同维度的质量定义

  v 质量管理大牛告诉你产品质量应该怎么管

  v 质量保证与持续改进

  v ISO质量管理体系与全面质量管理

  v 数理统计在产品质量管理中的应用

  嘉宾介绍:

  曾超 电斑马电动车租赁平台产品总监(项目管理者联盟NPDP第三期学员)

  

  时间地点:

  时间:2016年11月19日(周六)14:00―17:00

  地点:北京市海淀区北太平庄路27号铁道部党校一号教学楼801教室

  (地铁十号线牡丹园站以南600米;或北三环北太平桥以北300米路西。)

  咨询报名:

  请填写报名表后发送给讲座联系人报名,支持邮件,电话与微信、QQ报名。

  联系人:巩小姐

  电 话:010-82273401-21

  手 机:13910204333

  邮 件:club@mypm.net

  Q Q:1528438514

  微 信:13910204333

 

《从历史的变迁看产品质量管理》沙龙报名表

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  项目管理者联盟:

  国际产品经理NPDP黄埔第三期培训班,火热招生中:

  时间:2017年 1月14日-15日;2月18日-19日;2月25日-26日

  联系:巩小姐

  电话:010-82273401-21,

  手机:13910204333

  传真:010-82273761

  邮件:club@mypm.net

  地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室【100088】

  

组织单位:

  项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

  项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP,帮助中国企业转型产品管理时代。

  

  项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

  项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

  项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

  产品管理研究中心网址:http://npdp.mypm.net/

  办公地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

  咨询电话:400-666-0609;010-82273401-21

  项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

  项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

  Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

  Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴

  Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心

  Ø 中国项目管理研究委员会理事单位

  Ø 北京市项目管理协会常务理事单位


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016-11-8 
项目管理者联盟[mypm.net]

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