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国际产品经理NPDP认证
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《国际产品经理认证NPDP》黄埔三期在北京成功举办

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2016-10-8   点击:1184    

 

  由项目管理者联盟主办的《NPDP国际产品经理认证》黄埔三期培训班于2016年9月15日在北京铁道部党校成功开班。自项目管理者联盟2016年1月份在国内率先成功开设首期NPDP培训班后,NPDP课程引来了更多产品经理的关注。在高科技产业与传统制造业从项目导向型(Project Oriented)向产品导向型(Product Oriented)转型升级的过程中,越来越多的企业重视产品管理体系的构建与产品管理人才的培养。此次项目管理者联盟黄埔三期国际产品经理NPDP课程培训有来自加多宝、国航、惠普、诺基亚、海尔等各行业知名企业的产品总监与经理30人左右参加。

  产品管理NPDP名师授课。项目管理者联盟NPDP课程的主讲老师是项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰老师。谢老师毕业于美国斯坦福大学,在硅谷与台湾的知名高科技企业有十多年的技术开发与产品管理经验,是国际知名的产品管理NPDP专家。项目管理者联盟NPDP培训课程,谢老师采用产品小组模式的小班授课、互动式教学,上课活泼不呆板,形式多样化,让学员在轻松的氛围中学习产品管理的体系与能力。

  


  NPDP培训课程开班仪式。首先由项目管理者联盟宣晓锋总经理进行开班仪式,宣总是国内第一批美国产品开发管理协会与国家外国专家局联合培养的国际产品产品NPDP。宣总在开班仪式上简单介绍了项目管理者联盟的NPDP课程安排,同时也和大家分享了参加NPDP学习班与NPDP考试的经验,以及顺利通过NPDP考试的一些感受。

  


  谢老师正式开课前简要介绍了国际产品经理NPDP认证和考试相关信息。NPDP没有教科书只有17本参考书,基本是全英文的。所以想要自己去学习这17本参考书需要花上几年或者更多的时间才能通过考试。但是参加项目管理者联盟NPDP培训班的好处是,项目管理者联盟的一套NPDP讲义资料已包含17本参考书的重点内容,可以帮助大家节省时间,在课上掌握NPDP的核心内容,以便更快通过NPDP考试。

  


  为什么参加产品管理NPDP学习?NPDP课程开课后,谢老师首先让每位学员进行了自我介绍和为什么要来参加NPDP培训?并且让大家相互之间有个初步认识。接下来几天学习中,每组学员都是一个产品管理小组和小集体,共同完成老师布置的产品管理学习案例。

  北大方正的NPDP学员的学习初衷很典型,“我一直做项目经理,最近转型产品经理,可能在具体工作中遇到些困难。所以想报NPDP希望在课堂上系统学习从产品管理角度获取相关知识,包括实战经验,整个产品管理。”

  某知名支付企业的NPDP学员对于为何学习NPDP课程,说到“我从传统企业想转行互联网行业,现在遇到问题就是老板需求迟迟不定,一直在变,我也是很痛苦,想通过NPDP学习产品管理正规流程,把这个观念灌输给老板。”

  


  NPDP产品管理体系强调产品用户体验的管理。产品经理的用户体验工作大致可以分为四个阶段:在产品前期,用户体验研究、设计和产品经理一起收集分析用户需求、策划检验产品概念;在产品中期,用户体验设计和产品经理、核心研发工程师一起探索、检验、确定产品设计(包括交互设计);在产品后期,用户体验设计、前端工程师和研发工程师一起实施、优化产品,用户体验研究配合进行用户测试、可用性评估;产品发布以后,用户体验研究、设计和产品经理、研发工程师跟踪改进产品。

  


  产品经理要知道用户的兴趣点是什么?这是做产品人一直不断思考和通过调研分析总结的。在满足用户的基本需求,每一个兴趣点都是兴奋性需求。无论是对产品还是对于体验,用户永远是不满意的。作为产品经理,让用户满意的过程本质是让用户不断的被满足。

  


  产品经理NPDP是一个综合性要求很高的岗位,需要宽泛的企业管理与产品创新管理知识与经验。产品经理成长的过程,是一个学习学习再学习的过程,如果一个产品经理无法做到向海绵一样可以快速吸收周围的水分,是很难在一个高速变化的行业里存活下去的。一个产品经理很难只做某一细分的产品一直到自己的职业生涯结束,在要把握一个跨细分,甚至跨行业的产品时,如何通过学习能力快速进入,个人觉得是考察一个产品经理是否合格的重要依据。

  


  谢老师为了让同学一边学习一边实战产品管理,特意安排了一次户外概念测试活动。产品概念测试是将一种产品或是服务的描绘呈现给现有或是潜在顾客以收集他们的反应。产品概念优点有助于决定买家对产品或服务的需要、节省时间和金钱、可以洞悉许多关于买家的想法等,因此老师让每组学员设想的概念产品,通过随街采访路人来获得反馈与结果后,从而测试是否这个产品的可行性。

  


  NPDP是产品管理体系与方法论。一个好的产品经理一个要有一套相对完整的方法论,方法论对于产品经理来讲,应该是最重要的工具。方法论里包含着你知识积累的方式、解决问题的路径、思考的基本逻辑等等。方法论的形成可以借鉴,但是不能照搬。用工具制造出自己用着顺手的工具,才是产品经理解决问题的方式。尤其是对于初入职场的产品经理而言,快速建立一套属于自己的方法论,永远比等着经验的累计要来的实在的多。因此我们要学习NPDP理论,这会让你走的更远。

  


  国际产品经理NPDP培训第一阶段课程在活跃互动的气氛中圆满结束了,大家都受益匪浅。学员们在老师带领下,慢慢的,更进一步了解到产品经理永远不应该只了解自身职能所应具备的知识,也要了解基本的研发流程,这样有效的与研发沟通;还要了解前沿的设计风潮,高效的与UX一起创造前沿的产品;并且要懂得运营的基本打法,可以快速输出有针对性的产品功能,几方面结合起来才可以创造出更有价值的产品。谢老师授课经验丰富,课程讲解过程中理论联系实际,生动有趣,课堂气氛十分活跃,学员好评如潮。项目管理者联盟产品经理NPDP培训采用分组教学模式,分组研讨式培训不仅让学员们可以相互交流,互相学习,也可以共同对一问题进行探讨。

  


  项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

  项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP,帮助中国企业转型产品管理时代。

  


  项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

  项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

  项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

  产品管理研究中心网址:http://npdp.mypm.net/

  办公地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

  咨询电话:010-82273401-21

  项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

  项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

  Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

  Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴

  Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心

  Ø 中国项目管理研究委员会理事单位

  Ø 北京市项目管理协会常务理事单位


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016-10-8 
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