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乐视PMO获行业大奖 创新生态型项目运作模式成经典案例

作/转载者:DoNews   发布时间:2016-7-11   点击:701    

  由项目管理培训师大联盟网主办,在北京项目管理协会、APMG中国、中国科学与科技政策研究会中国科技项目管理专业委员会、大中华项目管理促进会、中关村人才协会、项目管理者联盟等部门大力支持下,第五届中国项目管理办公室(PMO)发展大会在北京金辇酒店成功召开。本次大会以 “PMO从业人员:一个职业群体的浮现与未来”为主题,来自各行业PMO精英人士450余人出席了本次大会。

第五届中国PMO大会会场全景

  组委会经过征集候选人、专项调查、专家终审等程序,最终来自乐视的PMO高级总监王超、京东研发部项目管理与性能测试总监谢翔、吉利控股PMO负责人王孝全等十位总监脱颖而出,成功当选2016年中国10大优秀PMO总监。

2016年度中国10大优秀PMO总监获奖者合影

  PMO成乐视生态全球化战略杀手锏

  会上,乐视PMO项目管理高级经理董宝国发表了“PMO如何助推乐视生态极速发展”的主题演讲,演讲中以互联网生态时代的到来作为开场,描述了乐视如何通过项目化运作方式来实现企业战略,乐视PMO部门成立不足三年,人员队伍从几个人发展到近百人的规模,每年承接项目从十几个到如今的上百个,在乐视的各大生态项目战场上,永远少不了PMO小伙伴的声影,“生态化反、生态协同”俨然成了PMO的标签。

乐视PMO高级经理董宝国作主题演讲

  今年是乐视的全球化年,PMO率先践行了这一战略,目前已经实现海外区域PMO本地化建设,在海外各个项目战役中,PMO的海外团队已经开始发力。2016年是PMO的变革升级之年,年初部门启动了全面Upgrade的战略规划,从组织结构的重新调整、生态项目经理认证体系的发起、项目管理信息系统的上线等等一系列举措出台,PMO开始了蜕变之旅,升级之旅,未来乐视PMO不仅仅承载着生态项目的落地,更多的是要提升全生态项目管理的能力,牵引业务、牵引战略,发挥更大的价值。

  通过本次主题演讲,大家对乐视生态的模式和管理产生了极大兴趣,会后来自乐视PMO的董宝国与各企业的PMO人员进行了话题讨论和交流,不同行业、不同性质企业的PMO人员一同思维碰撞、观点激荡,智慧火花频频迸发。乐视通过参加本次活动,我们的PMO也拓宽了视野、收获了经验,在管理中面临的棘手问题也得到了解决的思路。

  生态型PMO成全球组织管理经典案例

  乐视以独一无二的“平台+内容+终端+应用”生态系统,构建了大屏生态、手机生态、内容生态、体育生态、互联网及云生态、汽车生态以及互联网金融生态。同时,公司坚持用户价值为第一,产业和社会价值是第二,第三是企业价值的价值观。

  工业时代和传统互联网时代所遵从的技术创新和模式创新,已经看不到未来;普通的创新、传统互联网时代的创新已经满足不了时代的需要,也远远不能推动产业的发展;传统的技术创新、传统互联网时代下的模式创新也远远无法驱动全球经济的长期健康发展。

  未来10年全球将进入互联网生态经济时代。因此,必须释放跨界创新潜力,才有可能产生核变效应,才能产生全新价值!全球下一代的创新模式就是打破边界,生态创新!

  生态经济主要有三大特征:价值重构、共享以及全球化。在乐视生态中,从内容到手机、电视、VR等终端平台的输出,实现了跨产业价值链重构;同时,乐视重构了商业规则,通过易到用车实现了经济与资源的共享,以云支撑能力与资本收益共享;在全球化方面更是具有前瞻性,打破了国家和地域的边界。

  战略决定组织,组织决定成败。如此庞大的生态体系,必须依靠全新的生态型项目组织模式的支撑,因此乐视创造了独特的生态型PMO。在生态型项目组织的道路上,乐视PMO通过不断的实践,走在传统项目管理理念变革的前列,而在生态型PMO推动下的乐视全球化狂飙突进,将成为组织变革和商业管理的经典案例。


新闻来源:新闻-企业
发布时间:2016-7-11 
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