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大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

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《创新与复杂业务项目管理的全球最佳实践指南》沙龙(5月28日)

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2016-4-11   点击:2686    

创新与复杂业务项目管理的全球最佳实践指南

“解读《项目集管理标准》”读者沙龙

主办单位

电子工业出版社世纪波

PMI(中国)

协办单位

项目管理者联盟logo-大-新

活动前言

对于创新与复杂业务的开展,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理(Program Management)凝聚了全球范围内优秀企业一致认可并应用的最佳管理理念,并提供了系统性的具备实践指导价值的管理制度、流程、工具与方法。

美国项目管理协会PMI作为全球项目管理权威机构,基于全球项目集管理最佳实践而开发的《项目集管理标准(The standard of Program management)》阐述了项目集管理的核心内容。

本次读书会,邀请到国内首批项目集管理PgMP认证专家为您解读《项目集管理标准(The standard of Program management)》,快速掌握项目集管理框架,理清项目集管理脉络。

时间地点:

时间:2016年5月28日 下午1点到5点

地点:北京市丰台区金家村288号院华信大厦

活动议程

时间

解读内容

嘉宾








约2个小时

《项目集管理标准》来源与版本演进

Ø 项目集管理标准如何制定

Ø  版本如何变化与发展

《项目集管理标准》的基本结构

Ø  核心概念 Core concept

Ø  五大绩效域 Performance Domain

Ø  支持流程Support Process

新管理维度:《项目集管理标准》的理解难点

Ø  战略一致性(Strategy)

Ø  收益管理(Benefits)

Ø  项目集治理(Goverabce)

区别在哪里:项目集管理与项目管理共同关心的管理域

生命周期的划分

进度管理与范围管理的差异

财务管理(不仅仅是成本)

资源管理怎么做?

质量,风险,采购,沟通(信息)的相似







宣晓锋(PgMP,PMP)

项目管理者联盟总经理

1小时

项目集管理标准的应用:管理是一种实践

如何关联企业实践

如何为项目/项目集创造价值?

项目集管理落地:外企与名企

李瑞(PgMP,PMP)

恒宝股份项目与质量管理部总监

报名联系

联系人:巩小姐

电  话:010-82273401-21;13910204333

邮  件:club@mypm.net

Q   Q:1528438514

微  信:13910204333

报名表:(请填好报名表后发送到邮箱:club@mypm.net

姓名

工作单位

部门及职务

固定电话

手机

电子邮件







嘉宾介绍

宣晓锋 项目管理者联盟 总经理 PMP,PgMP资格

国内首批国际项目管理体系PMBOK®与项目集管理体系SPM®学习者与推广者,项目管理专业PMP®资格、国际项目集管理PgMP资格。

中国项目管理研究委员会委员,中国IT项目经理联盟副主席,北京项目管理协会常务委员,中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。宣晓锋先生在2001年创建国内最早的项目管理网站推广PMBOK®体系与PMP®认证,2012年国内最早引进与美国项目集管理(大型复杂项目与项目集群)标准SPM与PgMP认证。从事项目管理推广、研究、咨询与培训近十五年。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。熟悉国际与国内项目管理体系与模型及其应用,熟悉国际项目管理认证运作。


李瑞女士 恒宝股份项目与质量管理部总监  PMP,PgMP资格

大头照李瑞女士一直服务于世界百强企业。曾在摩托罗拉(中国)技术有限公司网络部服务6年,供职于GSD PMO,负责无线网络设备软件开发项目及项目集管理,负责系统设计团队(多地域的联合开发团队,包括U.K, China,以第三方合作团队)的研发项目集管理。在此过程中,通过积极的干系人engagement、有效的沟通管理,积极的风险识别与应对,顺利达成目标。并基于对项目研发过程的深入理解,制定了与第三方合作开发的管理流程,获得公司BRAVO嘉奖,同时升级为研发部门的标准流程。

李瑞女士毕业后还曾在松下电器(中国)有限公司移动通信公司从事研发工作,积累了研发过程的丰富经验,对软硬件开发过程有较深的理解。13年通信行业的工作经历及8年的研发和项目管理经验,使得李瑞女士对于软件开发过程具有深入的理解。擅长基于业务特点,建立适合的开发过程及项目管理治理结构,灵活运用项目及项目集管理的经验帮助企业创造价值。


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016-4-11 
项目管理者联盟[mypm.net]

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