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很多学员对PMP和软考项目管理的关系以及备考注意事项比较困惑，这两个认证还是有很多相关性的，具体我们可以从下面几个方面梳理一下：
一、两个证书的背景
PMP强调全球通用的项目管理知识体系，是一套做项目的方法和体系，非常适合需要建立系统项目管理知识框架体系的各行业项目人士学习。
而软考项目管理，是把项目管理的知识体系应用在IT信息化的背景下，考察的是项目管理知识的应用，知识点涉及广，实用度高，同时从09年后软考开始在全国进行统一考试，得到人力资源和社会保障部的认可，可以直接进行职称以考代评，企业系统集成资质申请，软考项目管理考试也成为了强制性要求，同时在一线城市，软考职称还跟户口及居住证有关，所以目前软考的关注度非常高，价值大，考试关注人员逐渐递增。
二、两个考试的通过率
PMP考试最近徘徊在50%-60%之间，经过项目管理者联盟PMP培训的学员，考试通过率可以达到85%-90左右，软考项目管理中级(即系统集成项目管理工程师)及高级(即信息系统项目管理师)的通过率一般在10-15%左右，经过项目管理者联盟软考培训的学员，考试通过率可达到45%-50%。从通过率上来看，软考会比较难，但不一定是内容上的，因为软考除了单选题外，还有案例分析和论文的主观题，所以很多学员都会有所但心，但其实这部分内容都是可以有方法进行突破的。
当然，软考除了考试本身难度外，还有两个原因需要注意是影响通过率的：
一是参加软考的大部分学员没有受过项目管理知识的培训，平时工作中的管理方式松散不正规，跟标准项目管理流程差距大，导致考试失败
二是软考报名费用太低，导致好多考生复习不充分，拉低了通过率;也是因为考试费用太低，软考缺考现象非常严重，这在PMP考试中是不太会出现的，毕竟考试费用有3300元。
三、取得PMP认证后如何备考软考
软考中高级考试模式基本上是PMP+IT技术两部分，所以取得PMP认证后前一部分应该没问题了，不少考生翻开软考指定教材后欣喜若狂--一大部分内容基本上是照搬PMBOK.是的，软考的项目管理部分基本是以PMBOK为基础的，学习了PMBOK对软考非常有帮助，但大家的备考时还应该注意以下几点。
1、预留足够的复习时间：还是要留出至少2-3个月的时间备考，软考教材必须看两遍以上，特别是IT技术部分。教材中关于项目管理部分的内容必须至少细看一遍。
2、软考项目管理部分选择题的出题方式跟PMP差不多，有的就是原题。但案例和高级的论文就需要结合项目实践进行发挥了，无论怎么答，别跳出PMBOK的框架。
3、软考IT技术涵盖非常大，需求管理、架构设计、软件开发、测试、商务职能、电子商务、安全、新技术等等都会涉及到，想通过考试必须大量做真题，中级和高级要互相看，中级考生一定要看高级试题，两者选择题和案例题的出题方式、难度相差不大，有的时候中级直接把以前高级试题或者其他科目(如系统分析师)的试题稍加改动就出来了。
4、对于IT知识及项目管理知识积累得比较少，没有整体概念的学员，需要参加考前培训，进行项目管理知识体系的学习，这方面项目管理者联盟的项目管理培训是可以给学员进行系统的知识梳理和培训的。
5、多参加网上学习，与大家沟通备考信息、分享资料、答疑解惑，以增加学习气氛。
总之，PMP和软考项目管理在项目管理部分有重叠，如果你学习过PMP后，再来进行软考项目管理高级或中级的学习，势必会有很大的优势，需要充分发挥学习项目管理知识的内容，在软考中进行知识实践，会有很大的收获哦!
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新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016/1/12
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