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项目管理者联盟告诉你软考该做哪些准备工作

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2016-1-6   点击:902    

  计算机软考的难度系数较PMP更高些,准备工作的关键程度也就更加突出。

  那么应该做哪些方面的准备工作呢?概括地来说,就是努力创造一个“天时地利人和”的环境。这里的“天时地利人和”具体何指,请听欣旋小编为你娓娓道来。

  1. 天时篇

  项目管理者联盟把这个“天时”,定位为“成功通过软考”的大环境,相当于软考这个项目的事业环境因素。软考涉及的知识点多、专业跨度大,软件、网络、法律、数学等很多学科都是必考内容,并且考试内容不仅有客观题,还有案例分析和论文。这些纷繁复杂的内容,全靠自己准备的话,难度大、时间成本高。与这种“摸着石头过河”形成对比的是,如得一名师指导主次分明、合理有序地准备,可获事半功倍之效。在目前的市场条件下,此处的“名师”指的就是一个靠谱的培训机构。说到这里,欣旋小编就“举贤不避亲”了。欣旋软考培训是你最好的选择,不论辅导老师的经验能力,还是实际通过率,都杠杠的。

  2. 地利篇

  项目管理者联盟把这个“地利”,定义为“成功通过软考”的小环境,相当于软考这个项目的组织过程资产。软考的准备周期很长,在听课做题和自修上要投入相当的时间成本。如果因为计划外的加班或其他安排,导致无法正常参加培训,也没有相对充裕的时间做题的话,肯定会对软考这个项目的顺利结尾造成不良的影响。所以,“地利”的关键就是精确预定培训的时间,并和自己的半年工作计划对照,看有无冲突。如果有冲突,事先务必跟客户和领导打好招呼,以保证完整的听课时间。这样,相关知识的系统学习就得到了保证,软考通过的成功率也能得到保证。

  3. 人和篇

  项目管理者联盟认为“天时、地利”固然重要,“人和”却是重中之重,相当于软考这个项目的项目经理。项目经理的综合实力,一直是项目成功与否的最关键因素。具体展开来讲,有这么几个方面的内容非常重要。其一,就是考试报名到考试结束期间的时间及健康管理,要当成压倒一切的任务来重视(这一点,不解释)。其二,要充分激发自己的主观能动性,爱学习、爱提问(因为知识太庞杂,需要激情)。其三,软考的案例分析和论文要“动手写字”。这里的“动手写字”,不仅要写得好,还要写得快。在这个“触摸屏和敲键盘称霸”的时代,提笔忘字相当普遍。一定要保证考试时字写得又快又好。这需要事先做一定的练习,坚持一个学习周期(21天)每天认真写300字。有此功夫,相信你一定会成功的!

  凡事预则立,不预则废,说的就是准备工作的重要性。

  项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

  项目管理者联盟2016年软考培训报名联系方式:

  联系人:盛小姐

  电 话:010-82273427;18611314949

  邮 件:pmp1@mypm.net;

  Q Q:1780138158

  微 信:18611314949


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016-1-6 
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