总体变化
没有加入新的知识领域
第三章更新，并成为独立的一部分
近一步描述项目管理的综合性
管理过程由39个变为44个
增加6个新过程
15个过程名字变更
输入、工具与技术和输出的编排更加紧密完整与统一
增加了新的流程图
第1章 简介-内容变化
明确项目与动作的区别
专门技术领域：将应用领域和软技巧的管理讨论编在一起
计划（program）与计划管理(program management )，组合(portfolio)与组合管理的标准定义
更加具体的讨论项目管理办公室的变化
第2章 项目生命期与组织-内容变化
澄清项目生命期与产品生命期的区别
定义与项目团队有关系的项目干系人
增加项目管理办公室在组织中的角色的讨论
介绍项目管理体系的概念
第3章 项目的项目管理过程组-
内容变化
描述命名5个过程组及其组成过程的要求
近一步强调启动和结束过程组
近一步强调统一的项目管理计划
在现有的控制过程组中增加监督过程
增加描述5个过程的新图
启动过程
|
2000版启动过程
移动/合并 |
第三版启动过程
新过程；重命名/移动过程 |
|
启动5.1 |
制定项目章程（4.1） |
|
|
制定项目范围说明（4.2） |
计划过程组
|
2000/版计划过程组
移动/合并过程 |
第三版计划过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
项目计划制定（4.1 |
项目管理计划规定（4.3） |
|
范围规划（5.2） |
范围规划（5.1） |
|
范围定义（5.3） |
范围定义（5.2） |
|
|
创建WBS（5.3） |
|
活动定义（6.1） |
活动定义（6.2） |
|
活动排序（6.2） |
活动排序（6.2） |
|
|
活动历时估算（6.3） |
|
活动资源估算（6.3） |
活动历时估算（6.4） |
|
计划规定（6.4） |
计划规定（6.5） |
|
成本估算（7.2） |
成本估算（7.1） |
|
成本预算（7.3） |
成本预算（7.3） |
|
质量规划（8.1） |
质量规划（8.1） |
|
组织规划（9.1） |
人力资源规划（9.1） |
|
人员招幕（9.2） |
|
|
沟通规划（10.1） |
沟通规划（10.1） |
|
风险管理规划（11.1） |
风险管理规划（11.1） |
|
风险识别（11.2） |
风险识别（11.2） |
|
定性风险分析（11.3） |
定性风险分析（11.3） |
|
定量风险分析（11.4） |
定量风险分析（11.4） |
|
风险应对规划（11.5） |
风险应对规划（11.5） |
|
采购规划（12.1） |
计划采购与获取（12.1） |
|
询价规划（12.2） |
计划合同编号(12.2) |
执行过程组
|
2000/版执行过程组
移动/合并过程 |
第三版执行过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
项目计划执行（4.2） |
指导和管理项目执行（4.4） |
|
质量保证（8.1） |
执行质量保证（8.2） |
|
|
获得项目团队（9.2） |
|
团队发展（9.3） |
发展项目团队(9.3) |
|
信息发布(10.2) |
信息发布(10.2) |
|
|
管理项目干系人(10.4) |
|
询价(12.3) |
邀请卖方（12.3） |
|
供方选择(12.4) |
选择卖方12.4) |
|
合同管理（12.5） |
|
监督与控制过程组
|
2000版监督与控制过程组
移动/合并过程 |
第三版监督与控制过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
|
监督与控制项目工作（4.5） |
|
综合变更控制（4.3） |
综合变更控制(4.6) |
|
范围核实(5.4) |
范围核实(5.4) |
|
综合变更控制(5.5) |
范围控制（5.5） |
|
进度控制(6.5) |
进度控制(6.6) |
|
成本控制(7.4) |
成本控制(7.4) |
|
质量控制(8.3) |
执行质量控制(8.3) |
|
|
管理项目团队(9.4) |
|
绩效报告(10.3) |
绩效报告(10.3) |
|
风险监督与控制(11.6) |
风险监督与控制(11.6) |
|
|
合同管理(12.5) |
收尾过程组
|
2000版收尾过程组
移动/合并过程 |
第三版收尾过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
|
项目收尾（4.7） |
|
行政收尾（10.4） |
|
|
合同收尾（12.6） |
合同收尾（12.6） |
第4章-项目综合管理过程变化
|
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
|
4.1制定项目章程 |
|
|
4.2制定项目范围说明（初步） |
|
4.1项目计划制定 |
4.3制定项目管理计划 |
|
4.2项目计划执行 |
4.4指导和管理项目计划执行 |
|
|
4.5监督和控制项目工作 |
|
4.3综合变更控制 |
4.8综合变更控制 |
|
|
4.7项目收尾 |
第4章 项目综合管理过程变化
▪ 进一步解释所定义的项目管理综合过程
▪ 从项目管理过程组的角度来描述综合
▪ 贯穿所有项目管理过程提供清晰的综合描述
▪ 增加4个新过程，重新命名两个经过相当扩充的过程
第4章 项目范围过程组变化
|
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
5.1启动 |
移动到项目管理并重新命名 |
|
5.2范围规划 |
5.1范围规划 |
|
5.3范围定义 |
5.2范围定义 |
|
|
5.3创建WBS |
|
5.4范围核实 |
5.4范围核实 |
|
5.5范围变更控制 |
5.5范围控制 |
第5章 项目范围管理内容变化
▪ 启动归入第4章并分为两部分
▪ 范围规划特指范围管理的规划，不定义具体的范围说明
▪ 范围规划特指定义详细的项目的范围说明，不创建WBS
▪ 增加一个新的过程，创建WBS
▪ 范围管理计划增加为包含范围定义规划，创建WBS，范围核实和范围控制。是范围规划的输出
第6章 项目时间管理过程变化
|
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
6.1活动定义 |
6.1活动定义 |
|
6.2活动排序 |
6.2活动排序 |
|
|
6.3活动资源估算 |
|
6.3活动历时估算 |
6.4活动历时估算 |
|
6.4进度计划规定 |
6.5进度计划规定 |
|
6.5进度控制 |
6.6进度控制 |
第6章
项目时间管理内容变化
▪ 将活动资源估自然移动到第6章（6.3）
▪ 删除有关PERT的内容
▪ 改进PDM和ADM图
▪ 删除过期的图表：“带日期的项目网络工作设计”；“甘特图”；“里程碑图”
▪ 增加里程碑计划、概要计划和详细计划的图表
▪ 增加有关关键链的工具与技术
第7章 项目成本管理内容变化
▪ 自下而上成本估算主要针对工作包或者单独的活动
▪ 项目预算与WBS结合作为低层次组成要素的集合
▪ 项目成本控制现在包括实现值管理
第8章 项目质量管理过程变化
|
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
8.1质量计划 |
8.1质量计划 |
|
8.2质量保证 |
8.2执行质量保证 |
|
8.3质量控制 |
8.3执行质量控制 |
第8章 项目质量管理内容变化
▪ 强调项目质量与产品质量的区别
▪ 持续的过程改进作为执行质量保证和质量控制的一个要素被加入
第9章 项目人力资源管理过程变化
|
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
9.1组织规划 |
9.1人力资源规划 |
|
9.2人员招募 |
9.2招募项目阶伍 |
|
9.3团队发展 |
9.3发展项目队伍 |
|
|
9.4管理项目队伍 |
第9章 项目人力资源管理内容变化
▪ 增加管理项目团队作为监督与控制的过程
▪ 第2和第10章中涉及非团队干系人
▪ 扩充了组织图和职位描述
▪ 工具和技术包括：网络工作、虚拟团队、基本原则、冲突管理、报告与交谈、项目绩效评价、发布标识
第10章 项目沟通管理过程变化
|
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
10.1沟通规划 |
10.1沟通规划 |
|
10.2信息发布 |
10.2信息发布 |
|
10.3绩效报告 |
10.3绩效报告 |
|
10.4行政收尾 |
合并到4.7项目收尾 |
|
|
10.4管理于干系人 |
第10章 项目沟通管理内容变化
▪ 行政收尾过程信息合并到第四章项目收尾过程
▪ 增加一个新的过程：管理干系人
第11章 项目风险管理过程变化
|
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
11.1风险管理规划 |
11.1风险管理规划 |
|
11.2风险识别 |
11.2风险识别 |
|
11.3定性风险分析 |
11.3定性风险分析 |
|
11,4定量风险规划 |
11.4定量风险规划 |
|
11.5风险应对规划 |
11.5风险应对规划 |
|
11.6风险监督与控制 |
11.6风险监督与控制 |
第11章 项目风险管理内容变化
▪ 增加对机会的关注（相对于威胁）
▪ 基于对项目复杂程度的选择
定性风险分析-应对计划
识别-定量风险分析
▪ 增强风险管理规划活动：风险分类，可能性于影响的定义
▪ 风险登记表从风险识别开始通过其他风险过程得到加强
与其他过程的进一步综合
第12章 项目采购管理过程变化
|
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组 |
|
12.1采购规划 |
12.1计划采购与获得 |
|
12.2询价规划 |
12.2计划合同 |
|
12.3询价 |
12.3获取卖方响应 |
|
12.4供方选择 |
12.4选择卖方 |
|
12.5合同管理 |
12.5合同管理 |
|
12.6合同收尾 |
12.6合同收尾 |
第12章 项目采购管理内容变化
▪ 统一买方和卖方用语
▪ 项目团队是项目产品、材料、物质和服务的买方
▪ 在合同条件下，项目团队可能是项目的买方也可能是卖方
▪ 在合同管理中增加有关卖方绩效评价的子过程
▪ 澄清被项目管理从业者研究的不同的输入、工具、技术和输出
▪ 去掉获取、询价等用词
第三版主要变化总结
▪ 包含全新的第二部分：项目的项目管理标准
▪ 将第三章移到新的第二部分重新命名为：项目的项目管理过程
描述命名5个过程组及其在每个项目的组成过程的要求
近一步强调开始与收尾过程组
在现有的控制过程组中增加监督过程并进一步强调该过程组
▪ 扩充对第4章综合的讨论，将该章的过程由3个增加到7个
▪ 增加和改进了词汇表和索引
新闻来源:新闻-认证
发布时间:2005/5/10
项目管理者联盟[mypm.net]
|
