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凡事预则立，不预则废，说的就是准备工作的重要性。计算机软考的难度系数较PMP更高些，准备工作的关键程度也就更加突出。
那么应该做哪些方面的准备工作呢?概括地来说，就是努力创造一个“天时地利人和”的环境。这里的“天时地利人和”具体何指，请听欣旋小编为你娓娓道来。
1. 天时篇
小编把这个“天时”，定位为“成功通过软考”的大环境，相当于软考这个项目的事业环境因素。软考涉及的知识点多、专业跨度大，软件、网络、法律、数学等很多学科都是必考内容，并且考试内容不仅有客观题，还有案例分析和论文。这些纷繁复杂的内容，全靠自己准备的话，难度大、时间成本高。与这种“摸着石头过河”形成对比的是，如得一名师指导主次分明、合理有序地准备，可获事半功倍之效。在目前的市场条件下，此处的“名师”指的就是一个靠谱的培训机构。说到这里，欣旋小编就“举贤不避亲”了。项目管理者联盟软考培训是你最好的选择，不论辅导老师的经验能力，还是实际通过率，都杠杠的。
2. 地利篇
小编把这个“地利”，定义为“成功通过软考”的小环境，相当于软考这个项目的组织过程资产。软考的准备周期很长，在听课做题和自修上要投入相当的时间成本。如果因为计划外的加班或其他安排，导致无法正常参加培训，也没有相对充裕的时间做题的话，肯定会对软考这个项目的顺利结尾造成不良的影响。所以，“地利”的关键就是精确预定培训的时间，并和自己的半年工作计划对照，看有无冲突。如果有冲突，事先务必跟客户和领导打好招呼，以保证完整的听课时间。这样，相关知识的系统学习就得到了保证，软考通过的成功率也能得到保证。
3. 人和篇
小编认为“天时、地利”固然重要，“人和”却是重中之重，相当于软考这个项目的项目经理。项目经理的综合实力，一直是项目成功与否的最关键因素。具体展开来讲，有这么几个方面的内容非常重要。其一，就是考试报名到考试结束期间的时间及健康管理，要当成压倒一切的任务来重视(这一点，不解释)。其二，要充分激发自己的主观能动性，爱学习、爱提问(因为知识太庞杂，需要激情)。其三，软考的案例分析和论文要“动手写字”。这里的“动手写字”，不仅要写得好，还要写得快。在这个“触摸屏和敲键盘称霸”的时代，提笔忘字相当普遍。一定要保证考试时字写得又快又好。这需要事先做一定的练习，坚持一个学习周期(21天)每天认真写300字。有此功夫，相信你一定会成功的!
新闻来源:新闻-认证
发布时间:2015/12/7
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