NPDP国际产品经理认证
New Product Development Professional
专题讲座
迎接产品经理的黄金时代
成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
调查指出：具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
主办单位
共创国际项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)、美国产品开发管理协会授权培训机构、国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理与产品知识体系与方法论，结合国内企业最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
电话：010-82273401，82273411，82273437，82273447
传真：010-82273761
邮件：admin@mypm.net
地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
邮编：100088
时间地点：
时间：2015年12月15日(周二) 下午14:00—17:00
地点：北京市海淀区北太平庄路27号铁道部党校第一教学楼905室
嘉宾介绍
谢志杰老师 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（2013-2015），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人务荣誉称号。
曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail
pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。
2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。
讲座内容
（一）国际产品管理体系框架
① 新产品开发战略
② 产品组合管理
③ 新产品开发流程
④ 开发工具和指标
⑤ 市场研究
⑥ 团队、人员和组织问题
（二）互联网时代产品管理
① 互联网产品经理产品经理的核心能力
② 敏捷式产品开发Agile and Scrum与产品管理
（三）NPDP国际产品经理认证
① NPDP认证介绍
② NPDP认证备考指南
咨询报名
联系人：巩小姐
电
话：010-82273401-21
手
机：13910204333
邮
件：club@mypm.net
Q Q：1528438514
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NPDP国际产品经理认证专题讲座
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国际权威产品经理认证NPDP
NPDP产品经理国际认证简介
l 由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证
l 此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、
市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
l NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
为什么要取得NPDP认证
l 权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
l 提升工作能力： NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
l 统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
l 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
美国产品开发管理协会介绍
(Product Development Management
Association, PDMA)
PDMA成立于1975年，是一个非营利性、 国际性的专业组织，目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发
的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力！
谁适合参加NPDP学习
NPDP知识体系（6大模块）
1、New
Product Strategy
新产品开发战略
2、Portfolio Management
产品组合管理
3、New Product Process
新产品开发流程
4、Tools and Metrics
开发工具和指标
5、Market Research
市场研究
6、Teams, People, and Organizational Issues
团队、人员和组织问题
