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近日国务院办公厅下发《关于对全国第二次大督查发现的典型经验作法给予表扬的通报》，对20项地方工作典型经验做法和16项部门工作典型经验做法予以通报表扬，供各省(区、市)和国务院各部门学习借鉴。
其中有两项涉及PPP模式的探索和推广，其中一项为河北省固安县政府与华夏幸福的PPP模式，以创新推动技术商业化先行，当地政府负责基础设施及公共服务价格和质量的监管，以保证公共利益最大化，华夏幸福承担产业新城设计、建设、运营、维护工作，并通过“使用者付费”及必要的“政府付费”回收投资成本。那么，房产商如何创新PPP模式第三张牌?
笔者认为，模仿、跟随显然是国内大多数房产商的作法，但是，笔者认为，这是吃力不讨好的事情，笔者建议房产商通过整合专家、创新专家改造传统产业区企业的作法，与地方政府进行新型PPP模式。
笔者认为，产业区企业大多数都是半死不活的僵尸企业，国家现在把心思花在高新企业上，对于这些僵尸企业要求其自己转型自己创新，这谈何容易?
很明显，笔者认为，只要房产商拥有国内顶尖专家操盘，改造这些产业区企业提升超额利润是绰绰有余的。
关键是需要地方政府做一些配套，比如改造后的企业多超额税收部分，地方政府可以返还一半给改造管理者，而房产商还可以参与改造企业的超额利润分成。
房产商可以通过互联网金融对其进行全方位的金融工具支持，房产商旗下的购物中心、社区商铺可以销售改造企业的创新产品。
房产商旗下的社区O2O项目上门服务可以对该园区改造企业及其员工进行全方位服务，如房产商独家出名的刚需产品、高回报的股权众筹、消费贷款、住宅房、各地办事处房源、小额贷款、保理、典当、担保、租赁、洗衣、健康医疗、教育培训均可以对接服务，很明显，通过创新改造企业，房产商等于是创新改造企业的综合服务商或者是改造企业一条龙的服务外包商了。
地方政府坐享其成，可以享受税收、GDP、就业、转型方面的好处。房产商得到业绩增长、转型成功、差异化PPP模式，这种PPP模式是有门槛的，将来也是会得到中央认可的。
技术商业化与传统企业转型的PPP模式优劣在哪?
笔者认为，技术商业化PPP模式，起点必须是中大型企业，才容易成功，如果都是微型孵化器科技企业，见效慢，失败率达到80%，“挑食”，“专吃科技企业”。
而传统企业转型PPP模式，见效快，成功率达到80%，可以是中小企业，也可以是大型企业，可以是各行各业企业，不“挑食”，“有啥吃啥”。
房产商如何进行传统企业转型PPP模式?
笔者建议以深耕为主，即合作的市、省、区以全部纳入合作为主旨，不要每个地方政府都弄一点，凡是参与合作的地方政府，它的管辖范围内的所有园区全部纳入改造转型的范围。比如产业园、创意园、科技园等等。
把所有园区纳入总体改造的范围，以“第四驾马车+企业综合创新+房产商大金融大资管大投资”，形成智慧与雄厚的资本服务投资的双料改造地方政府所有园区。
第四驾马车有哪些内容?
笔者面对经济下行，抛出第四驾马车在2012年被《经济参考报》、《南方日报》、《人民日报》、《华侨商报》、《国企》杂志等多方面多种形式报道和推广，在此之前是2009年提出的淘汰并购论的解购论不仅第一人中央国资委对央企的作法错误无效，现在钢铁业改革继续重演第一任国资委对央行改革的模式，笔者的解构购论就是征对第一任国资委改革央企无效的破局创新整合方法。
在第四驾马车里面有产品整合、行业整合、跨业整合、金融实体整合、产业区内整合、产业区间整合、税收整合、GDP整合、跨区整合、跨省市整合、商圈整合、产业集聚区整合、产业链整合、多元业态整合等等。
在一系列整合的基础上，2014年初，笔者乘胜追击，抛出企业综合创新，这些大多是颠覆性创新，如产品创新、包装创新、服务创新、营销创新、品牌创新、制造混制创新、款式创新、融资创新、思维创新、组织创新、商业模式创新、人才创新等等。
房产商用笔者一系列创新一系列整合，就能改造产业区，形成房产商与地方政府的第三种PPP模式。
笔者认为，房产商以传统企业转型为PPP创新的突破口，形成利己利地方政府的新合作模式。不过这是以顶尖专家为撬动该模式为突破口的，其他房产商难以模仿。
如果没有顶尖专家，是难以突破的，仅仅靠挖同行高管、招聘而来的万达百货、万达KTV正在大量关闭，为什么?
这是复制人才而非创新人才、整合人才，笔者可以改造万达百货、万达KTV、万达五星级酒店取得成功，可是全国就没有人才能够来改造百货取得门槛性成功。
这就是笔者说的顶尖人才不是靠招聘能够招来的，也不是靠挖角挖来的，学历、行业履历均没有显示出创新的能力，相反显示出复制的能力。
笔者是创新专家也是整合专家，所以给出房产商改造地方政府所有园区企业转型升级的创新PPP第三套方法。这就是房产商创新PPP模式第三张牌。
新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2015/8/12
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