PM2015第一届中国项目经理大会暨中国项目管理自主创新大会即将举办

会议主题

项目经理—中国的栋梁

自主创新—中国的未来

会议时间

2015年6月27-28日

会议地点

中国·北京 京西宾馆

与会人员

项目决策者、项目审批者、项目投资者

项目经理、项目责任人、项目管理人员

项目工作人员、项目工程师、项目专员

项目协同人员、项目保障人员、项目师

项目技术员、项目业务人员、项目助理

各级项目规划、设计、立项、监控人员

各级项目咨询、评估、教育、考测人员

项目科学、项目技术领域研究开发人员

项目管理专业学生、项目管理领域教师

会议背景

目前，全世界、全社会都在更快、更深地项目化，项目管理已经成为各类行业、各个单位、各项业务、各级人员的基础工作模式、核心工作内容和主要工作重点。对于各类、各行业、各等级企业来说，项目已经成为业务工作的主要存在模式，承担了各单位60%以上的工作量，使用了70%以上的人员，覆盖了80%以上的业务范围，贡献了90%以上的利润。因此，是否能够搞好项目管理，已经是一个企业的经营和发展的前提条件和基础核心。

现代化社会中，每一个行业都是一个泛社会性综合行业，覆盖了很多细分产业和专业技术领域。相比传统的生产、制造、运输、建造概念来说，目前的社会产业已经进入了信息化、科技化、系统化、支柱化的宏观产业领域，其包括和覆盖的行业、领域数不胜数。随着各类大型、复杂、专业、跨地域活动的日见增多，项目产业都逐渐成长为国家和地区支柱产业之列，项目经济也逐渐成为国家基础经济组成部分，各类项目也越来越大、越来越复杂、越来越专业、越来越规范。因此，针对项目的管理技术和水平已经成为各个行业发展的重点和瓶颈。

相对于建筑、工业、军事、科研等产业来说，我国很多社会性领域、新兴领域的项目管理技术还很落后，起步很晚、基础薄弱、重视程度不足、规范性较差，可以说还处于原始阶段，并未大规模和全面普及、深入和系统发展。拍脑袋创意、主观决策、盲目立项、缺乏规划、忽略论证、计划粗糙、随意变更、监控缺失、管理经验化、协同混乱化的现象比比皆是，甚至是大部分项目、项目型企业、项目工作人员中的通病。结果造成了很多项目盲目上马、决策后规划、预导向论证、立项后计划、预算不准确、成本超标、进度延误、人员不稳定、活动效果不达标、效益不稳定、总体性亏损、业务工作失控、安全事故频发等等问题，有很多属于重大问题，直接造成了企业的重大亏损、倒闭，导致了业主(投资人)和主管政府机构的调整和振荡，引发了很多巨大的社会性问题和群体性事件。因此，可以说针对大型复杂项目的管理已经成为各个行业、企业面临的一个巨大挑战。

早在五六十年之前，项目管理技术就已经得到我国老一代科学家、革命家的重视，已经进入了很深的研究。华罗庚和钱学森两位管理科学大师就是我国老一辈管理科学家的代表，也是我国现代项目管理技术的起源带头人。当时，很多国家大型、重点项目都是经过各个管理科学小组、研究机构的论证后才决策上马的，为当时资金、物资、人才、设备都很紧张的我国节省了大量的资源，减少了大量的浪费，提高了建设速度。华罗庚老先生牵头的统筹法和优选法等数学方法的研究和应用，已经达到了世界先进水平，为当时的国家领导人、高层决策者提供了大量的参考建议和实施方案。钱学森老先生牵头的系统工程理论为大型复杂项目的实施提供了理论基础和发展方向，为我国的军事工业、装备制造业的组建和发展指明了方向、说明了路径。老一辈管理科学家为我国的软科学发展、管理技术发展和项目化工作的发展贡献了大量的智慧和成果，至今，在成昆线、小浪底、酒泉基地等大型建设项目现场还留有很多统筹图、路线图和技术文件。

项目管理重在技术，以人为基础具体实施，因此项目技术和项目经理就成为了项目化工作的两个核心和基础。在我国，项目技术已经取得了巨大的发展，尤其是基于我国国情的自主创新的项目技术层出不穷;而项目管理人员的人数也已经超过了全国从业人员的10-20%，已经在事实上形成了一个非常巨大的群体，与工程、专业技术人员并成为现代化社会的两大基础人员群体。但是，建国65年以来，广大项目管理人员却还从来没有形成过一个有形的群体，也从未组成过一个系统性组织，甚至就连“项目经理”这个称号也没有形成系统性的概念，没有统一过。为了更好地团结广大项目管理人员、普及项目管理技术、维护项目管理人员的权益、系统化建设项目管理人员组织，为上千万项目管理人员群体提供更加专业化、系统化、全面化、可持续化的服务，中国项目经理协会、中国项目管理联盟、中国项目管理研究院、北京项目管理协会、北京经理学院、中国会展经济研究会、中国经济创新发展联盟、IPMP中国认证培训中心、《经济》杂志社、《建造师》编辑部等机构共同发起组织第一届中国项目经理大会暨中国项目管理自主创新大会。这个大会是汇集全国各行业项目经理代表的第一次全国性大会，也是项目经理群体组织的发展起点，是我国项目管理事业的重大里程碑，也是世界项目管理事业的重大事件。

本次大会的宗旨是汇集项目经理人员、推广项目管理技术、调研项目管理问题、促进项目科研工作、提供项目经理培养服务、评选颁发项目管理优秀奖项、选拔评定优秀项目经理、组建中国项目经理专业化组织。对我国上千万项目管理人员来说，本次大会是全国性的最高活动，是史无前例的首届大会，是专业性最强的技术会议，也是专业资质体系的启动大会。

2015年适逢华罗庚老先生诞辰105周年、推广双法50周年、逝世30周年，继承华老的遗志，接过华老的尺规，宣传华老的成果，推动华老开创的事业，是每一个社会主义工作者、每一个科学工作者、每一个知识分子、每一个研究人员都应该为之努力的伟大事业。本次大会之所以命名为项目管理自主创新大会，就是要弘扬华老钱老等老一辈科学家艰苦奋斗、自力更生、独立自主、不断创新的崇高精神和伟大事迹，引导和督促新时代的青年人员继往开来、薪火相传，接好老一辈管理科学家、科学工作者、科研工作者、教育工作者的郑重交棒。

本次自主创新大会将首次尝试梳理自从近代以来的百年左右中国项目管理技术、学科和事业的发展历史，展示各行各业的老一辈管理科学家代表，重温各位前辈在艰苦时代仍然取得了的各种管理科学成果，学习我国科学界所奋斗、探索的自主创新技术和理论。本次自主创新回顾将回顾第一批成果和老一辈科学家代表，为以后的第二批、第三批回顾做好开头和示范。

本次大会不仅会回顾中国百年项目管理发展史，展示中国项目管理前辈和精英，筹建项目经理正式组织，还将推介近年来我国各类科研机构、行业专家研究开发的项目管理理论、技术、工具、模式、模板、流程、方法。

本次大会还将同时启动“项目管理技术标准”“项目总承包”“重大项目总规划、总设计”“项目经理资质体系”“项目工作流程”“总项目师资质”“项目经理工作手册”等专业化、应用化的科研项目的全国性扩展工作。不仅要向全社会和各级企业推出有关实验成果，还要吸收调研机构、试点机构、合作机构、协作地区政府，启动中期全社会调研、实验、联合研发的有关工作，同时开展有关的项目试点运营、项目试点咨询和国家层面重大项目政策的试点调研工作。

本次大会为公益性大会，不收取任何会务费用，全部餐饮、住宿、交通费用均为以成本价提供代办服务。所有评选、申请、招标、交流互动均不收取任何费用，也不包括任何商业化的宣传活动。欢迎老一辈科学家、优秀青年人员、各级管理者、各行业项目工作者、各类涉项目专业技术人员、项目投资者、项目服务者和各级政府政务人员前来出席、参加、指导。 

　 主办单位

　　中国项目经理协会

　　中国项目管理研究院

　　北京经理学院

　　中国项目管理联盟

　　《经济》杂志社

　　《建造师》编辑部

　　承办单位

　　北京中项联合管理咨询公司

　　西安华鼎项目管理咨询公司

　　IPMP中国发展/推广中心

　　北京经理学院项目经理中心

会议总日程

奖项申报

本次大会设立以下八类奖项，为参会者提供以下申报服务：

会议费用

会务费用：免费

含：参会费、资料费、证书费等

生活费用：自理

含：餐饮费、住宿费、交通费等。会务组提供代办服务，参会者可根据实际情况自行选择。

代办服务有关标准（元）：

参会要求：

1、 登陆官网，填写电子报名表；或填写纸质报名表后扫描照相，发送电子文件回秘书处。

2、 秘书处发送邀请函、参会证件、车辆证件和参会须知，按照须知办理手续，持证入场。

3、 参会时请携带个人身份有效证件，不携带任何违禁和危险品，接受警卫人员的安全检查。

4、 参会期间，需服从宾馆和大会的统一管理，遵守法规和安全纪律，在许可区域内活动。

5、 仅限大陆地区居民、军人参加，港澳台、外籍人员需提前申请审批，不提供住宿服务。

6、 车辆进出需要提前申请，凭大会发给的车证进出和停车，并按照规定接受安全检查。

大会秘书处

北京市海淀区三里河路9号国家住建部大院                010-88372685；88372695

北京市西城区白纸坊东街2号经济日报大院2号楼627室      010-58393962；58393704

北京市海淀区清华大学东南小区综合楼中国项目经理协会    010-62799506；62797800

全国总机： 4009966441，4009966443；13121225511、1312226611

官方网站：www.pm2015.cn                         邮箱：13121225511@wo.cn