为进一步推进建设工程项目管理体制改革和项目管理人才培训工作的市场化和社会化，不断提高项目经理的整体素质和业务水平，尽快培养一批与国际接轨的总承包项目管理人才，1月9日至10日，由中建协工程项目管理委员会举办的全国建设工程总承包与项目管理人才培训工作研讨会在沪召开，工程总承包项目经理培训试点班同期举办，来自全国各地的建设行政主管部门及行业协会负责人、建设工程项目管理人才培训机构、大中型建筑业企业项目经理及有关大专院校共600余人参加研讨会和培训。建设部主管司、中建协、上海市建筑施工行业协会等有关领导出席会议并作重要讲话。
建设工程项目管理在我国已走过20余年的历程，近年来已向工程总承包项目管理应用方向积极推进，全国建筑业在工程管理方式、项目管理水平和人才培养等都呈现出日益国际化的良好态势。与此同时，项目管理人才的培训和继续教育工作也日益向社会化、市场化方向发展，仅去年就有4万多人参加项目经理培训，6万多人参加继续教育，建造师的考前培训工作也在各地相继展开。如何进一步抓好项目经理的培训和继续教育，中建协秘书长徐义屏指出，一是要确立项目经理的地位，明确企业经营管理人才的评价标准，重在市场和出资人的认可；二是推进人才选拔任用以市场化、职业化为重点；三是营造培育优秀项目经理人才的市场环境、政策环境。今年重点要继续推进项目经理职业化的建设，健全项目经理责任制，培养一批懂法律、会经营、善管理，熟悉国内外市场规则的复合型项目管理人才，积极研究、探索社会化、职业化的项目经理人才培训制度，加大培训力度。
建设部市场管理司副司长王早生向与会代表介绍了我国建筑业的形势，并就工程总承包、项目管理和建造师执业资格制度等问题进行了阐述。针对存在问题，他指出，要加快建立完善有关法律法规；解决工程总承包市场准入问题；加大宣传力度，统一思想认识；改进、提升企业管理水平，总承包企业要努力向国际型工程公司发展；建立完善项目管理、建造师执业资格体系。
经过两天的学习、研讨，与会代表达成了共识，中建协工程项目管理委员会会长张青林归纳为几个方面，其一，工程总承包是工程建设领域一种先进的施工生产方式和经营管理模式，经过20余年的改革探索，已逐步与国际惯例接轨；其二，实施这种先进的生产方式和经营模式，无论运行主体是勘察设计、施工单位，还是咨询、代建制机构，都必须进行改造，以适应其功能、资质等各项要求；其三，实施这种生产方式和管理模式，要按照强化自有资源与组装社会资源并重的原则，树立"不为我所有，但为我所用"的人才理念；其四，项目经理与项目经理责任制既是20余年来中国建筑业改革实践与理论的产物，又是面向未来，继续强化项目管理人才的管理制度；其五，必须不断提升项目经理的水平，加快培养一批能适应工程总承包生产方式和经营模式的项目经理，适应对项目进行全过程管理需求；其六，实行执业资格制度，是把人力资源作为第一资源的要求的必然产物。要大力提升项目经理的素质，在企业决定项目经理基础上，行业应有一种认可制度，登录编号，颁发证书，服务社会。
张青林还向与会代表发出四个重要信号，一是全国建筑企业都应当坚持从量的扩大转向质的提高，把提升经营质量作为指导方针、经营方针；二是工程总承包生产方式和经营模式可说是鲁布革经验以来的第二次冲击，其特征是低成本竞争，高品质管理，代表项目是北京乐喜金星大厦（LG）工程；三是当前建筑市场经济纠纷、合同纠纷已达到十分严峻的程度，产生的根子是经济纠纷总量大、个案差别大、时间滞后长。参照国外经验，今年上半年有望成立建设系统经济纠纷仲裁委员会，加快培养仲裁员，为建筑企业排忧解难；四是国家对建筑企业的资质管理必将进入以人才为核心的新的历史时期，项目管理人才的培训和继续教育日益向职业化、市场化、社会化发展。
研讨会上，中建协项目管理委员会表彰了2004年度培训工作成绩显著、业绩突出的56名先进工作者，山西省建工集团培训中心等4家单位作了经验交流，同时还举行了由张青林编写的《项目管理与建筑业》一书的首发式，中国工程项目管理网改版后的新版同时作了演示。
新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2005/1/24
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