国际项目集管理最佳实践-海外项目集管理专家Parasad中国演讲（上海站）（5月17日）_项目管理动态

项目集(大型项目、复杂项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

国际项目集管理专家PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的高端项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目与复杂项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。

2012年以来，共创国际项目管理者联盟致力于在国内普及项目集与项目群管理体系，引进海外项目集管理最新成果，并推出以美国项目管理协会为代表的项目集管理PgMP认证与服务，在推动过程中，项目集管理体系的价值得到企业界与受训学员的高度评价：

荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”

中国银联PMO总监，PgMP学员： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”

中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”

新世界地产（中国）区域运营总监，PgMP学员： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”

本讲座将邀请到全球知名的项目集管理专家Prasad Kamath先生讲授项目集(大型项目、复杂项目与项目群，Program Management)管理的核心理念、管理体系与标准以及企业项目集管理能力建设，内容精彩前沿，欢迎参加！

国家外国专家局培训中心是国家外国专家局直属事业单位，主要工作职能为通过聘请外国专家，派员出国（境）培训，引进并推广国外先进、适用和成熟的职业资格认证及其知识体系等形式为中国培养国际化、高技能、复合型人才。美国项目管理协会（PMI）项目管理资格认证及其知识体系，包括PMP、PgMP等均由国家外国专家局培训中心引进并推广，成果丰硕。

支持单位：中国研发管理网[ChinaRDM.Com] 中国工程管理网[21CPM.Net]

（2）所有来宾将获赠《PgMP介绍资料》与《最新版PgMP认证手册》

（3）现场抽取5位获得《项目集管理标准第三版（中英对照版）》

议程环节	内容	时间
签到进场	签到，领取资料，入座	13:00—14:00
第一环节	中国企业项目管理水平提升亟需项目集管理(Program management)能力建设	郑杰国家外国专家局培训中心副主任（15分钟）
第二环节 (有专业翻译)	第一部分：国际项目集管理最佳实践 Ø 什么是项目与项目集，差别在哪里？ Ø 项目集管理的核心理念、流程， Ø 项目集管理最重要的典型管理过程与特色的管理工具。 Ø 国际上项目集管理应用现状。 Ø 项目集经理的能力要求与职业发展路径 Ø 项目集经理的实践与培养第二部分：国际项目集管理认证PgMP Ø PMI的认证体系与PgMP认证 Ø PgMP认证的价值与全球发展情况 Ø 参加PgMP认证的价值与收获	国际项目集管理专家Prasad Kamath 全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家（同时拥有PgMP与MSP证书）（120分钟）
第三环节	嘉宾互动： Ø 国家外国专家局培训中心郑杰副主任 Ø 海外项目集管理专家Parasad先生 Ø 共创国际项目集管理者联盟总经理宣晓锋 Ø 项目集管理研究中心副主任中国工商银行林勇老师（PgMP） Ø 项目集管理研究中心副主任中粮集团姜胜老师（PgMP）	35分钟
第四环节	来宾交流，抽奖与发奖	10分钟

报名咨询与流程： [请先报名后参加，谢绝没有报名而参加]

电话或邮件咨询—►登记报名信息或发送报名表—►回发确认邮件和短信—►参加沙龙或讲座

全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家（同时拥有PgMP与MSP证书）

Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验，在战略管理，组合管理，项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析，敏捷时间，可靠性工程，软件交付，信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。

Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

He has managed multiple types of IT projects like full development life-cycle projects, testing projects, defect prevention projects and maintenance & production support projects in the onsite – offshore model for global customers.

He possesses strong experience in managing project portfolios, programs and multiple concurrent projects. He was responsible for setting up and heading the PfMO (Portfolio Management Office) at a global IT services organization. He has also managed organization-wide cross-functional multi-location programs for both BPO as well as IT organizations.

Over these years, he has assumed roles in the capacity of Director & Global Head – Enterprise Risk Management, Deputy General Manager, Head – Portfolio Office, Delivery Manager, Project Manager and National Technology Head. In his last role, he was the Global Director and Chief Information Security Officer with a global IT services company.

He has delivered more than 100 business analysis programs over the past 6 years, including 10 different business analysis courses spanning all the 6 IIBA® BABOK® Guide knowledge areas and trained more than 1500 professionals on business analysis. He has also delivered more than 100 programs on different project management topics over the past 12 years. He has delivered more than 30 CBAP® certification boot camps so far; more than any other instructor in India.

He has a strong corporate training background and has trained hundreds of professionals in a large number of workshops at organizations like Ernst & Young, Barclays Bank, Societé Générale, HSBC, RBS (Royal Bank of Scotland), JP Morgan, Amdocs, Wipro Infotech, Wipro Technologies, Hewlett Packard (HP India), Deloitte India, Cognizant Technologies, Oracle, Siemens PLM, Convergys, Bank of America Continuum, Fidelity Investments, Dell India, NIIT Technologies, Nucleus Software, Thomson-Reuters, Alcatel-Lucent, Reliance Infrastructure, Cairn Energy, Robert Bosch, Bombardier etc.

He is the first in the world to acquire the PMI PfMP ® (Portfolio Management Professional) credential and among the couple of professionals worldwide, to have acquired 2 global project portfolio management credentials.

He is the first in the world to acquire the CPRE-AL® (Elicitation & Consolidation) (Certified Professional for Requirements Engineering - Advanced Level) credential in the English language.

He is also the first in the world to acquire the PMI-PBA® (Professional for Business Analysis) credential and is an SME on the team authoring PMI’s Requirements Management Standard.

He is the first and currently the only professional in the world to have acquired 4 global business analysis credentials –IIBA® CBAP®, PMI-PBA®, IREB® CPRE-FL® & CPRE-AL®

He is one of the only two professionals in India to have acquired 3 global program management credentials – PMI® PgMP®, APMG MSP® Practitioner and Managing Benefits® Practitioner.

He is an assessor (examiner) for the CPRE-AL® (Elicitation & Consolidation) exam and is a board member of IREB, Germany, by virtue of which, he contributes to the development of the credentials offered by IREB. 

林勇项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心高级发展规划经理。

林勇先生具有十八年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过80个。具有二十年金融IT的开发、测试、生产管理经验。

林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。

林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。

姜胜项目管理者联盟项目集管理（Program Management）研究中心副主任，PgMP，PMP

姜胜先生毕业于清华大学新闻传播学院，传播学新媒体研究方向，文学硕士研究生，工程师。在解放军总参谋部服务十年，广泛参与大型航天应用工程，以陆军少校退役。十年军旅磨砺，性格坚韧执着。文理兼修，专业背景宽融通达。长期关注媒体和社会发展，沉淀浓厚的人文精神和突破创新的正能量。

加入中粮以后，姜胜先生先后担任业务创新项目经理，集团人力资源部高级培训经理，集团标杆管理中心副主任。他是中粮集团人力资源部第一位PMP，中粮集团第一位PgMP。从业务一线到集团总部的经历，使他对中粮的全产业链战略和集团企业的运作原理有了更深刻的理解。他重视运用科学的方法和工具来加强基础管理，强调管理系统的总体规划和架构设计。他大力倡导总部要服务基层，要充分发挥使能业务的作用，要把落地的全过程纳入视野，从工作规划和指令下达开始就进行项目化的端到端管理。

标杆管理是中粮集团级的大型管理变革行动，旨在加速改善管理机制，提升市场竞争力。标杆管理中心是设在集团总部的能力中心，是推动标杆管理的核心专业平台。面对拥有14万员工的多元化企业，姜胜先生大胆采用项目集管理方法来建立中长期规划，设计推进策略，监控变革进程，争取最大收益。

姜胜先生注重建立治理机构，逐级成立跨部门的标杆管理办公室，坚持培育项目生命周期成长管道。他打通培训的边界，与“人才培养”、“对标项目”、“业务绩效”紧密联结在一起，建立一个个滚动的闭环来推动文化转变。他从局部的业绩改善开始，凝聚资源，营造氛围，逐步向业务框架和管理体系的优化靠近。他推动实施全集团的标杆管理专业人才体系计划，把人才成长管道和项目成长管道联结起来，在集团内部建立对标学习和对标改善的力量，让组织的自我基因改造成为可能。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年内年累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

乘车路线：122路; 166路; 703路; 704路; 712路; 747路; 803路; 816路; 虹桥枢纽1路; 徐闵线; 徐闵夜宵专线沪闵路虹梅南路下车

新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2015/4/16
项目管理者联盟[mypm.net]