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由项目管理者联盟主办的“IT项目管理最佳历程”高级研讨班（北京，1期）于2005年1月16日顺利结束。本次课程吸引了来自用友软件、博科信息，灵图软件，清华同方，华润集团，华腾软件，湘计立德，万维易化等多家国内知名IT企业的近40位项目经理和项目管理部经理参加。
在讲师的带领下，学员们系统地学习了IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论。
课程内容以IT项目历程为主线，思路清晰，重点突出，直接传授IT项目规范性的流程和管理。学员参与深入，讨论热烈，普遍反应相当好。就如一位学员所言：课程系统地提出IT项目全面管理流程，并结合实际案例分析，似同亲身经历正规的项目。
课程背景
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班是项目管理者联盟推出的IT项目管理经典课程。课程讲师是来自HP和Lucent的资深项目经理。与该课程配套的《IT项目管理最佳历程》一书和《通用IT项目管理文件》光盘同样十分受到欢迎。
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课堂场景 |
模拟演练 |
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学员发言 |
讲师指导 |
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讲师指导 |
小组学习 |
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讲师签名 |
学员合影 |
该课程配套的"IT项目管理（管理活动和流程）”内训课程，请联系：010-82273464 宣先生
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2005/1/17
项目管理者联盟[mypm.net]
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