一、组织单位

主办单位：

 

 

 

支持单位：

 

 

二、研讨人数

约15人

参加提示：

①每个单位建议一人参加（高级/资深项目经理，项目管理部/PMO部门负责人，项目总监/项目管理总经理，部门/事业部经理。）。

三、时间地点：

时间：3月28日（周六）  下午14:00--17:30

地点：北京市海淀区大柳树路17号富海大厦B座701室

四、研讨议程：

Ø  主持人简要介绍项目管理研讨、以及案例研讨的目的、形式和流程

Ø  主持人简要介绍本期案例及其研讨要点

Ø  参加者进行独立分析或分组讨论（由主持人根据现场情况决定）

Ø  参加者发表自己的观点，说明案例问题的解决思路与方法

Ø  主持人进行研讨总结

注：会后主持人将研讨内容成文，发送给全体参加者

五、本期案例

案例1、跨部门沟通时产生的利益冲突如何解决？(IT公司)

案例2. 如何通过对设计工程师的绩效考核来推动项目？(汽车行业)

注：欢迎参会者积极准备并提交案例，提前发送至言小姐yanbl@mypm.net，如适用，可采用为本期研讨案例。

六、主持嘉宾

刘羚 项目管理者联盟-项目管理研究院副院长

刘羚女士：拥有25年工作经验，曾在大型国有企业工作了12年，历任软件工程师、项目长、室主任等职，并于2000年取得高级工程师职称。近10几年来，在多家知名IT服务和咨询机构工作，历任质量经理、高级咨询师、PMO总监任职，从事企业管理和管理顾问工作，为近百家企业提供了软件过程改进和项目管理的咨询和培训服务。

刘羚女士对项目管理理论和实践有深入的研究，取得了丰硕的成果。参与了《IT项目管理那些事儿》（电子工业出版社）一书的编写；作为项目管理者联盟的专家顾问，曾负责《软件和信息服务》杂志的项目管理专栏，开展知名企业的高端项目管理访谈工作，发表了近20篇文章。并作为项目管理者联盟、中国软协等机构的嘉宾，在大型沙龙、项目管理高端论坛、学友会上做过多场演讲和培训。

由项目管理者联盟发起，刘羚女士牵头编写的新书《知易行难：58个IT项目管理案例解析》（机械工业出版社）即将出版。

七、参加单位名单

Ø  神华信息

Ø  华胜天成

Ø  华为技术

Ø  用友软件

Ø  荣之联

Ø  中国银行开发中心

Ø  中国工商银行开发中心

Ø  IBM

Ø  天士力制药

Ø  文思海辉软件

Ø  神州数码

……

更多正在邀请中

八、参加联系人

言小姐

邮件：yanbl@mypm.net

手机：15201586586

电话: 010-82273401转11

传真: 010-82273761

项目管理研讨会(案例)报名表-XXX单位.xls

 

项目管理者联盟研究院

2015年度项目管理研讨会规划

因研讨会名额有限，符合研讨会参会人员职位要求、提前报名或主动提交研讨话题与项目案例的企业经理将获得优先参与。

时间	系列	主题	人数
2015年3月	项目管理案例	典型项目案例研讨与分析（1）	15人左右
2015年5月	项目集管理	项目集管理基础核心（1）	15人左右
2015年6月	PMO	PMO建设与发展问题（1）	15人左右
2015年7月	项目管理	互联网企业项目管理应用	15人左右
2015年8月	PMO	PMO工作重点与难点问题（2）	15人左右
2015年9月	项目集管理	项目集管理实战研讨（2）	15人左右
2015年11月	项目管理案例	典型项目案例研讨与分析（2）	15人左右

研讨会说明：

①　项目管理研讨会面向项目管理者联盟大客户（知名企业）组织，参与研讨会不收费，每次研讨会历时半天或一天，一般在周末，具体时间地点与主题会在会前2-3周左右通知。

②　参加人员限制为知名企业的PMO经理、项目群经理、主管项目的副总经理，部门经理，非普通项目经理.

③　有意向参加2015年度研讨会的企业经理提前规划时间，欢迎主动提交研讨话题与项目案例，积极参与研讨会。

研讨会提前报名或提交研讨话题与项目案例，请联系：

xuan@mypm.net

13910289395