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细微之处看成长 站立起来赢尊重 ——记河北建设集团安装公司英利项目部
□李维东
5年前，河北建设集团下属的安装公司进入中国英利集团承揽工程，随之英利项目部成立。5年来，该项目部共完成产值2.2亿元，经营区域由河北保定发展到天津、海南等地，项目部管理人员由8人发展到18人，操作人员35人，以及长期稳定的施工人力资源260多人。5年来，他们终于用辛勤与汗水赢得了属于自己的一片天空，并且连年获得集团及公司先进集体光荣称号。
从点滴做起，积极拓展市场
刚进入中国英利集团的时候，由于业主对他们不了解，他们只能做一些搬搬抬抬、修修补补的边缘性工作。但他们始终坚持“业主就是上帝”的宗旨，不论项目大小、利润多少，他们都从点滴做起，努力做好服务。
维修工作存在点多面广、施工与生产同步、成品保护难、作业时间不确定等因素。为此，其他施工单位都消极承接。但他们迎难而上，积极承揽，逐渐取得了甲方的信任。2008年7月份，他们终于承接了300兆瓦综合机电安装项目，并高质量完工，这为他们站稳英利市场打下了坚实的基础。2009年12月，英利400兆瓦项目启动。为了承接这个项目，他们以春节只休5天的代价如愿以偿，并同时承揽了海南英利、中泰新能源等土建及安装项目。2012年，他们继续站稳保定英利、海南英利市场的基础上，又参建了天津英利、河北衡水英利项目，使他们市场范围获得了大规模拓展。
施工中，他们始终坚持“诚实做人，踏实做事”的宗旨，提供合理化建议，优化设计图纸，加快施工进度，积极帮助业主解决工作中遇到的困难，尽量不让甲方人员承担承任风险，同时为他们设置休息室，随时提供可口的饭菜，接送他们上下班等。终于，在项目部人员的共同努力下，他们在英利集团每年一度的最佳合作施工单位评比中，总是榜上有名，不但为公司赢得了荣誉，也为公司巩固并拓展了市场。
加强团队建设，提高工作效率
打铁还需自身硬。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须有一个吃苦耐劳、专业素质高、敬业的领导团队，就必须有一支敢拼敢闯，善打硬仗的施工队伍。为此，项目部根据现场的实际情况，以打造学习型项目部为目标，定期对人员进行规范、技能、现场管理方法的培训。对自有职工队伍，充分调动他们的积极性，提高他们的收入，增强企业的发展后劲;对合作队伍，本着利益与风险共存的原则，采取不同的承包方式，引进竞争机制，实行末位淘汰。
针对英利各项目的特点，项目部还重点进行了现场管理能力的建设与提升。项目经理重点把握经营与成本，专业技术负责人带领新员工主抓安全、质量和进度，形成了项目经理-各专业项目技术负责人-专业技术人员的阶梯式团队建设模式，以及公司员工-外聘技术人员-当地技术员的复合式人才的构建模式，达到精简高效的效果。
加强经营管理，提升盈利能力
随着项目部承接的项目越来越多，施工专业也由开始单一遥安装工程向安装、土建等方向拓展。为此，项目部积极转变承包模式，逐步引入人工承包、班组承包、专业承包等，尽可能地实现利润的最大化。
在合同谈判与起草阶段，充分考虑工程特征、当地气候等因素，尽量降低合同风险。在施工过程中，严格把握工程质量和进度，降低成本，同时与公司经营管理处合作，注重施工过程中的变更、签证等索赔事项。施工阶段，严格执行合同评审和合同交底制度，尽量避免合同经营风险。
充分发挥预算的作用，开工前编制工程预算，估算成本投入，严格按照预算控制人工、材料、机械等费用支出。对于合作项目，严格按照预算和实际工程量审批资金，防止资金付超，出现经营风险。项目部还积极推进决算，要求预算人员深入一线，搜取第一手材料，指导现场人员完善签证、洽商，实现决算材料的第一时间报出，保障了项目部的健康运转。
加强文化建设，增强企业的凝聚力
项目部积极践行集团“家·人”文化主题，关心青年员工的思想、生活及工作，建立员工职业生涯规划档案，定期为员工家属写信，邮寄他们在工作中的照片，及时关注他们思想行为的变化，帮他们解决实际困难，使他们能够轻装上阵，安心工作。
每年春节放假前，项目部全体人员必开座谈会，总结一年来工作的心得体会，并对每位员工的工作总结逐一点评，加深项目部人员之间的相互认识与了解，取长补短，共同进步。他们将公司“组织无界，共创价值”的理念传递给分包队伍，将公司的内部报刊定期传递给他们，加深他们对公司的了解。他们统一着装，制作宣传牌，购买电视、空调、洗衣机、乒乓球桌等生活、体育设施。他们还成立河北建设海南英利足球队，做好食堂等后勤保障工作，将具有安装特色的规章制度、道德规范和职工行为准则贯穿于施工过程始终，切实增强企业的向心力与凝聚力，切实通过点滴小事，赢得靓丽的一片天空。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2013/5/22
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