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时间：2013年05月18日(周六) 14:00--16:30 (13:30签到)
地点：北京海淀区知春路76号翠宫饭店3层明政厅
活动费用：免费
主办：中国软件行业协会过程改进分会
协办：项目管理者联盟
日程安排：
13:30-14:00 签到
14:00-14:40 技术工程师与项目经理的角色转换 演讲者：陈朋之
演讲介绍：
从技术工程师如何转变成项目经理的过程中，如何转变角色和思维，是许多有志于从事项目管理工作的工程师们关注的问题，也是许多刚刚从由工程师担任项目经理的同事们需要注意的问题。本讲座从三个方面说、写、工作合作三个层面引导项目经理如何在新的岗位上展现更加优秀的角色转换。
14:40-15:10 互动研讨
15:10-15:20 休息
15:20-16:00 定制化的PM方法论助力产品生命周期的成功 演讲者：李建昊
演讲介绍：
随着项目管理理念的深入，项目管理方法的快速发展与应用，彰显出其对企业运营、产品研发、服务与支撑等各方面的价值。从实施层面，如何帮助团队更好地协作，如何处理好产品生命周期中各阶段的关键环节?如何持续提升产品质量和团队工作效率?
本演讲将基于典型IT产品生命周期，阐述其对项目管理和实施方面的诉求，借助某世界500强企业的项目实施方法论(P2DLC)，诠释企业如何定制适应自己的流程体系，以及项目管理如何在企业落地和有效应用。
16:00-16:30 互动研讨
分享嘉宾：陈朋之(诺西高级项目经理)
美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》(2012) 第五版审校委员会委员。曾任摩托罗拉公司及朗讯公司贝尔实验室高级项目经理，摩托罗拉客户系统推介与支持部大中华区域经理，现任诺西移动宽带事业部高级项目经理。
分享嘉宾：李建昊(雅各布森资深咨询顾问)
曾在朗讯科技(Lucent Technologies)，诺基亚(Nokia)等世界500强公司担任技术主管，高级项目经理，研发总监。2013年开始致力于咨询行业，旨在帮助企业进行组织级敏捷转型，过程体系的改进;带领和帮助更多的团队简洁、高效、高质量地实施敏捷方法和项目交付。
报名邮箱：club@mypm.net
报名表下载：《“项目管理”经验分享》报名表
截止时间：5月17日12:00
名额：80人
赠送：3PDUs
项目管理者联盟作为国内项目管理领域的最大的知识与信息平台，通过网站、杂志与会议等形式推动项目管理在国内的应用与进步。
自2001年伊始，项目管理者联盟累积吸纳超过20万会员、举办超过300场项目管理活动、网站[www.mypm.net]累计访问超过1000万人次、发行项目管理杂志近10万册，在项目管理与企业界拥有持久和广泛的知名度与影响力。
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Ø 中国项目管理研究委员会理事单位
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Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
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新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2013/5/15
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