由国家外国专家局培训中心携手项目管理者联盟与普尔文考试中心于2012年11月17日在海淀区铁道部党校成功举办了主题为《有效项目沟通》沙龙。本次邀请何萍萍女士,美国Adobe总部商务策略项目经理。参会人员大多来自科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
项目管理是管理的艺术,更是沟通的艺术。沟通是人际之间传递信息的过程,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。何女士从项目沟通管理在项目的不同阶段(启动、规划、执行,监控,收尾)分为识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望和报告绩效,以及项目收尾时的文档整理几个部分做了阐述。因为项目通常是受时间、资源等多重约束限制,而且往往项目不是一个人完成的。
何老师首先让大家前后组成一组,组内自我介绍。讨论完毕之后再派出一个组长说一说整个组员的共同点。通过这种方式,让大家知道组内只有进行高效的沟通,才能保证良好的效果。你的沟通能力是影响你管理和领导核心项目团队的主要因素。每一位可靠的项目经理都知道,在几乎所有的项目中,他们都会用到两项技能,即组织和沟通。在这两方面,尤其是项目沟通方面,如果做得很好,就能弥补其他所有方面的欠缺。
何萍萍女士做演讲
参会人员认真聆听
分组讨论
小组代表发言(1)
小组代表发言(2)
小组代表发言(3)
这次《有效项目沟通》沙龙圆满结束了,通过探讨项目管理经理如何决定合适的沟通方式,主动高效得影响各类干系人,推动项目前进。参会者与老师主动积极互动交流,从嘉宾激情的演讲到生动活泼的分组讨论,让大家更加深刻体会沟通的必要性。项目沟通很重要,不仅因为要一直让项目干系人适当地了解项目的状态、进度和影响,还因为项目沟通是整个项目成功与否的关键决定因素。参会者对这次讲座都非常满意而且表示受益匪浅。
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新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2012/11/19
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