用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目识头
·浅谈疏通项目进度的要点 [时间:2016/4/27 22:45:31 点击数:1023]
·敏捷流程中的产品管理 [时间:2016/4/27 22:43:56 点击数:1328]
·BIM在建筑全生命周期中的十九个. [时间:2016/4/26 13:52:50 点击数:2553]
·一个投资人眼中理想的PPP项目 [时间:2016/4/26 9:14:48 点击数:1026]
·慢城市里的BIM快手——对话四川. [时间:2016/4/26 9:05:08 点击数:3154]
·项目管理理论与实践的对话 [时间:2016/4/26 8:57:38 点击数:3068]
·如何做到项目范围的精益管理 [时间:2016/4/25 11:59:21 点击数:2528]
·项目经理需懂“文武之道,一张一 [时间:2016/4/25 10:26:54 点击数:1077]
·产品经理与项目经理,是怎样的“ [时间:2016/4/25 10:25:57 点击数:1668]
·项目型组织的项目管理+流程管理+ [时间:2016/4/25 10:24:36 点击数:2010]
·设计院项目经理如何做好质量控制 [时间:2016/4/25 10:11:42 点击数:7130]
·如何评估新项目 [时间:2016/4/22 17:59:53 点击数:1035]
·项目坚持与否在于用户基数 [时间:2016/4/22 17:58:31 点击数:822]
·项目管理书籍连载——《解读CMMI [时间:2016/4/22 17:43:52 点击数:4703]
·项目经理策划的关键7步骤 [时间:2016/4/22 16:56:00 点击数:1510]
·高层管理者的作用在于不断建设项 [时间:2016/4/22 16:29:41 点击数:2265]
·项目经理如何规划才能步入成功 [时间:2016/4/21 22:17:35 点击数:1215]
·案例分析:如何做好IT项目启动工 [时间:2016/4/21 21:53:34 点击数:2316]
·产品经理到底是个什么职位 [时间:2016/4/21 21:51:19 点击数:4563]
·需求如何进行敏捷设计 [时间:2016/4/21 21:50:06 点击数:1053]
·PMP:全面掌控应用管理 [时间:2016/4/20 23:10:35 点击数:1300]
·项目管理知识之项目时间管理 [时间:2016/4/20 23:07:55 点击数:3688]
·兵贵神速!项目经理的十种武器之. [时间:2016/4/20 23:03:13 点击数:1119]
·兵贵神速!项目经理的十种武器之. [时间:2016/4/20 23:00:59 点击数:1283]
·破解敏捷测试的十大"神话" [时间:2016/4/19 17:26:04 点击数:5033]
·「敏捷开发」适合什么样的团队 [时间:2016/4/19 17:19:59 点击数:3503]
·从产品助理到产品总监的职业进阶 [时间:2016/4/19 17:17:49 点击数:1459]
·0~2岁的产品经理该如何提高软实. [时间:2016/4/19 17:14:21 点击数:1603]
·项目管理者联盟研究院高屹副院长 [时间:2016/4/19 15:26:05 点击数:5860]
·项目ERP失败10大祸首 [时间:2016/4/18 19:46:35 点击数:3099]
分页:126/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.