软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT目识头

·PMO在运作过程的注意事项 [时间：2016/8/29 20:19:43 点击数：869]
·实施ERP企业项目管理失控的表现. [时间：2016/8/29 20:17:47 点击数：2711]
·项目资源管理从何下手 [时间：2016/8/29 20:10:44 点击数：1855]
·案例分析：一个总成本花费100W的 [时间：2016/8/28 15:49:49 点击数：3930]
·某管理咨询公司项目管理案例 [时间：2016/8/28 15:47:49 点击数：1764]
·如何进行高效的ERP项目实施 [时间：2016/8/26 20:47:20 点击数：2315]
·什么样的PMO能真正产生价值 [时间：2016/8/26 20:45:15 点击数：3667]
·高级项目经理与普通PM的差距 [时间：2016/8/26 20:40:46 点击数：1244]
·影响项目进度的因素都有哪些 [时间：2016/8/26 20:39:48 点击数：5431]
·如何做到灵活的项目管理 [时间：2016/8/26 20:38:30 点击数：830]
·避开三大误区，四大步骤帮助产品 [时间：2016/8/25 21:41:17 点击数：1093]
·产品经理的未来之路 [时间：2016/8/25 21:31:32 点击数：393]
·项目经理的独孤九剑 [时间：2016/8/25 21:27:00 点击数：606]
·企业项目化 [时间：2016/8/25 21:16:27 点击数：991]
·PPP项目实施中的职业伦理要求研. [时间：2016/8/25 21:12:30 点击数：3760]
·看三国，学项目管理25——再议项 [时间：2016/8/24 22:42:29 点击数：7589]
·利用优先级拥抱需求变更 [时间：2016/8/24 22:22:12 点击数：1687]
·一步步学敏捷开发—如何做需求分 [时间：2016/8/24 22:19:28 点击数：3036]
·产品经理的吐槽：老板的放肆和我 [时间：2016/8/24 21:41:44 点击数：1351]
·产品经理开发APP时需要注意的五. [时间：2016/8/24 21:38:35 点击数：502]
·轮轴模型在项目群风险管理中的应 [时间：2016/8/24 21:32:57 点击数：1150]
·项目经理技能：沟通技巧 [时间：2016/8/23 16:00:13 点击数：3677]
·工程项目管理创新的重要性 [时间：2016/8/23 15:49:48 点击数：5409]
·重大科技创新：如何穿越“无人区 [时间：2016/8/23 14:14:23 点击数：2467]
·NPDP:关于需求那点事儿 [时间：2016/8/23 11:39:11 点击数：1244]
·聊聊产品评估的技巧 [时间：2016/8/23 11:24:56 点击数：921]
·多项目管理组织冲突的解决措施 [时间：2016/8/22 15:47:57 点击数：2305]
·项目组合管理：项目组合管理长短 [时间：2016/8/22 15:45:14 点击数：4119]
·多项目管理给组织带来哪些变化 [时间：2016/8/22 15:42:08 点击数：490]
·项目群协同管理模型的构建及机理 [时间：2016/8/22 15:34:36 点击数：2695]

分页:112/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.