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本期嘉宾主持

高屹
擅长领域:PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
介绍:项目管理者联盟专职PMP讲师,在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。

    高老师培训经验丰富,曾经培训的客户包括:中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

往期研讨会
06-19·35岁后IT人士的发展问题
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·做对和做好,哪个更重要?
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
4月pmp免费讲座
35岁后IT人士的发展问题
85后的IT人,北漂,4-5年一线开发经验6年管理经验,毕业10年。

目前从事技术团队管理工作,管理人数50人左右,薪资怎样能上一个新台阶比如月薪50k+,现在只参与核心部分的设计工作和审核工作,一点核心代码不写,日常工作就是工作跟进,任务布置,团队建设等。

IT这条路以后应该如何走?还能走多远?

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研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 443 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给xqwyf发送短信息
把xqwyf加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
如果对自己有信心 感觉可以创业 自己带团队 可以从做项目外包开始
发言时间:2020-07-28

赵默默
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
越往上走越要和公司老板的思路同步,这就是所谓心有多大舞台就有多大的道理。
建议你先换个思路,首先经常站在公司老板角度想问题,其次经常站在公司全局的组织角度看问题,角度调整后,用这种角度看你现在部门的工作,自然会有新的观点。
当你的思路变了,自然会往上走,公司会赋予你更多的权力,当你拥有更多的权力,待遇自然变了。
发言时间:2020-07-24

马振肖
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
现在的经济状况单纯是技术团队管理工作,月薪拿到50K+真的很难,只能是往管理层上发展才能达到更高的工资水平。
发言时间:2020-06-27

方红生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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