用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

靳朝阳
擅长领域:项目集管理,项目组合管理,EPC项目管理
介绍:中国人民大学MBA/高级电气工程师
美国项目管理协会PMP资格/国内首批大型复杂项目管理PgMP资格/国内首批项目组合管理PfMP资格

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳朝阳先生是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一,靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训。

往期研讨会
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
4月pmp免费讲座
项目经理如何提高谈判能力
我属于性格偏弱的人,但有时候必须要做项目经理,很羡慕那些为利益据理力争的人。

谈判能力的重要性对项目经理而言不容置疑,如何提高个人的谈判能力?大家有什么经验可供分享?谢谢

  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 153 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给xqwyf发送短信息
把xqwyf加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
干的年头长了,自然就会了
发言时间:2017-04-26

姜飞熊
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
任务
发言时间:2017-04-23

王宇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
知己知彼百战百胜,要充分了解客户,至于谈判的技巧可以多跟公司销售的同事交流请教
发言时间:2017-04-18

林子
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
首先对于合同条款要吃透,其次掌握必要的沟通技巧,多角度多方位考虑,最主要是项目经理不仅代表自己公司,也是业主利益的代表。
发言时间:2017-04-14

唐睿
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
熟悉项目!有理有据!依据很重要,合同、协议、协商记录等等!总体个人认为还是要对项目的熟悉上,无论是技术还是对合约的把控上!
发言时间:2017-04-13

解先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
熟知自己的需求,谈判前找到自己的思路,带动整个过程
发言时间:2017-04-08

周延
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首要任务就是自信,对所谈判内容全面掌握
发言时间:2017-04-08

罗幺林
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
关键是对项目的理解到位,对对方了解到位
发言时间:2017-04-07

王一
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者