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本期嘉宾主持

靳朝阳
擅长领域:项目集管理,项目组合管理,EPC项目管理
介绍:中国人民大学MBA/高级电气工程师
美国项目管理协会PMP资格/国内首批大型复杂项目管理PgMP资格/国内首批项目组合管理PfMP资格

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳朝阳先生是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一,靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训。

往期研讨会
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-21·从传统项目管理 如何转变到
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
4月pmp免费讲座
项目经理如何提高谈判能力
我属于性格偏弱的人,但有时候必须要做项目经理,很羡慕那些为利益据理力争的人。

谈判能力的重要性对项目经理而言不容置疑,如何提高个人的谈判能力?大家有什么经验可供分享?谢谢

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研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 61 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
干的年头长了,自然就会了
发言时间:2017-04-26

姜飞熊
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
任务
发言时间:2017-04-23

王宇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
知己知彼百战百胜,要充分了解客户,至于谈判的技巧可以多跟公司销售的同事交流请教
发言时间:2017-04-18

林子
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
首先对于合同条款要吃透,其次掌握必要的沟通技巧,多角度多方位考虑,最主要是项目经理不仅代表自己公司,也是业主利益的代表。
发言时间:2017-04-14

唐睿
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
熟悉项目!有理有据!依据很重要,合同、协议、协商记录等等!总体个人认为还是要对项目的熟悉上,无论是技术还是对合约的把控上!
发言时间:2017-04-13

解先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
熟知自己的需求,谈判前找到自己的思路,带动整个过程
发言时间:2017-04-08

周延
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首要任务就是自信,对所谈判内容全面掌握
发言时间:2017-04-08

罗幺林
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
关键是对项目的理解到位,对对方了解到位
发言时间:2017-04-07

王一
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
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