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直接领导不放权,我怎么管理下属? (咨询专家:刘羚) [已答]
来一个新公司任部门主管职务,没有部门经理,部门经理由产品经理兼任。我虽是部门主管,可是那个产品经理要部门其他员工跟她汇报工作,直接越过我。那个产品经理也是直接跟其他员工分配工作,不经过我。整的我都不好跟其他员工分配工作。我只是名义上的主管,跟一个普通员工没两样,自干自的活。

提问人:xqwyf [/] 提问时间:2019-02-28
专家回复


姓    名: 刘羚
单    位: 项目管理者联盟-项目管理研究院副院长,自由咨询顾问/讲师
行    业: 综合应用
擅长领域: CMMI、过程改进、组织级项目管理

你好:碰到这种情况,的确有点尴尬。首先希望你调整好心态。职场中各种情况都会出现,都是正常的,而且是在变化中的,也无须过分担心。1、首先,我认为你需要搞清楚你在新公司的定位,也就是明确工作内容职责。进一步说,你要搞清楚部门主管、部门经理、产品经理之间的关系和各自的职责权限。搞清楚的方法很多,比如请教(注意,是请教,到新公司,谦和的态度必须要有)招聘你的主管,比如学习下公司相关的岗位说明等等手册等等。 总之,不要轻易下结论,说是直接领导不放权。主管的含义在不同公司,可能是不一样的,有的主管可能只是业务指导的职能,并没有直接下属。2、假如你确认不是你理解有误,而就是你的领导越级指挥。那么,需要做两方面的细致的工作:一方面,是通过观察、和领导沟通,搞清楚这种情况的性质,如果是临时状态,因为你是新人,领导尚不放心放权。只要你做好了自己的事情,展示了能力。自然会改善。如果领导就是这种作风,相对复杂些,只要你愿意在新公司继续寻找发展空间,那么只能暂时维持现状,做好领导交代你的工作。不要计较之前的任何承诺。 另一方面,以一个新人的姿态而不是未来领导的心理去了解部门新同事,和他们积极沟通,建立良好的工作关系,做好自己的事,树立起威信。这是你真正能够领导员工的前提条件。 总之,无论怎样,先做好手上的工作,是有话语权的前提。3、假如通过了解,你发现对你的定位并不十分清楚。换句话说,直接领导是否当真是“不放权”都还不能十分确定。那么,在做好手头工作的同时,需要主动考虑自己的定位,待适应了新环境,想法成熟了之后,主动找领导沟通,明确工作范围和职责。 事实上,对于第3点,基本上任何时候都是需要的,因为各种变化是永远存在的。只是是否紧迫,是否有必要和领导沟通。
回复专家: 刘羚 回复时间:2019-03-17
提交回复  会员回复
建立技术性权威,成为行业专家,然后权利就是水到渠成的事情
回复会员:yuke1986 回复时间:2019-09-11
充实自己,继续争取。
回复会员:刘欣 回复时间:2019-08-26
做为主管,你有人事权,绩效权利,产品经理要人,要资源需要你的配合如果你员工不经过你,要么是你做人太失败要么是你没有有效的管理好团队要分析为什么组员直接汇报产品经理而不向你汇报双头领导是矩阵组织最大的问题。你需要和产品经理沟通,明确哪些信息需要知道,也需要你组员知道,谁是领导。
回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-08-14
空降兵,这个还是要处理好双方人际关系
回复会员:qq810584654 回复时间:2019-08-12
有时还需管理层介入。
回复会员:changanjie 回复时间:2019-07-18
学习了,很受用;
回复会员:xuelang55588 回复时间:2019-07-03
同样的问题 这种情况很尴尬的
回复会员:a104117041 回复时间:2019-06-28
不放权现象很多
回复会员:w365046823 回复时间:2019-06-12
你可以试着跟你的领导谈谈,
回复会员:feige520 回复时间:2019-06-09
首先作为部门主管,先分清你的工作职责是什么;另外部门经理到底是不是产品经理,以前可能是兼职,但有了主管后应该不一样的。
回复会员:李家大少 回复时间:2019-05-11
领导都没有把职责划清楚的话,只能是枪口,端枪的人是领导,由他发指今。大事小事都请教。
回复会员:longfor80 回复时间:2019-04-18
先理清关系,再做到专业,后面的事情自然能够水到渠成
回复会员:Nicostc 回复时间:2019-04-16
见机行事!
回复会员:18459261462 回复时间:2019-04-08
老师说的 对。做好自己的本职工作,多与领导沟通汇报,看准机会展现自己的才能
回复会员:megrez 回复时间:2019-04-07
结果导向 业绩指标管理
回复会员:FUJIKUO 回复时间:2019-04-05
这个就很纠结了……
回复会员:kindiaing 回复时间:2019-04-03
运用沟通技巧
回复会员:zhuyuliang 回复时间:2019-04-02
咋说啥的都有,我感觉老师说的还比较中肯
回复会员:zhangmin771 回复时间:2019-03-22
首先,直接领导不放手,原因可能是领导认为你的能力还不足,要主动和领导沟通,发现自己的不足并进行加强,适当的让领导授权给你,比如说绩效考核的权利或者绩效考核建议权利,这样你有考核权就会对下属有一定的约束,更好的是要学会和大家相处,多认可表扬少批评。管是必须要管,尽量让自己做到亲民且有威严
回复会员:boqiao 回复时间:2019-03-21
首先有可能领导对自己的能力还不太认可,但自己也要做好自己的本职工作。其次,自己要对每项工作有思路和解决问题的方法。再则,该汇报还要汇报和请示,不可有情绪化,本份做人,踏实做事。英明领导迟早会给你放权的。
回复会员:wangzhijun77 回复时间:2019-03-13
见机行事。
回复会员:cqclang 回复时间:2019-03-13
领导说怎么管就怎么管,你看如何
回复会员:leariel 回复时间:2019-03-11
事在人为。认认真真做事,踏踏实实做人。作为基层领导,别把自己当成领导,不要总想着管理别人。我认为,基层领导首先是业务的高手,在其他人遇到困难时,能及时援之以手。长此以往,领导不放权,也权在手。
回复会员:郭维宁 回复时间:2019-03-06
熟悉工作流程,提出自己的专业意见,供决策
回复会员:szyma123 回复时间:2019-03-05
领导说怎么管就怎么管
回复会员:baijiajun 回复时间:2019-03-03
首先空降领导肯定有一个过程,建议你先找各员工了解一下情况,工作流程和背景等。其次,与上下级和产品经理进行充分沟通,找到出现这种状况的原因,是不是产品经理原来就要做部门经理的,你来占了产品经理的位置,所以可能原产品经理必然会排斥。还是产品经理本来就是这个工作习惯?还是产品经理仗着有人撑腰,无视你的存在。其次,明确工作范围,多余产品经理沟通。
回复会员:zhweitju 回复时间:2019-03-02
建议理清一下汇报关系,和你和你的直接领导在管理上的分工
回复会员:珍妮兔 回复时间:2019-03-01
建议主动跟领导沟通,了解具体原因
回复会员:lakersliye 回复时间:2019-03-01
先弄清楚领导不放权的真正原因。主动与领导沟通,了解在自己的岗位上要做的事情,尽快熟悉下属,然后才谈管理
回复会员:chenyf2003 回复时间:2019-03-01
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