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项目管理如何进行里程碑的管理? (咨询专家:杨立东) [已答]
针对项目都会有一些关键的里程碑,如何针对这些里程碑进行管控。针对里程碑会将项目分为几个Phase 阶段,每个Phase 是否可以顺利收尾,如果做对应Phase  阶段的Gate Review?
提问人:wyf [/] 提问时间:2017-05-09
专家回复


姓    名: 杨立东
单    位: 北京虎妈科技有限公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 敏捷项目管理、IT项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我觉得时间截点和产出很重要!
回复会员:猪蒙蒙 回复时间:2017-06-05
确定关键线路,工序量化,工程量占比较大的和卡脖子的瓶颈工作均为里程碑。
回复会员:huxy82 回复时间:2017-05-22
按节点卡进行跟踪、、、
回复会员:z123456Z 回复时间:2017-05-11
按节点卡进行跟踪
回复会员:15051883464 回复时间:2017-05-10
按总节点卡
回复会员:Y123 回复时间:2017-05-10
说的很对,不错
回复会员:z18182132431 回复时间:2017-05-09
里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,不同类型的项目,里程碑也不同。其精髓首先是将大项目划分成若干个子项目或若干个子阶段;其次,是通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管,以保证开发过程的进度和质量。 (1)划分若干个子项目,设立里程碑检查点 项目进度是以里程碑为界限,将整个开发周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况,适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间,这种方式非常有利于整个项目进度的动态调整,也利于项目质量的监督。 在里程碑式的开发模式下,因为按子项目或子阶段来划分里程碑,每一个子项目都会经过一定的稳定化阶段。当再进入到第二个子项目的时候,就是基于前一个相对稳定的子项目基础之上,这样就将风险或错误的累加分散到最低。以局部的进度控制和质量控制来保证整体开发过程的稳定,使得质量和进度得以很好的控制,这就是里程碑式的开发模式优秀之处。 (2)每个具体的里程碑应与具体角色相关联 里程碑模式也可以称作项目实施进度管理模式,一但开发项目立项确定,需要做的第一件事情就是确定项目进度的里程碑。在里程碑中应清楚地定义每一个阶段的开始时间、结束时间、负责人和阶段的提交成果。 因此,里程碑是项目经理进行开发进度控制的主要依据,里程碑一旦确定,各相应负责人应确保按时交付成果,这样既便于明确各个角色责权范围,也有利于按时完成任。例如每个具体的里程碑与开发组某一具体的人员角色相关联,达到某个里程碑表明对此负有主要责任的人员角色完成了任务。因此,基于里程碑的软件质量控制必然会演变成对角色的质量控制,这样才能真正达到对软件质量的控制, (3)确保里程碑有可验证的标准 我们经常看到许多项目进度中,都像模像样地设立了里程碑。但实际上,最大的问题就在于许多里程碑没有设定相应的验证标准。在软件开发项目中设立的里程碑,其作用是在项目进行时确认进度用的,没有设定验证标准就等于没有里程碑管理。因此,需要给出一个清晰的验证标准,用来验证是否达到里程碑。 (4)里程碑应标明交付成果的进度 在标识里程碑时,要根据里程碑完成情况标明交付成果的进度。更通俗地说,就是让每个里程碑带上一个百分比,清楚的告诉团队通过这个里程碑说明项目完成了多少。当然随着项目进度的动态变化,未到达的里程碑的也应该做出相应的调整。
回复会员:pkj08 回复时间:2017-05-09
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