返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
申请加入办法
    将个人简介和个人撰写之项目管理相关文章5篇发送至:
member@mypm.net我们会尽快与您联系。如文章在其他媒体发表过,请注明首发媒体。版权归作者所有,文责自负。
专 栏 作 者
更多:
专 家 咨 询
03-06·如何平衡项目与项目集的.
01-04·项目经理最重要的特质是.
09-04·如何才能减少糟糕的项目.
10-15·PMO职能在成长中企业能只
09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
作 者 信 息
张坤        
    国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP),上海交通大学项目管理硕士(在读),国家一级建造师。常年在国外从事海外EPC项目管理工作。从事过多个大型海外EPC项目,有丰富的海外EPC项目管理经验。对FIDIC合同理解深刻,对EPC项目的管理有着自己的理解。曾对海外工程项目的合同管理、风险管理等公开做过培训。
重 要 链 接
博客BLOG:http://seckun.mypm.net
发 表 文 章
[综合应用] 团队出现冲突的原因 [2008-1-14 点击数:2544]
[综合应用] 对项目管理方法的理解 [2008-1-11 点击数:3302]
[工程设计安装] 海外项目执行过程需要注意的问题 [2008-1-11 点击数:7781]
[工程设计安装] 项目经理如何管理海外EPC电站项目 [2008-1-11 点击数:6193]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者