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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
侯利军  美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名)
    英国项目管理协会特邀会员(国内仅8名)、MIT(美国麻省理工学院)特邀访问学者、中国项目管理师标准制定者之一、思考体系标准制定者之一、微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问、美国Primavera公司专家小组成员、信息产业部项目办公室特邀顾问、2008奥运会项目小组特邀顾问、美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长。
主要研究方向: 中国项目管理师体系、中国系统思考体系、项目管理知识体系(PMBOK),项目管理实战(IT、工程、投资、文化、体育),流程管理、知识管理,project软件, p3软件,领导力。
发 表 文 章
[综合应用] Project server的权限管理 [2006-6-20 点击数:20977]
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[IT软件] 项目管理的系统思考(一)---基础理论 [2006-6-20 点击数:14690]
[IT软件] 怎样利用信息化平台和项目管理工具促进项目管理(二) [2006-6-20 点击数:7590]
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