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近日，天津城市道路管网配套建设投资有限公司(以下简称“管网公司”)与普华科技签署合作协议。旨在运用普华科技自主研发的项目管理信息平台，构建管网公司项目管理协同平台，推进企业的信息化、智能化管理，提高项目管理效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化，最终提高企业的核心竞争力。
天津管网公司于2003年6月注册成立，2004年划为城投集团全资子公司。成立17年以来，充分发挥城市基础设施投资投融资平台作用，承担了道路及桥梁新建改造、开发项目配套、铁路沿线环境治理、河道治理、架空线入地、公交场站和停车场楼、通信管道、环境治理、中水管道等各种基础设施建设任务，累计为全市基础设施建设投入了约280亿元，完成了近1800个建设项目，为改善城市交通环境和居住环境促进天津经济社会发展做出了贡献。
本次合作以进度管理为切入点，通过建立企业级进度管控体系，与质量、费控等管理进行串联集成，打造多专业、多部门协同的管理平台，提高项目管理标准化、提升管理效率、优化项目绩效，促进项目成果的知识沉淀和共享。双方本着精诚合作、互惠共赢的理念，普华科技对管网公司管理流程与业务体系进行梳理，双方经过多次的调研与探讨，将通过以下几个方面来保证平台的建设成果。
1. 建立企业级WBS模板，形成统一的项目管理单元对象标准
建立企业级市政WBS模板，结合企业自身的精细化管理要求，定义适用于本企业和项目的管理颗粒度，在项目组织中形成一套统一的项目管理单元对象标准，并通过责任矩阵给予不同的管理层级以不同的管理颗粒度定位。奠定结构性进度管控单元的基础，实现统一的口径对项目计划进行编制与反馈，实现实时的进度统计、汇总、分析和监控。
2. 进度与质量、计量、支付等管理实现业务无缝链接
通过平台打通各个管理单元，消除业务之间的信息孤岛，建立各业务之间的强关联关系，减少各数据传递与汇总所消耗的时间成本、沟通成本与材料成本。可大幅度提高项目管理工作的积极性、科学性和先进性，保证进度反馈及时、质量验收合格、计量费用精准。
3. 健全质量管理验收标准，准时、保质完成验收资料收集
通过平台进度管理模块中的WBS和多级嵌套计划，厘清各条块的组成内容(对象构成/交付物/专业)及其之间的关系，保证了质量检查不漏项，并通过与计划反馈、计量管理的关联，保证质量验收资料按时、保质、保量的完成。
4. 项目管理过程文档自动归集，建立完善的企业知识资源库
通过平台将项目执行过程中的文档归档，及对竣工决算档案的定义，建立规范的业务处理流程，达到项目实时归档的目标，大幅度提升项目竣工决算日期，并保留文档的完整性。同时建立完善的企业知识资源库，提高企业“复制项目成功”的能力。
通过该平台的应用，将提高管网公司的管理水平和管理效率，助力公司数字化转型。相信双方的友好合作，将为中国基础设施建设行业项目管理信息化应用奠定了基础，同时也为中国项目管理产业注入新的力量，提高行业整体的竞争力。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2022/3/3
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