用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

 培训机构排行榜
项目管理者联盟

    联盟是国内最大的项目管理专业组织,提供专业项目管理培训和咨询服务。  详细>>

共创国际项目管理顾问

    共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司  详细>>

易迪思(北京)信息技术有限公司

    易迪思(中国)培训中心全面、系统的培训课程是企业发展的最佳合作伙伴。  详细>>

 最新课程展示
   名称:
   地点:
   类型:
        

 [武汉]【免费】新常态下PPP模式深
 [武汉]10.28~29 PPP+EPC+PM高峰论
 [上海]《国际项目集管理最佳实践.
 [北京]《国际项目集管理最佳实践.
 [北京]项目管理实战沙盘
 [武汉]国际项目经理专业资质(IPM
 [武汉]有效可控的项目计划与动态.
 [成都]企业PPP业务的顶层设计、市
 [上海]国际项目集经理PgMP认证-上
 [北京]国际项目集经理PgMP认证-北
 [深圳]国际项目集PgMP认证-深圳-8
 [北京]项目管理实战沙盘(北京上.
 [南昌]新形势下PPP项目落地与项目
 [武汉]【汽车零部件项目管理】项.
 [武汉]项目管理办公室五星变革与.
 讲师推荐
   姓名:
   擅长:
   行业:
        
肖文毅
人气指数:6656
课程数:11
文章数:0
问题数:142
高屹
人气指数:5927
课程数:5
文章数:17
问题数:141
林勇
人气指数:5800
课程数:18
文章数:0
问题数:41
 课件排行榜
09-05·项目开发周期计算---关键路
12-05·项目收尾与后评估
08-29·项目控制
06-15·HP项目管理培训
06-12·战略分析工具
10-25·项目管理经典课件
11-05·项目管理—采购管理
11-13·现场5S实战技巧讲座
06-28·《工程经济及项目评估》课.
09-01·pmbok2004项目管理培训视频
04-16·仿真模拟预习材料
11-20·项目进度(时间)管理
06-15·咨询的程序与项目建议书
03-16·新中新集团----IT项目管理
06-24·IT项目管理
06-29·卫星有效载荷项目管理的应.
07-11·项目治理与PMO
08-24·软件项目可行性分析(项目.
04-11·项目管理课程案例
05-24·里程碑节点标准、执行与反.
培训讲师介绍  
基 本 信 息
姓    名: 孙晓玫 (推荐)
行    业: 综合应用
单    位: 首都信息发展股份有限公司
擅长领域: 大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

共发布[0门]课程 
共发布[9篇]文章 

共[提问 20] [回复 20]
在堂状态:在堂
详 细 介 绍 显示全部
孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理),以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

  具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施,以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目,作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与 ...

培 训 课 程more >>
现在没有课程!
专 家 问 答more >>
[已答] 怎么看待公司培训走形式这一现象?glikko/2017-09-15
[已答] 老板忘记已达成的结果,该如何沟通?小度/天龙2017-07-31
[已答] 传统行业从业者如何通过PMP转型tina无无/无无2017-05-23
[已答] 产品经理如何找到妥协与坚持需求的平衡点xqwyf/2017-04-13
[已答] 如何提高项目管理人员的规范意识秀秀软件公司/软件2017-04-01
[已答] 如何成功走向高端?glikko/2017-03-29
[已答] 长时间在同一公司、同一甲方的困惑!zuo_g/2017-02-17
[已答] 如何建立实用的项目管理流程?按影随行/2017-02-13
文 章 发 表more >>
·项目管理者联盟特邀在线专家孙晓玫案例点评:怎么 项目综合管理 IT软件 11632015-11-19
·项目管理培训——案例教学的特征分析 项目综合管理 综合应用 24642013-04-24
·当你面对一个失控的项目 项目综合管理 综合应用 32882012-12-03
·严格项目计划制定与过程监控 项目综合管理 综合应用 45652012-09-03
·较大型信息化建设项目实施的特征分析 项目综合管理 综合应用 25002012-09-03
·选择合适的承建商是项目成功的重要保证 项目质量管理 综合应用 24142012-07-02
·论电子政务信息化系统的需求分析 项目综合管理 综合应用 72422012-07-02
·阶段性评审是质量控制的关键环节 项目质量管理 综合应用 120982012-07-02
发 表 评 论
相 关 评 论
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者