项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:房地产项目与工程管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
警惕工程管理的13个误区 [发表于 2019/4/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 33687   
该帖子同步发自圈子:工程项目管理 (访问该圈子)

  在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。

  一、施工现场人员管理误区

  1管理态度

  问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。

  措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。

  2过度依赖经验

  问题:很多管理者常过度依赖以往经验,忽视合同内容,如此一来易出现合同纠纷,会导致施工无方案和组织,没有科学手段管理,易造成工程存在安全隐患。

  措施:有严密的施工方案和施工组织设计,并按照标准和规范去制定施工进度计划,避免盲目根据经验,施工经验只能是施工中有指导性的参考。

  3纵容甲方

  问题:在工程管理过程中,很多人以甲方意见为主,视甲方意见为命令去执行。

  措施:在执行过程中要考虑合同对此如何界定,应按照合同执行,若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。

  4思考不足

  问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任。

  措施:在施工之前,要对施工过程有一定的规划,举一反三,思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要立即采取补救措施,并与监理一起探讨解决方案,若出现大问题如自身难以解决,就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防。

  二、成本管理误区

  5降低局部施工成本

  问题:有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,然而如此一来,往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患,如此一来就得不偿失了。

  措施:严格按照规范和图纸施工,成本不能靠偷工减料等行为,来影响施工质量的保证。解决成本问题,应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。

  6忽略设计和组织成本

  问题:很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理,而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中,组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节的现象的发生。

  措施:需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效,节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图,在施工过程中进行有序的组织管理。

  7缺乏现代化管理手段

  问题:现阶段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏现代化管理,很多可以用机械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪费和进度滞后。

  措施:在施工过程中,尽量利用一切可利用的工具来代替人工,比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

  三、安全管理误区

  8应付突击检查

  问题:很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的,未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题,为工程带来很大的损失。

  措施:我们需对安全工作进行重视,将安全放在第一位,在日常工作生活当中贯彻安全管理,以确保施工安全。

  9专业知识不足

  问题:有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识,只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多,所以存在知识不足、意识不强的情况。

  措施:将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员,对已从事安全管理工作的人进行筛选,淘汰不合格者,加强对合格者的培训。不可因照顾因素,将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位。

  10以领导自居

  问题:有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼,长久后真的以领导自居,颐指气使,对于安全管理有害无益。

  措施:安全管理人员既要加强管理,又要有清晰的服务意识,应时常深入现场调研,虚心听取意见,与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。

  11万金油管理

  问题:对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法,只抓宏观大面上的问题,在不同工程的细节处把控不到位,有可能导致事故隐患。

  措施:既要把握安全施工大局,又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理,对症下药才能取得好效果。

  12管理浮于表面

  问题:安全管理浮于表面,发现问题指出后就万事大吉,不能从根本上解决问题。

  措施:安全管理人员须常检查、抓落实、促整改,若是整改不合格,和没检查也没有什么区别,最后的结果是十分重要的,这一点一定要牢记。

  13管理人员自身违章

  问题:安全人员无人监管,自身有时就会违章,造成恶劣的影响。

  措施:安全管理人员必须以身作则,抓好自我管理、加强学习,这样才有资格管理现场施工人员,否则一旦形成不良风气,造成的损失往往是十分严重的。

  来源:建筑工程鲁班联盟


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
军衔 上校
来自 石家庄市
发帖 470篇
注册 2003/12/26
PM币 10131
经验 2848点

Re:警惕工程管理的13个误区 [回复于 2019/4/13]
非常好
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ryazan


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2019/4/13
PM币 24
经验 8点

Re:警惕工程管理的13个误区 [回复于 2019/5/24]
谢谢分享!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?menzo


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 7篇
注册 2019/5/24
PM币 0
经验 26点

Re:警惕工程管理的13个误区 [回复于 2019/6/3]
学习中
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?vag217


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江省
发帖 18篇
注册 2019/6/3
PM币 17
经验 55点

Re:警惕工程管理的13个误区 [回复于 2019/6/16]
谢谢分享
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?asefu1111


职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃省
发帖 20篇
注册 2019/6/16
PM币 3
经验 40点

Re:警惕工程管理的13个误区 [回复于 2019/6/20]
谢谢分享
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhongguo123


职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江省
发帖 2篇
注册 2019/6/20
PM币 23
经验 7点

Re:警惕工程管理的13个误区 [回复于 2019/10/23]
谢谢分享
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?weblgx


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 6篇
注册 2009/4/1
PM币 23
经验 21点

Re:警惕工程管理的13个误区 [回复于 2020/1/2]
学习了
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Xinlong1990


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 1篇
注册 2020/1/2
PM币 24
经验 8点

Re:警惕工程管理的13个误区 [回复于 2020/2/8]
已收藏
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?SongrenMi


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2020/2/8
PM币 12
经验 9点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号