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6月20日，由PMI(中国)主办的第二届中国PMO高峰论坛在京召开。本届大会在延续去年成功模式的基础上进行创新，聚焦数字化时代的PMO(项目管理办公室)价值传递，聚焦中国企业实践和人才培养。用权威报告揭示全球PMO发展现状和趋势，以时间为坐标探寻国内不同成熟度PMO的卓越实践经验，并提供最新全球组织级管理标准和项目管理人才能力框架为企业和个人赋能。
高峰论坛现场
数字化时代的PMO价值传递
PMI(项目管理协会)最新《中国PMO价值调查》显示：有高达94%的中国大陆企业设有PMO或由其他部门兼任PMO职能，而这些PMO中有85%都是在近十年内成立的。虽然年轻，但通过对专业人才的聘用、培养和积极采用科学的方法等途径，有81%的PMO已经切实地帮助组织提高了项目成功率。
PMI新任总裁兼首席执行官Sunil Prashara先生在中国PMO高峰论坛发表演讲
PMI新任总裁兼首席执行官Sunil
Prashara先生首次在中国出席活动。会议期间，他表示：“中国作为世界第二大经济体，其项目数量，规模和速度都令人惊叹。在当今这场声势浩大的数字化革命中，PMO必须帮助组织拥抱变革，将颠覆性技术，如AI，区块链等转化为竞争力。以组织敏捷性驾驭数字化转型，并通过不断提升项目或项目集的成功率，切实缩小战略设计和交付之间的差距，为组织带来更大价值。”
在谈到组织数字化转型成功的源动力时，Sunil
Prashara先生认为：即便是在数字化时代，人类也不可能被完全取代。但他们必须继续学习、成长和发展新的技能。“到2027年，全球项目管理工作岗位需求量将达到8800万。《PMI职业脉搏调查深度报告——未来的项目经理》结果显示：数据科学、创新思维、安全与隐私知识、合规知识、基于数据的决策能力、协作领导力，将是数字化时代项目经理所必备的技能。”
敏捷，助力企业成功数字化转型
本届中国PMO高峰论坛邀请到来自国家能源集团北京低碳清洁能源研究院、金风科技、东软集团、中兴通讯的企业高管和PMO负责人，以PMO建立时间和成熟度为维度，分享了组织级PMO从0到1再到卓越的进阶实战指南和成功模型框架，希望给更多组织和企业以参考，帮助他们精准提高。另外，来自国家科技部中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)、清华大学、上海清晖管理咨询和Strategy
Ex ecution的领导和项目管理专家做了精彩分享。
当下，组织转型已经不是选择，而是一种生存之道。组织敏捷转型和数字化转型在本次高峰论坛的各家分享中也被多次提及。中兴通讯集团PMO总监张宝忠先生表示，远离敏捷理念的数字化转型只是工具的进步。东软集团PMO主任贺敏女士也认为，敏捷转型是提升企业卓越运营能力的有效途径。
PMI《2019全球项目管理工作报告》结果：全球70%的受访项目主管正在使用或考虑使用精益敏捷方法来管理科技变革带来的影响。在中国，78%的PMO已经在部分项目上使用了敏捷方法。这样的结果并不出乎意料。
PMI与中国企业和项目管理人才共成长
中国目前已转向以技术为驱动的经济增长模式。政府最新的五年计划要求中国到2020年成为“创新国家”，到2030年成为国际创新的领导者。更多的战略变革必将通过更多的项目和项目集来实现。中国未来对项目管理人才的需求依然走势强劲，中国企业有必要继续加大对项目管理者的投入。
预计到今年年底，中国大陆有效PMP®(项目管理专业人士)持证人数将超过30万。放眼全球，每三位PMP就有一位来自中国。《中国PMO价值调查》也显示：77%的中国大陆PMO所在组织鼓励员工获得PMI认证，四分之三的中国大陆PMO在招聘时会优先考虑PMP专业人士。
今年是PMI成立50周年，也是PMP认证引入中国20周年。PMI的项目管理标准和一系列专业认证，帮助全球组织建立项目管理能力，挖掘和培养人才。2019年《职业脉搏调查》结果显示，中国因项目管理不善而造成的资金浪费率较全球平均水平低9.4%，即中国平均每投资10亿美元，就因其良好的项目管理实践比世界平均水平少浪费1500万美元。
Prashara先生表示：“我相信在未来，这一套世界通用的语言和框架，将继续帮助中国组织实现战略变革，获得竞争优势，创造更大价值。”
新闻来源:新闻-机构
发布时间:2019/7/3
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