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中新网河南新闻6月3日电 “在工作中体现人生价值，为企业争光，是我永恒不变的追求!”
这句话，出自建装公司项目经理高增锋之口，他是这样说的，也是这样做的。在建筑行业摸爬滚打15年，他用自己的吃苦耐劳，用自己的聪明智慧，用自己的管理才能，留下了一串闪光的足迹：建装公司优秀项目经理、中建七局优秀项目经理、河南省优秀项目经理，直至2019年劳动节前夕，摘取河南省五一劳动奖章。
基坑排水初露锋芒
机遇偏爱有心人。
2004年，来自河南省封丘县的农家子弟高增锋，从黄河科技学院建筑工程专业毕业了，23岁的他，满怀着干出一番事业的梦想，来到郑东新区房管局办公大楼工地上当施工员。当时，建筑面积8万平方米、造价9000多万元的工程就属于大体量项目。为了迅速让理论知识转化为实际技能，高增锋成了工地上最勤快的人，不懂就问，不会就学，几乎每天都要向总工请教疑难技术问题，向生产经理请教施工管理知识，在不断的实践和求教中快速成长。
这年的中秋节前后，正值雨季，连绵的秋雨下得没完没了，当时，郑东新区的雨污水管网配套尚不完善，雨水倒灌，深达五六米的基坑里一下子积存了3万多立方米的雨水，如果不及时把水排出去，基坑就有坍塌的危险。项目经理、生产经理和总工在一起紧急商讨，始终没有好的排水方法。此时，来自农村的高增锋想到了农田积水的排水方法，灵机一动，便向项目领导提出建议：基坑距熊耳河不到600米，可以挖一条宽2米深2米的排水沟，用大功率抽水机把基坑里的积水抽到熊耳河里去。项目经理大为赞赏，马上授权高增锋负责实施。高增锋立即组织工程部的人员开始挖沟，安排物资部的人去购置水泵等设备。从下午6点到第二天凌晨6点，排水沟挖好了，抽水设备也随之安装到位，开始排水。项目领导按照常规经验，认为到第二天下午4点能开始抽水就不错了，谁知，他们早上8点一上班，看到基坑里的水位已经下降了50公分。此事过后，刚刚上班半年的高增锋就被提拔到栋号长的岗位上，一年后就当上了生产经理。
高增锋说：“我在这个项目上初步积累了现场管理、质量管控、工期推进、商务索赔等多方面经验，为我职业生涯的发展奠定了坚实的基础!”
快速建造绽放才华
十年磨砺，十年成长。
随后，历经格力、诚工大厦等多个项目的锻炼后，2014年，高增锋出任紫英佳苑项目的项目经理。
此时的高增锋，不仅有了丰富的管理经验，而且几经努力，顺利通过了国家注册一级建造师的考试，风华正茂，一身锐气，首次出任项目经理，开始向人生的新高度冲击。
紫英佳苑项目，总建筑面积21万平方米，造价7.9亿元，不仅是局投资项目，而且是快速建造的一个试点。
“我是在进场前三天接到通知出任项目经理的，没有丝毫的思想准备!”高增锋这样描述当时的情况。不仅如此，公司临时组建的项目团队，人员都是从不同项目抽调而来，大家互不相识。就是在这样的情况下，高增锋没有退缩，而是勇于接受挑战。因为业主已经做好了项目前期的三通一平工作，高增锋和陌生的项目班子成员没有专门的磨合时间，只有一边磨合，一边带领大家快速地推进施工。
因为进场突然，临建来不及建设，没有办公室，为了不误工期，高增锋就和业主沟通，希望在业主的办公楼上借用几间房子做项目部的办公室。业主最终被说服了，在办公用房也很紧张的情况下，克服困难，腾出了会议室和两间房，项目部几个部门的人挤在一起集体办公。高增锋向业主承诺，只借用一个月，就归还房子。
高增锋说到做到，仅仅一个月，项目部的临建拔地而起，上下两层600多平方米的办公板房快速建好，项目管理人员顺利地乔迁新居。这种常规下需要两个月才能完成的临建，在高增锋带领的项目团队努力下，一个月就完成了。此举给业主留下了良好的印象：“七局人言出必行，说到做到，能干事，项目交给他们干，放心!”
接下来，在高增锋的大力督导下，总工牵头，各种方案的深化设计紧锣密鼓，充分满足施工现场的要求;生产经理全力做好人、材、物料的组织，一刻也不停地推进施工;高增锋则吃驻在现场，白天进行现场协调，处理各种疑难问题，晚上和项目班子成员讨论完善施工方案，研究各道工序，做到无缝衔接。就这样，主体尚未封顶，砌体施工已经开始;主体进行分段验收，后续装饰同步跟进，施工效率之高令业主啧啧称奇。
就这样，高增锋带领项目团队，18个月建好了9栋高层住宅，顺利交付使用，不仅超额完成了目标责任书规定的利润指标，而且创造了“管城速度”，打造出了中建七局“快速建造”的闪亮名片，取得了经济效益和社会效益双丰收。
重任在肩智创一流
项目越干越大，能力越来越强。
2018年3月，中建七局承接了体量达到200万平方米、造价达40亿元的富田城项目，高增锋被委以重任，带领团队承建这个工程局历史上单个体量最大的住宅类项目。
建装公司党委书记、董事长王旭涛强调：富田城项目是公司最大的在建项目，一定要把项目打造成公司和全局的标杆，从而以现场带动市场。
高增锋把公司领导的要求深深地刻进心里，开始了对富田城项目更加科学有效的管理。
一个优秀的项目经理，往往能够抓住管理中的主要矛盾，变劣势为优势，变被动为主动。
郑州属于国家“26+2”大气污染防治重点城市，建筑工地的扬尘治理尤其首当其冲，如果治理不到位，就会动辄被政府处以5万-10万元的罚款。高增锋认为，与其被动挨罚，不如主动出击，加大投入，开工伊始就把项目打造成为扬尘治理的标杆，从而为项目的顺利施工创造有利的条件。
为此，项目部严格落实扬尘管控的“八个百分百”要求，在扬尘治理工作方面投入230余万元，配置大型洒水车2台，雾炮机18台，自主研发的车辆冲洗设备2台，围墙喷淋2000米，整个现场绿化6000多平方米，硬化道路1.2万平方米，做到了扬尘治理标准化。郑州市副市长、市公安局局长马义中带领300余名“工地警长”前来观摩学习，对项目扬尘管控工作给予赞赏;富田项目部被授予“郑州市扬尘管控五星级单位”，在大气污染防治“黄色管控”期间仍然可以正常施工，为项目建设赢得了宝贵的时间。
高增锋大胆引进先进技术和模式，打造“智慧工地”：引进了河南首家智慧建造云平台系统，能够24小时全天候掌握施工现场动态;引入了中建七局首个“无人值守”地磅称重系统，在大大提升生产效率的同时节约大量人力、管理成本;运用BIM技术对铝膜安拆工艺进行可视化交底，并运用BIM模型进行质量管控，均取得了良好效果。
2019年4月29日，富田城项目六号院13号楼主体已经提前封顶，其他16栋单体工程和三号院的6栋单体工程正在如火如荼地施工中。
新时代展现新作为，新使命需要新担当。高增锋，这个淳朴憨厚的中原汉子表示：成绩只属于过去，今后，一定要在企业高质量发展的征途上，在企业提供给自己的宽广平台上，在更多施工项目的管理上，用自己全部的智慧和才能，为百亿建装、千亿七局的目标做出更多的贡献!(胡宝山)
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2019/6/4
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