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用业绩赢信任——记中铁十一局集团二公司扎倒高速公路项目经理陈红杰

作/转载者:中华铁道网   发布时间:2017-3-17   点击:397    

  (中华铁道网通讯员林赤喜 贾海祥 梁邦焕)“当项目经理要能伸能屈,不管业主、监理态度如何,要冷静面对,2016年3月6日我第一次参加业主工程例会时,主持人说我没有资格,不让我参会,当时感到很尴尬,事后差点被清退出场。”这是项目经理陈红杰给笔者说的话。

  上场初期,原项目经理因工作需要调离扎倒高速项目,二公司决定陈红杰接任项目经理,业主单位对他不认识。

  “从此次会议,对我思想促动很大,也对我今后工作给予启示:只有管好项目,干好工程,创出业绩,才能让业主认识,有所了解,嬴得信任。”陈红杰又给笔者说。

  陈红杰,1981年11月6日出生,河南商丘人,2004年7月大学毕业后,在二公司先后参与广西平钟公路、武广客专、武咸城际、宿淮铁路、贵州三黎高速等项目建设,历任项目技术员、工程师、工程部长、总工程师,公司技术管理部部长,具有强烈的事业心和责任感,是一位既有专业技术知识,又会管理的青年优秀技术管理人才,2015年荣获中国铁建“青年岗位能手”,2016年荣获湖北省“优秀共产党员”称号。

  “要干就干更好,要争就争第一。”这是陈红杰的工作准则和目标。2016年2月底,他接任扎倒高速公路项目经理后,立即带领项目技术人员冒着零下二十多摄氏度严寒,踏雪勘查施工现场,翻山越岭,对管区桥梁、涵洞、路基进行复测,晚上核对图纸,统计工程数量,编制施组方案,为开工做好技术准备。

  在项目部驻地、拌和站、钢筋场、小型构件预制场建设上,他远见卓识,坚持“高起点、高标准、高质量,一次投资,一步到位”的理念,精心设计、精心规划,在建设中亲临现场督导,使项目部驻地建设高标准、高质量快速建成,在全线各标段率先通过验收,受到业主、监理单位的赞扬:“扎倒三标驻地建设布局合理,标准规范,设施配套,集中统一,环境优雅,是全线学习的标杆。”之后又成为全线的亮点工程,迎检的场所,尤其是小型构件预制场别具一格,生产工艺先进,产品内实外美,堪称“工艺品”。业主多次组织地方各级领导、全线各监理、施工单位到现场观摩,均受到很高的评价,小型构件场获业主2016年度“创新标杆工程”奖,中铁十一局“标准化工地建设先进单位”。

  

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  陈红杰向业主、监理单位领导汇报工程进展情况

  在项目施工管理上,他严格执行“四控制”(进度、成本、质量、安全)和“三管理”(合同、信息、现场)的管理方法。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,不断改进施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外他注重做好组织协调工作,做好项目建设中各工种专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与地方单位的外部协调,充分保障行业迁改的方便性。在组织施工中,他严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,既加快施工进度,提高工程质量,确保安全生产,又取得明显的经济效益。

  陈红杰是技术出身的,他不仅对技术管理工作重视支持,而且对项目技术质量管理工作亲自参与,倾心投入,严管细抓,超前谋划、超前安排、超前指导、超前控制。他对每项工作用心、细心,编制施组方案时精心策划,反复校对,确保方案合理优化,数据精确。对现场施工项目他细心检查,耐心督导,每天深入现场逐点逐项进行认真细致巡查,发现问题,及时指出,责令整改,确保施工技术的准确性,提高工程质量。他作风扎实,身体力行,整天泡在工地,对首件工程、关键部位重要工序施工亲临现场,做指导、严监控、纠违章,使每一个项目、每一道工序施工安全优质顺利进行,确保扎倒高速公路“建造精品工程”、“安全工程”目标实现。

  为提高员工的技能,全面掌握专业技术知识,他在繁忙工作事务中,组织项目人员学习桩基、路基、桥梁等专业技术知识,并把自已学到的知识和实践经验对技术人员进行传帮教,为项目培养了一批优秀的技术管理人才。

  陈红杰是一位上进心强,勇于拼搏,唯旗是夺,创先争优的人。在业主组织开展“六比六赛”劳动竞赛活动中,他认真组织,深入发动,制定竞赛活动目标,逐级分解落实指标,搞好检查评比,奖优罚劣,及时兑现,推动了竞赛活动深入有效开展。2016年在业主“六比六赛”劳动竞赛活动评比中,项目部4次获第一名,施工进度始终保持全线领先、工程质量、安全生产最优最好,荣获“平安工地”称号。

  在搞好工程建设的同时,身为项目经理陈红杰,认真履行社会责任,为驻地排忧解难,做好事。2016年8月17日晚,湟源县遭受特大暴雨袭击,大面积持续强降雨造成河水暴涨、山洪暴发、泥石流涌泻,公路基础设施遭受严重毁坏,西倒公路安全通行能力告急。灾情就是命令!面对突如其来的洪水灾害,陈红杰带领项目应急抢险小分队在第一时间深入抗洪保通一线,深夜12时,陈红杰仍带领抗洪抢险小组成员奋战在抢险一线,按照“两先两后”(先急后缓、先通后畅)的原则,冒雨清除公路上的障碍物和塌方,连续奋战4个多小时,抢通了危及行车安全的所有路段,确保了公路通行。对重点危险路段,陈红杰安排安质部门及时设置醒目的警示标志,并安排人员值守,确保了行车安全,受到湟源县县委领导的高度赞扬。

  2017年3月5日,是全国第54个“学雷锋日”陈红杰支持项目新青年志愿者服务队活动,与党工委书记李洪洋一起带领项目30多名青年志愿者头戴“小红帽”,手拿扫帚、抹布、铲子、刷子等劳动工具,走进了青海省湟源县“高原红颐养院”,为老人们义务扫雪。平时逢年过节陈红杰还带头并发动项目员工捐款赠物,到“高原红颐养院”看望慰问老人,使老人们十分感激。

  用事实说话,让业绩证明。陈红杰任项目经理以来,与党工委书记李洪洋、总工程师姜忠泉、副经理任陆峰等领导齐心协力,密切配合,各项工作取得了优异成绩。2016年项目完成施工产值12610万元,占年度计划的175%,安全质量零事故,业主先后3次组织全线各施工单位到现场观摩,标准化工地建设、工程质量、现场管理等均受到大家一致好评。2017年项目部在全线率先掀起春节后复工施工高潮,3月6日业主又组织全线各施工单位到项目部召开春节后复工现场会。

  “当初没清退陈经理是对的,他是我们扎倒公路项目中的红经理、杰出标兵,是我们信得过的经理”。青海交通投资有限公司扎倒公路项目办公室主任马鹏飞说。



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017-3-17 
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