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欢迎申报2016年PMI（中国）项目管理大奖！ 用我们的平台，实现企业的梦想！
PMI（中国）项目管理大奖创立于2010年，其宗旨是通过协会的平台，促进中国企业的项目管理最佳实践的发展，推广在项目管理方面获得成功经验的优秀企业与项目。PMI（中国）负责整体评选流程的设计、成立评审委员会、邀请企业参选，并最终组织在PMI（中国）年会上对获奖企业颁奖。在为期4-5个月的评奖过程中，评审委员会将会对参选企业的资料仔细阅读甄选，并实地考察入选企业，进行申报项目及企业项目管理的深入了解与答辩。并在此过程中，对入选企业的项目管理水平进行积极深入的指导，提出可行性建议。使得所有入选企业都能够在项目管理能力上有所提升，并了解自身在行业中所处的位置。 <
一、PMI（中国）项目管理大奖奖项设置：
1. 年度项目大奖 1 名
2. 杰出项目奖 0-3名
3. 优秀项目奖 0-3名
4. 年度PMO大奖 1 名
5. 杰出PMO奖 0-3名
6. 优秀PMO奖 0-3名
7. 行业最佳实践单项奖
※ 为保证评奖公平，评审委员会将根据项目投资总额来划分项目级别，并安排规模接近的项目为分组标准进行拍评比。
※ PMI （中国）已经与全部评委签署保密协议，任何评委个人都不能披露涉及项目的信息
※ 如无符合大奖要求的杰出、优秀项目或PMO，将不产生杰出、优秀项目奖或PMO奖。
二、申请资格说明：
1. 申请人必须有权（或者获得授权）代表企业（或项目）报名参与评奖；
2. 申请人必须了解参与评奖将是公司（或集体）行为，而不是个人行为；
3. 申请人必须对项目报告内容的真实性负责；
4. 申请项目信息必须完整披露给评审委员会，不得以保密为由不提供项目详细信息，拒绝提供项目详尽信息的申请，将无法参与评审。
5. 项目必须已经全部完成或交付，项目达到或超过既定目标，项目全部完成（或交付）到申请日期为止，必须在两年期限以内；
6. 可交付成果得到业主的接受，参评资料中必须包括业主授权参加评奖的同意函；
7. 申请的项目必须符合PMI职业道德规范；
8. 被评估的项目团队需支持和配合专家组的考察、评估工作(如果需要现场考察，项目团队需承担专家组（两天一晚）差旅费用)；
9．申请者必须同时提交纸本和电子版项目报告，所有评奖资料不予退还；
10. 申请人同意PMI可以使用报名单位的单位名称、项目名称或PMO名称进行项目管理方面的宣传推广；
11. 申请人必须提供关于项目或PMO的视频资料（接受包括幻灯片在内的各种视频），以备未来介绍之用途；
12. 参评项目不受规模、类型、行业和地域的限制；
13. 企业集团的报奖项目不能超过两个；
14．报名、评奖均免费，申请人不得提前与评审专家沟通评奖事宜。
注：申请PMI（中国）项目管理大奖需分别提交200字及3000字介绍文章各一篇，对申请的项目或PMO进行介绍。如对字数有特殊要求，请联系我们协商。稿件用词应遵循《项目管理知识体系指南》第五版的术语。如稿件引用参考文献，请标出。参考文献必须包含的内容列举如下。1）引用于著作图书的：【序号】作者.书名[文献类型标志].版次（第1版省略）.出版地：出版者，出版年：引文页码；2）引用于杂志期刊的：【序号】作者.文章名[文献类型标志].期刊名，年，卷（期）：引文页码. 更多信息请参考GB/T 7714—2005《文后参考文献著录规则》。正文中的物理量和计量单位必须符合国家标准和国际标准。文中如有图（表），请确保其内容清晰，且随文出现，先文后图（表），图（表）与正文相呼应。
联系人：金志维，孟宇，刘世忠
电话：010-84299191 / 021-51169145
邮件：david.king@pmi.org；Kevin.meng@pmi.org；Jeff.liu@pmi.org
2016年度PMI (China) 评审程序
3月15日 — 6月30日
申请单位提交报名表及申报材料
7月1日 — 7月31日
顾问委员会委员会评审
8月1日 — 8月31日
评审委员会项目评审
9月1日 — 9月7日
评审委员会项目现场评审
9月8日 — 9月15日
评审委员会终审，确定获奖单位。
评审委员会完成项目评估并编写出评估报告和反馈报告，
上报评审意见。
9月16日 — 9月30日
获奖单位撰写报告，
准备获奖视频，确定年会领奖人。
PMI制作奖牌。
10月22日
公布获奖项目，颁奖。
评审标准
项目评审标准：
l A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide ) Fifth Edition
项目管理知识体系指南(PMBOK? 指南)（第5版）
PMO评审标准：
l The Standard for Program Management Third Edition
项目集管理标准（第3版）
l The Standard for Portfolio Management, Third Edition
项目组合管理标准 （第3版)
l Organizational Project Management Maturity Mode (OPM3?)Third Edition
组织级项目管理成熟度模型（OPM3?）（第3版）
新闻来源:新闻-机构
发布时间:2016/4/8
项目管理者联盟[mypm.net]
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