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(2013年7月23日银川)在中国石油工程建设公司和中国石油宁夏石化公司的大力支持下，PMI(中国) PMONG自成立以来的第三次圆桌会得以在宁夏银川举办，围绕宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程组织了现场项目参观并进行了交流与分享。与会者来自PMONG的成员企业，共有7家企业8名代表参加。
圆桌会之前先进行了现场参观，首先在宽敞的中央控制室观看了项目介绍，了解到宁夏500万吨/年炼油改扩建工程由中国石油宁夏石化公司建设，总承包商中国石油工程建设公司负责炼油厂的整体EPC管理，完成交钥匙工作，承建内容包括12套炼油装置、21个配套储运系统，以及54个公用工程 。项目18个月建成、20个月投产的速度令人叹为观止。
现场参观之后就该项目举行了项目管理交流圆桌会，PMI(中国)董事总经理陈永涛先生,中国石油宁夏石化公司常务副总经理陈坚先生及中国石油工程建设公司罗军经理的致辞后，中国石油工程建设公司项目部总经理陈佩建先生对项目进行了系统而全面的介绍和分析。在项目介绍中，陈佩建先生分析了项目的社会、政治和经济意义，并对项目的设计工艺和方案、工程承包范围、参建单位和工程实物量做了简要概括。该项目是工厂化EPC的成功应用，应用了包括PMI的项目管理知识体系在内的多种项目管理理念及方法，兼收并蓄，结合中国 石油建设公司独到的项目管理方法与实践，建立矩阵式项目管理组织结构，注重信息管理与风险管控，在项目执行中重视对目标、风险、进度、设计、采购、施工、HSSE、质量、成本、沟通和人本的管理，力求达到各方面互为辅助，使项目顺利进行。从对宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程的项目流程和执行的分析当中也可以看到项目自成一派的管理体系与PMI的国际项目管理标准的五大过程组与十大知识领域的对应与融合。最后对成功要素的回顾总结了公司本身的经验、团队和业界影响力等集约优势、优秀的项目策划、全面的管理体系、和谐团队等因素，并强调了甲乙方之间亲密无间的配合和协作是双方共赢的关键因素。
随后PMI(中国)特邀的上海交通大学机动学院项目管理教研中心主任、PMI 全球学位认证中心董事,中国学位认证中心主席, PMI(中国)项目管理大奖评审专家林少培教授结合项目对EPC管理模式做了精练总结，对EPC的工作内容、EPC总承包的特点、EPC总承包合同关系框架等进行了系统梳理，并高度肯定了项目中甲乙双方的高效率合作。同时，林教授以其深厚的学术知识背景及强大的项目管理研究基础对EPC总承包的管理内容、风险与管控以及海外项目的风险从战略高度进行了全局性的政策分析，其对EPC总承包商面临的行业标准与国家及国际标准的碰撞、项目复杂度增加、对项目管理团队的能力要求等挑战的分析得到了在场企业代表的一致认同。
在接下来的自由讨论环节中，企业代表对项目的各方面细节进行了积极的专业深度探讨，内容涵盖了风险准备政策、资金管控、干系人管理等。中国石油宁夏石化公司常务副总经理陈坚先生中国石油工程建设公司项目部总经理陈佩建先生均做出了专业的回答，两位偶尔展露的幽默使现场笑声连连。
此次圆桌会很好地沿续了上次PMONG的成都中粮产业园现场圆桌会的会议质量与精神，PMI(中国)也会继续为PMONG成员举办优质的项目管理研讨会，促进成员企业的交流与分享，使这个平台更好地为成员服务
新闻来源:新闻-机构
发布时间:2013/7/31
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