软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT椤圭洰绠＄悊銉籆RM椤圭洰

·项目管理常见问题解答 [时间：2005/2/18 11:45:01 点击数：4121]
·从IT专业人士到管理者的过渡技巧 [时间：2005/2/18 11:37:31 点击数：7336]
·项目管理新手上路 [时间：2005/2/18 11:33:29 点击数：2234]
·研发项目管理系列(2)——组合方. [时间：2005/2/17 16:45:39 点击数：12558]
·构建高效软件开发流程和团队 [时间：2005/2/17 13:56:39 点击数：8239]
·如何处理意料之外的项目 [时间：2005/2/17 13:41:01 点击数：1706]
·项目管理方法在TNPM推行过程中的 [时间：2005/2/17 11:55:10 点击数：5415]
·项目管理的基准比较 [时间：2005/2/17 11:51:20 点击数：7302]
·项目运作的一般流程 [时间：2005/2/16 11:59:56 点击数：5372]
·项目管理在出版活动中的应用 [时间：2005/2/16 10:55:28 点击数：1508]
·医院信息化项目实施浅论 [时间：2005/2/11 12:24:02 点击数：2853]
·从墨子用人到团队沟通管理 [时间：2005/2/11 5:40:26 点击数：11961]
·合格的IT项目系统分析员要具备的 [时间：2005/2/7 14:23:44 点击数：3490]
·工作分解结构的作用和优点 [时间：2005/2/7 11:08:26 点击数：6679]
·软件外包项目管理的注意事项 [时间：2005/2/7 10:56:01 点击数：1324]
·管理者的五种畏惧 [时间：2005/2/7 10:52:51 点击数：3129]
·从项目管理的角度看三国和西游 [时间：2005/2/6 22:10:54 点击数：9629]
·软件项目中要勇于直面需求变更 [时间：2005/2/6 11:53:04 点击数：3656]
·软件测试的理论和实践 [时间：2005/2/6 11:50:52 点击数：3977]
·对建立财务失败预警机制的思考 [时间：2005/2/6 11:40:49 点击数：1874]
·项目经理如何化解职场矛盾 [时间：2005/2/5 9:59:34 点击数：2699]
·经济适用房项目的成本控制 [时间：2005/2/4 12:01:35 点击数：3841]
·论煤炭企业的项目管理 [时间：2005/2/4 11:57:40 点击数：9036]
·施工中的合同管理 [时间：2005/2/3 17:30:26 点击数：6500]
·信息系统建设的项目管理 [时间：2005/2/3 16:20:06 点击数：2680]
·项目经理要把握好的关键环节 [时间：2005/2/3 10:58:26 点击数：2934]
·酒店项目需要研究的关键决策问题 [时间：2005/2/3 10:53:36 点击数：4538]
·泛系论在企业成本管理的应用 [时间：2005/2/3 10:25:23 点击数：1944]
·房地产项目组织的基本结构 [时间：2005/2/3 0:46:58 点击数：1603]
·房地产项目投资风险概述 [时间：2005/2/2 3:17:20 点击数：4529]

分页:469/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.