用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目识头
·案例分析:没有现金流的PPP项目. [时间:2016/4/18 19:34:51 点击数:4266]
·PPP模式的障碍与关键 [时间:2016/4/18 18:41:14 点击数:2055]
·如何找到项目中的“杀手级功能” [时间:2016/4/15 21:47:38 点击数:2154]
·致产品经理们——看看你家的产品 [时间:2016/4/15 21:37:43 点击数:1201]
·如何做一个好的项目经理 [时间:2016/4/15 21:36:38 点击数:2427]
·项目管理书籍连载——《解读CMMI [时间:2016/4/15 16:24:32 点击数:4690]
·如何做好IT信息项目的监理 [时间:2016/4/14 7:37:32 点击数:2329]
·ERP项目内部控制系统实施要点 [时间:2016/4/14 7:35:13 点击数:1417]
·如何改进软件项目团队绩效 [时间:2016/4/14 7:32:36 点击数:2308]
·成功的组织项目启动会议的步骤 [时间:2016/4/14 7:30:46 点击数:3352]
·浅谈软件企业PMO的三类目标 [时间:2016/4/14 7:28:54 点击数:2483]
·看三国,学项目管理19——再探新 [时间:2016/4/14 7:09:34 点击数:4883]
·四招把控项目成本管理 [时间:2016/4/13 22:26:14 点击数:1301]
·优秀国际项目经理是如何炼成的 [时间:2016/4/13 22:23:56 点击数:3304]
·做好项目总工程师的十步法则 [时间:2016/4/13 22:08:22 点击数:975]
·产品经理如何能有效的做到“好学 [时间:2016/4/12 15:05:15 点击数:1422]
·论产品经理的听说读写,写给产品 [时间:2016/4/12 11:07:23 点击数:976]
·产品经理进阶技能:个性化推荐, [时间:2016/4/12 10:43:33 点击数:1339]
·产品经理应该掌握的设计技能 [时间:2016/4/12 10:19:59 点击数:1295]
·产品经理最花时间的2件事:异常. [时间:2016/4/12 9:50:14 点击数:1247]
·团队管理:如何让团队高效推进项 [时间:2016/4/12 9:33:21 点击数:1575]
·管理者提升绩效的5项基本工作 [时间:2016/4/11 18:26:54 点击数:1918]
·用上帝视角,看你的产品数据 [时间:2016/4/11 18:22:34 点击数:2617]
·项目负责人应该怎样带领团队 [时间:2016/4/11 18:18:01 点击数:2081]
·产品经理的五点感受 [时间:2016/4/11 17:57:26 点击数:891]
·项目管理书籍连载——《解读CMMI [时间:2016/4/11 16:50:24 点击数:4437]
·项目管理之团队建设“四戒” [时间:2016/4/8 20:37:33 点击数:1472]
·敏捷开发CIO应遵守的10大的原则 [时间:2016/4/8 20:30:58 点击数:3227]
·浅谈开发工作中使用的敏捷开发模 [时间:2016/4/8 20:29:29 点击数:859]
·互联网+时代的PMO管理革新 [时间:2016/4/8 20:27:16 点击数:6096]
分页:127/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.