软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT目识头

·破解产品失败之迷 [时间：2016/12/9 17:25:33 点击数：834]
·项目管理的十大经典法则 [时间：2016/12/9 17:14:19 点击数：1997]
·项目管理，一种游走于领导和管理 [时间：2016/12/8 20:45:29 点击数：3561]
·如何协调项目需求变更与开发周期 [时间：2016/12/8 20:36:56 点击数：2479]
·不同部门如何控制项目成本 [时间：2016/12/8 20:34:31 点击数：1674]
·如何准确判断软件项目风险 [时间：2016/12/8 10:27:04 点击数：1384]
·项目运营管理的五步模型法 [时间：2016/12/8 10:14:06 点击数：7985]
·研发项目管理成功的因素有哪些 [时间：2016/12/7 22:38:18 点击数：1503]
·如何稳步高效推进ERP项目实施 [时间：2016/12/7 22:32:24 点击数：1937]
·案例分析：ERP项目如何培养关键. [时间：2016/12/7 22:30:35 点击数：2041]
·与单项目管理相比多项目管理的不 [时间：2016/12/7 22:27:47 点击数：2112]
·如何提升项目组成员的执行力 [时间：2016/12/6 17:19:15 点击数：1698]
·如何提升信息化PMO的作用 [时间：2016/12/6 17:15:22 点击数：2560]
·PMO设立的过程概述 [时间：2016/12/6 17:10:31 点击数：695]
·PPP项目更应遵从投资建设的程序. [时间：2016/12/6 16:46:53 点击数：2027]
·成熟NPDP产品经理必须经历的四个 [时间：2016/12/6 11:42:45 点击数：1942]
·高效实施ERP项目的心得 [时间：2016/12/5 22:58:37 点击数：1481]
·项目管理的基本流程与要点 [时间：2016/12/5 22:54:46 点击数：1274]
·项目干系人的3个层次 [时间：2016/12/5 22:53:10 点击数：7843]
·如何定位项目经理?|微权力下的PM [时间：2016/12/5 22:26:04 点击数：4044]
·战略项目管理——的新阶段 [时间：2016/12/3 7:08:56 点击数：974]
·谈谈我对项目集管理的认知 [时间：2016/12/3 7:06:57 点击数：5271]
·三个不靠谱创业案例，看产品的刚 [时间：2016/12/2 20:30:04 点击数：984]
·NPDP产品经理在团队中的7种角色 [时间：2016/12/2 20:08:20 点击数：1954]
·NPDP产品经理的核心价值你了解吗 [时间：2016/12/2 11:57:27 点击数：942]
·入门NPDP产品经理如何自我提升 [时间：2016/12/2 11:02:51 点击数：1048]
·项目经理一定要提防九种“项目病 [时间：2016/12/1 21:40:41 点击数：1387]
·不同参与人在项目管理中所扮演的 [时间：2016/12/1 21:38:24 点击数：3279]
·五个典型项目管理工具你了解多少 [时间：2016/12/1 21:37:12 点击数：13692]
·产品经理成为CEO的必修课--如何. [时间：2016/12/1 21:31:27 点击数：3074]

分页:101/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.