用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目目芙
·企业信息化项目管理中的内涵 [时间:2005/7/7 13:01:03 点击数:1983]
·项目管理过程中的棘轮效应 [时间:2005/7/6 11:46:46 点击数:842]
·你是否在无意中对团队进行微观管 [时间:2005/7/6 11:41:25 点击数:1480]
·了解自己的思维模式可以帮助你提 [时间:2005/7/6 11:38:26 点击数:2025]
·混乱管理可以将消极因素变为积极 [时间:2005/7/6 11:35:46 点击数:1368]
·IT产品管理与项目管理的关系 [时间:2005/7/5 15:16:24 点击数:19511]
·企业项目管理的组织形式分类 [时间:2005/7/5 13:30:30 点击数:1117]
·项目管理代替传统科研管理模式是 [时间:2005/7/5 13:23:07 点击数:2002]
·项目管理的核心方法体系 [时间:2005/7/5 13:21:13 点击数:4283]
·国内应用软件项目管理现状的若干 [时间:2008/8/26 13:45:20 点击数:3366]
·项目管理——效益提高之路 [时间:2005/7/4 13:18:22 点击数:1988]
·项目管理需要解决的矛盾 [时间:2005/7/4 13:15:28 点击数:3027]
·项目成功的四个必要因素 [时间:2005/7/4 11:17:54 点击数:2056]
·[擂台]IT公司的"断网"作法利大于 [时间:2005/7/1 16:47:59 点击数:8197]
·IT项目滑铁卢 CIO如何应付 [时间:2005/7/1 11:56:43 点击数:1592]
·虚拟团队的组织优势及挑战 [时间:2005/7/1 10:42:04 点击数:8583]
·小议虚拟团队的管理 [时间:2005/7/1 10:04:35 点击数:3682]
·项目经理的职责 [时间:2005/6/30 15:00:09 点击数:8011]
·项目管理与企业日常管理的关系 [时间:2005/6/30 11:21:06 点击数:1768]
·项目管理体制——企业发展新动力 [时间:2005/6/30 11:09:24 点击数:1568]
·如何增加项目的成功机率 [时间:2005/6/30 10:38:25 点击数:2042]
·风险项目投资选择与管理 [时间:2005/6/29 13:46:01 点击数:1914]
·做项目计划的技巧 [时间:2005/6/29 13:42:49 点击数:3411]
·软件开过中各项目干系人的心理分 [时间:2005/6/29 13:31:27 点击数:5437]
·IT变革管理和项目管理方法论 [时间:2005/6/29 10:50:10 点击数:1750]
·软件项目质量管理实战总结 [时间:2005/6/29 10:38:37 点击数:11962]
·软件项目如何进行需求分析 [时间:2005/6/28 15:00:29 点击数:3500]
·软件项目的质量控制要素 [时间:2005/6/28 14:53:56 点击数:8466]
·软件项目需求分析为什么困难? [时间:2005/6/28 14:38:55 点击数:2831]
·软件项目可行性分析的要素 [时间:2005/6/28 14:35:26 点击数:6408]
分页:454/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.