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专 栏 作 者
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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
石海东 PMP,清华大学计算机系工学硕士,清华大学经管学院EMBA,北京视锐达软件科技有限公司总经理
·2001年,任神州数码软件公司软件产品部总经理,负责金融、税务、电信行业的解决方案研发
·2002年,任神州数码软件公司副总裁,兼技术工程部总经理,负责金融、税务、电信行业的项目实施管理
·2003年,任神州数码项目管理中心总经理
·2004年,任神州数码IT服务集团副总裁
·2005年,出任北京视锐达软件科技有限公司总经理,致力于组织级项目管理软件VisualProject的研发
网址:http://www.visualproject.cn
授 课 经 历
  • 组织级项目管理实践

《神州数码组织级项目管理实践介绍》
* 组织级项目管理在神州数码的应用经验介绍
* 组织级项目管理软件在项目管理中的应用

  • 课程名称:IT服务企业的组织级项目管理体系建设

课程概要:组织级项目管理,是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目,并从战略的高度加强企业的项目管理,建立公司的项目管理的体系和标准方法,并将此方法推行下去,从而保证项目的有效实施。

课程主要内容:

  • 项目管理是软件服务企业的核心竞争力
  • 神州数码组织级项目管理发展历程
  • 神州数码组织级项目管理体系建设
  • 组织级项目管理平台
发 表 文 章
[IT软件] 软件项目管理的改进 [2007-9-22 点击数:6961]
[IT软件] 神州数码最佳实践之二:项目成功与盈利的关键因素——项目估算 [2007-9-22 点击数:6400]
[IT软件] 神州数码最佳实践之一:向项目管理要效益 [2007-9-22 点击数:6083]
[IT软件] 为什么需要组织级项目管理 [2007-4-26 点击数:7500]
[IT软件] IT服务企业项目管理能力提升之道 [2007-4-26 点击数:10188]
[IT软件] 从VisualProject三个版本看企业项目管理成熟度 [2007-4-26 点击数:4244]
[综合应用] 神州数码组织级项目管理实践 [2007-4-26 点击数:11363]
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