项目管理者联盟高级顾问：石海东

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11-29·如何管理好现场的物资设.
11-24·技术人员为什么要参加项.

作者信息

石海东 PMP，清华大学计算机系工学硕士，清华大学经管学院EMBA，北京视锐达软件科技有限公司总经理
·2001年，任神州数码软件公司软件产品部总经理，负责金融、税务、电信行业的解决方案研发
·2002年，任神州数码软件公司副总裁，兼技术工程部总经理，负责金融、税务、电信行业的项目实施管理
·2003年，任神州数码项目管理中心总经理
·2004年，任神州数码IT服务集团副总裁
·2005年，出任北京视锐达软件科技有限公司总经理，致力于组织级项目管理软件VisualProject的研发
网址：http://www.visualproject.cn

授课经历

组织级项目管理实践

《神州数码组织级项目管理实践介绍》
* 组织级项目管理在神州数码的应用经验介绍
* 组织级项目管理软件在项目管理中的应用

课程名称：IT服务企业的组织级项目管理体系建设

课程概要：组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。

课程主要内容：

项目管理是软件服务企业的核心竞争力
神州数码组织级项目管理发展历程
神州数码组织级项目管理体系建设
组织级项目管理平台

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