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专栏作者

王树文

赵春明

高国伟

专家咨询

03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点，.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展？

作者信息

石海东 PMP，清华大学计算机系工学硕士，清华大学经管学院EMBA，北京视锐达软件科技有限公司总经理
·2001年，任神州数码软件公司软件产品部总经理，负责金融、税务、电信行业的解决方案研发
·2002年，任神州数码软件公司副总裁，兼技术工程部总经理，负责金融、税务、电信行业的项目实施管理
·2003年，任神州数码项目管理中心总经理
·2004年，任神州数码IT服务集团副总裁
·2005年，出任北京视锐达软件科技有限公司总经理，致力于组织级项目管理软件VisualProject的研发
网址：http://www.visualproject.cn

授课经历

组织级项目管理实践

《神州数码组织级项目管理实践介绍》
* 组织级项目管理在神州数码的应用经验介绍
* 组织级项目管理软件在项目管理中的应用

课程名称：IT服务企业的组织级项目管理体系建设

课程概要：组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。

课程主要内容：

项目管理是软件服务企业的核心竞争力
神州数码组织级项目管理发展历程
神州数码组织级项目管理体系建设
组织级项目管理平台

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