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专 栏 作 者

王树文

赵春明

高国伟

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12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
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08-05·项目日报、周报需要汇报.
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05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
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作 者 信 息
卢毅   清华大学MBA,PMP
    中国著名的项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家,北京商略达项目管理研究中心首席专家,清华大学特聘教授。美国项目管理协会会员,PMI认证项目管理专家。历任项目经理、项目总监、项目实施部门总经理、公司分管项目实施的副总裁等职。亲自管理过数量众多各行业项目,累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个。项目涉及行业包括IT、电信、电力、金融、政府、房地产、建筑、制造、流通、物流等多个行业。在项目化经营管理、组织级项目管理体系规划、项目实施方法论和多项目管理等方面有非常独到的见解和实战经验。
访  谈
·合力金桥软件公司副总裁——卢毅访谈
·HOLLYCRM实施网通总部CRM项目侧记——卢毅项目管理纪实
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