返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
申请加入办法
    将个人简介和个人撰写之项目管理相关文章5篇发送至:
member@mypm.net我们会尽快与您联系。如文章在其他媒体发表过,请注明首发媒体。版权归作者所有,文责自负。
专 栏 作 者

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专 家 咨 询
03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点,.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
作 者 信 息
卢毅   清华大学MBA,PMP
    中国著名的项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家,北京商略达项目管理研究中心首席专家,清华大学特聘教授。美国项目管理协会会员,PMI认证项目管理专家。历任项目经理、项目总监、项目实施部门总经理、公司分管项目实施的副总裁等职。亲自管理过数量众多各行业项目,累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个。项目涉及行业包括IT、电信、电力、金融、政府、房地产、建筑、制造、流通、物流等多个行业。在项目化经营管理、组织级项目管理体系规划、项目实施方法论和多项目管理等方面有非常独到的见解和实战经验。
访  谈
·合力金桥软件公司副总裁——卢毅访谈
·HOLLYCRM实施网通总部CRM项目侧记——卢毅项目管理纪实
发 表 文 章
[综合应用] 项目“组合式沟通”管理方法 [2008/5/8 点击数:11251]
[综合应用] 项目干系人分析的“四步法”(上) [2006/12/28 点击数:14022]
[综合应用] 项目干系人分析的“四步法”(下) [2006/12/28 点击数:7806]
[综合应用] 项目干系人分析的“四步法”(中) [2006/12/28 点击数:8087]
[综合应用] 论项目管理的能力层次和管理境界(下) [2006/8/18 点击数:7379]
[综合应用] 论项目管理的能力层次和管理境界(上) [2006/8/16 点击数:9155]
[IT软件] Why、What、How——解析呼叫中心产业链之道 [2006/5/11 点击数:9448]
[IT软件] 如何建立一个卓越的呼叫中心 [2006/5/11 点击数:15427]
[IT软件] 谈谈CRM中信息技术应用的几个潮流 [2006/5/11 点击数:6846]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者