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08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
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08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
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作 者 信 息
卢毅   清华大学MBA,PMP
    中国著名的项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家,北京商略达项目管理研究中心首席专家,清华大学特聘教授。美国项目管理协会会员,PMI认证项目管理专家。历任项目经理、项目总监、项目实施部门总经理、公司分管项目实施的副总裁等职。亲自管理过数量众多各行业项目,累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个。项目涉及行业包括IT、电信、电力、金融、政府、房地产、建筑、制造、流通、物流等多个行业。在项目化经营管理、组织级项目管理体系规划、项目实施方法论和多项目管理等方面有非常独到的见解和实战经验。
访  谈
·合力金桥软件公司副总裁——卢毅访谈
·HOLLYCRM实施网通总部CRM项目侧记——卢毅项目管理纪实
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